1. 프로젝트 의사 결정 단계에서 건설 단위에 대한 프로젝트 계획 및 타당성 분석을 수행하고 타당성 조사 보고서를 준비합니다. 프로젝트의 예비 설계를 완료합니다. 건설 단위가 공사 총청부업체 또는 조사, 설계, 공급, 시공업체와 계약을 체결하고 건설기관이 감독 계약의 이행을 위탁하도록 돕다.

2. 프로젝트 구현 단계에서 건설 단위에 프로젝트 원가 컨설팅, 입찰 기관, 설계 관리, 구매 관리, 시공 관리, 완료 수락 등의 서비스를 제공하여 건설 단위를 대신하여 프로젝트의 품질, 안전, 진행, 비용, 계약, 정보 등을 관리하고 통제합니다. 건설 기관에 법률 법규가 금지하지 않은 기타 관리 서비스를 제공하다.

3. 프로젝트 관리 기업은 건설 단위의 의뢰를 받고, 계약에 따라 프로젝트 관리 업무를 인수할 때, 같은 프로젝트에 대해 프로젝트 시공 업무를 맡을 수 없으며, 프로젝트 시공 업무를 맡고 있는 기업과 예속관계나 기타 이익관계를 가질 수 없습니다.

프로젝트 관리 방법:

1, 프로젝트 관리 서비스

기업은 계약에 따라 프로젝트 의사 결정 단계에서 업주를 위한 실현가능성 연구 보고서, 실현가능성 분석 및 프로젝트 계획을 준비합니다. 프로젝트 구현 단계에서 소유자에게 입찰 대리, 설계 관리, 구매 관리, 시공 관리, 시운전 (완료 수락) 등의 서비스를 제공합니다.

2. 프로젝트 관리 계약

프로젝트 관리 도급이란 프로젝트 관리 기업이 계약대로 프로젝트 관리 서비스 (PM) 의 모든 작업 내용을 완료하는 것 외에도 프로젝트 예비 설계 (기본 프로젝트 설계) 및 계약 약정의 기타 작업을 수행할 수 있다는 의미입니다.