내 자신의 경험에 따르면, 밀형은 초창기 회사가 아직 자금 투입 기간에 있다면 불안정한 국면에 처해 언제 어디서나 파산할 수 있다고 생각한다. 그래서 일반인들이 이런 기업에 오래 머물며 기업과 함께 진퇴할 자신이 없는 것은 쉽지 않다.

첫째, 창업회사가 불안정하다.

초창기 회사는 체제, 이윤, 직장이 모두 안정적이지 않아 정세가 불안정하고 적응력이 약한 직원들은 노력을 배가하기 어렵고 때로는 야근을 해야 한다. 이런 자연환경은 의심할 여지 없이 90 대, 00 대 직원을 받아들이기 어렵게 할 것이다.

둘째, 자금 투입 과정에서.

창업 초기에는 각종 관리제도가 아직 확립되지 않았다. 특히 업무 프로세스판이 안정적이지 않아 자금이 부족한 결과를 초래할 수 있다. 이 경우 창업자는 더욱 불안해할 것이다. 이런 마음가짐은 기업 직원들을 감염시켜 매우 답답하고 희망을 볼 수 없게 한다. 그래서 많은 사람들이 창업자처럼 업무 스트레스에 대처하기가 쉽지 않아 당장 이직을 선택하게 된다.

셋째, 창시자의 사상 경지.

때때로 창업자의 사상 경지도 중요하다. 일부 자영업자들은 지금도 회사 직원 복지가 완벽하지 못하더라도 기업과 함께 성장하고 싶어 한다. 이것은 창시자의 사상 경지에 있다. 그들은 일심으로 창시자를 따라 아름다운 강산을 개척해야 한다. 창업자가' 떡 그리기' 를 할 수 있는 능력을 갖는 것이 중요하다. 만약 그가 엘리트 팀을 위해 꿈을 꾸고 엘리트 팀에 닭피를 주는 법을 배울 수 있다면, 엘리트 팀은 매력적이고 직원 이직률은 그리 높지 않을 것이다.

일반적으로 초창기 회사의 직원 이직률이 높지만 설립자와 관계가 매우 크다. 창업자의 업무 능력에 따라 창업 성공 여부가 결정되고, 기업 발전 추세의 종횡비가 결정되며, 심지어 얼마나 많은 사람들이 더 나은 일을 위해 함께 일하기를 원하는지 결정짓는다.