첫 번째 사장의 관리 능력이 안 되는 것은 정상이다. 사장이 직원의 관리 능력보다 강하지 않은 경우가 많기 때문에 이 문제가 있는 것은 정상이다. 이 상황은 사장이 부하 팀에 대한 관리 능력이 부족하거나 팀을 관리할 마음이 전혀 없다는 것을 보여준다. 결국 팀 내부의 갈등을 초래하고, 지도자는 해결할 수 없고, 결국 내부 투쟁으로 변한다.

두 번째는 지도자의 관리 능력이 너무 좋다는 것이다. 어느 정도까지 제국 정치. 권력으로 정복하고, 고의로 권력을 분산시키고, 각 부처 산하 간의 견제와 균형을 잘 안배하여, 부하 한 명이 한쪽을 독차지하지 못하게 하고, 너무 높은 발언권을 얻는다.

셋째, 회사 고위층의 갖가지 다른 꿍꿍이가 있다. 이것은 매우 번거로운 문제이다. 회사 고위층의 생각이 다르고 목적이 다르기 때문에 팀이 운영될수록 자기와 상반된다. 한편 고위층은 부하들을 비공개로 끌어들이면서 풍향이 매일 변하거나 실수를 저지르면 서로 냄비를 던진다.

네 번째 관리 방법의 구덩이, 마지막 탈락제는 많은 기업들이 보물로 여기는 것이고, 이 제도의 핵심은 KPI 이며, 그에 따라 기준에 미치지 못하는 사람에게도 불합리한 징벌 조치가 있을 것이다.

다섯 번째 외력은 교만을 초래한다. 투자자가 실제 업무 발전에 과도하게 참여하든, 회사 창업자가 더 많은 자금을 투입한 공로를 자신의 것으로 간주하든, 투자자와 임원 사이, 또는 임원 간의 갈등을 초래하여 서로 신뢰를 잃고 내투를 일으킬 수 있다.