현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - M&A 전략 외에 기업은 어떤 방법으로 확장할 수 있습니까?
M&A 전략 외에 기업은 어떤 방법으로 확장할 수 있습니까?
기업은 발전 또는 확장 과정에서 다양한 방법으로 원하는 목표를 달성할 수 있다. 일반적으로 확장 모델은 내부 개발, 인수 및 제휴 (즉, 협력) 에 불과합니다.

1. 인수. 인수, 합병, 합병. 인수는 기업이 구매, 주식 교환 등을 통해 다른 기업의 일부 지분을 취득하여 경영통제권을 장악하는 상업 행위를 말한다. 합병이란 두 개 이상의 기업을 어떤 식으로든 새로운 기업으로 통합하는 행위다. 합병이란 기업이 하나 이상의 기업을 흡수하는 것을 말합니다. 전자는 여전히 법인 자격과 기업 특성을 유지하고, 후자는 법인 지위를 잃고 전자의 일부로만 존재합니다.

일반적인 인수합병은 크게 두 가지로 이뤄진다. 하나는 인수자, 즉 인수자의 일부 자원과 자산을 매입하는 것이고, 그 독립법인의 지위는 계속 유지될 수 있다. 다른 하나는 합병이다. 즉, 두 개 이상의 기업이 합병하거나 한 기업이 다른 기업의 통제권을 얻는 것이다. 더 나아가 흡수합병으로 세분화됐다. 한 기업이 현금 지불을 통해 다른 기업의 흡수합병을 받은 뒤 합병측만 원래의 법적 지위를 유지한다는 뜻이다. 표현: A 회사 +B 회사 = A 회사. 그리고 합병: 두 개 이상의 기업이 함께 새로운 기업을 설립하는 것입니다. 합병 후 기존 기업은 모두 법인 자격을 상실하고 새로 설립된 기업은 생산경영 활동에 종사한다.

연맹 (협력이라고도 함). 두 개 이상의 기업이 동일한 전략적 목표를 달성하기 위해 취한 공동 행동, 상호 협력, 위험 공유, 이익 공유를 말합니다. 연합은 일반적으로 자원이나 서비스를 교환하여 경쟁 우위를 높이며, 연맹 기업들은 여전히 법적 경제적 독립성을 유지하고 있다. 연맹의 운영 형식은 주로 지분 연맹과 협의가 있다. 지분 동맹: 첫째, 주식 합작 투자를 통해; 두 번째는 소수 지분 투자 (전략 투자) 를 통해 특정 분야 또는 방면의 연맹을 실현하는 것이다. 계약은 기술, R&D, 마케팅, 자금, 관리 등과 같은 분야나 협력 경영을 합의하는 방식입니다.

내부 개발 (새로운 투자라고도 함). 간단히 말해서, 기업 내부 자원과 조건의 우세, 특히 자본자원의 우세를 이용하여 기업 확장 과정의 자원 부족을 보완하는 것, 즉 자신의 힘으로 기업의 진일보한 발전을 촉진하는 것이다.