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기업 지배 구조 개혁을 통해 은행 규정 준수 개발 및 건강하고 건전한 경영을 촉진하는 방법
은행지배체계는 은행업 발전을 규제하고 꾸준한 운영을 유지하기 위해 만들어진 일련의 조직과 제도 안배를 말한다. 국유상업은행 주식제 개혁이 순조롭게 완성됨에 따라 현대상업은행 법인지배구조가 초보적으로 형성되어 통치체제 개혁을 전면적으로 심화시키는 것이 우리 은행업 개혁의 초점이 되었다. 급선무는 은행 집단화, 다양성, 통합경영과 국경을 넘나드는, 업종 간, 시장 간 발전의 새로운 추세, 새로운 특징에 적응하여 기업지배구조, 업무지배구조, 위험지배구조, 산업지배구조 4 대 체계를 더욱 개선하는 것이다.

기업 지배 구조 측면에서 지난 10 년간의 주식제 개혁 성과를 공고히 하는 기초 위에서' 삼회 1 층' 지배 구조와 효과적인 인센티브를 갖춘 운영 메커니즘을 개선하고 보완해야 한다. 동시에, 성과 평가 방법을 적극적으로 개선하고, 올바른 성과관과 발전관을 확립하고, 점차 대규모 성장, 높은 성과지표, 높은 이윤 성장을 추구하는 맹목적인 확장 관성 사고를 역전시킨다.

업무지배구조 방면에서, 전 중후분리 메커니즘을 공고히 하는 기초 위에서, 서로 다른 업무적 특징에 따라 분분점제, 라인사업부제, 전문부문제, 자회사제 개혁을 추진한다. 지점제 개혁은 예금 대출 등 전통은행 업무에 대한 허가경영 원칙에 따라 각급 지점이 별도로 관리하고 각자의 권한 내에서 독립적으로 업무를 전개하는 것을 말한다. 사업부제 개혁은 신용카드, 재테크, 사은행 등 디자인, 개발, 운영관리에 대한 요구가 높은 업무상품으로 마케팅면이 넓다. 본사 사업부는 통일적으로 제품을 설계하고, 다른 부서와 지사는 제품 판매만 담당하고 있습니다. 전문부문제 개혁은 동업 투자 등 일상적인 경영에서 전문성이 강하고 분산경영에 적합하지 않은 업무를 말하며, 회사 본부에서 전문부문을 설립하고, 다른 부서와 지사는 더 이상 경영하지 않는 것을 말한다. 자회사제 개혁이란 은행 경영에 대한 신탁, 임대 등 비은행 금융업무에 자회사를 설립하고, 독립경영, 독립회계를 하며,' 방화벽' 을 엄격하게 세우는 것을 말한다.

위험 관리 방면에서 신용위험통제메커니즘을 공고히 하고 강화하는 기초 위에서 은행표 외 업무의 빠른 발전, 집단화 경영 추세가 뚜렷하고' 외출' 속도가 빨라지는 객관적인 현실을 겨냥하여 표외 업무그룹과 표, 내외, 본외화, 모자회사의 전면적인 위험관리를 추진하고, 실질적 중시 형식의 원칙에 따라 비신용대출과 표외 자산을 포괄하는 전방위적 등급을 확립한다.

산업 지배 구조 방면에서, 산업협회의 자율기제 건설을 공고히 하는 기초 위에서, 서비스와 상호 지원 기능을 강화하는 데 중점을 두었다. 한편으로는 은행 경영 발전 실제에 따라 업종협회 건설을 가속화해야 한다. 한편 업종협회를 통해 관련 제품 등록 정보 시스템 등 인프라 건설을 가속화하고 정보 투명성을 높이고 시장 규제를 강화하기 위한 기반을 마련해야 한다. 위험 예방 및 통제의 요구 사항에 따라 산업 상호 지원 기금 및 기타 메커니즘 구축을 촉진하고 산업 안정성을 유지하기위한 자조 방어선을 더욱 구축하고 개선해야합니다.