영특화공사 대우는 어떻습니까?

영특화공 소개

I. 비즈니스 개요

닝샤영특화공유한공사는 전력, 화공을 일체화한 대형 주식제 기업이다. 그 주식은 1996 에서 심교소에 상장되어 석주산시 최초의 상장회사이다. 주식은 약칭 영특으로, 주식 코드는 000635 이다. 주영 업무는 발전을 위해 염소 알칼리 및 멜라민 제품을 생산하고 경영하는 것이다. 30 여 년의 생산 경험과 눈부신 성과로 상품이 국내외에서 잘 팔리면서 소비자들의 호평을 받고 있다. 주도 제품인 폴리 염화 비닐 생산능력은 업계에서 1 1, 전석법 폴리 염화 비닐 기업 중 5 위를 차지하며 닝샤 12 대 기업 중 하나입니다.

회사는 중국 서북의' 강남' 으로 불리는 닝샤회족자치구 석주산시 혜농구 석주산공단에 위치하고 있다. 동쪽 임황하, 서쪽은 하란산, 북쪽은 내몽골, 남쪽은 은천 평원, 서쪽은 포란 철도에 의지한다. 109, 1 10 국도, 경장고속도로가 도시를 가로질러 지나가니 교통이 편리하다.

회사의 기존 직원 2720 명 중 대학 학력 523 명, 화공 기술자 276 명, 전기 기술자 200 명, 전문 기술자 590 명, 직함 1 사람.

회사에는 총지배인 업무부, 기업관리부, 재무부, 제조부, 안전감찰부, 인사부, 당군 업무부, 증권부, 공급부, 감사감찰부 등 10 개 기능 부서가 있습니다. "시안화물 지점, 염소 알칼리 지점, 유지 보수 지점, 내몽골 흑해 석회 제품 지점, 판매 지점" 이라는 다섯 개의 지사를 설치하다. 지주 닝샤 서부 폴리 염화 비닐 유한회사, 석주산 청산호텔 유한회사.

현재 회사 등록 자본137 만 4400 원, 총자산 37 억 2400 만 원, 설치 발전 용량 400MW 입니다. 기존 산업 규모는 연간 발전량 27 억 5 천만 킬로와트시이다. 칼슘 카바이드 연간 생산량 40 만 톤, PVC 27 만 5000 톤, 가성 소다 2 1.00 톤, 염산 3 만 6000 톤, 석회질소 9 만 톤, 디시 안디 아미드 1.00 톤 정재 연간 생산량은 654.38+0 만 4 천 톤이다.

둘째, 회사 발전의 중요한 단계

1. 프로젝트 개발 촉진

2002 년, 영특전력그룹은 원래 국가화공을 관리하는 동안 자체 자금으로 5 만 톤의 석회질소 프로젝트를 확장했으며, 석회질소 생산능력은 9 만 톤에 달했다.

2005 년 9 월, 석주산 염소 알칼리 공장 자산 통합을 통해 동양투자자들을 영입했다. 영특화공, 영특그룹, 상하이 염소 알칼리 주식유한공사가 40%, 30%, 30% 비율로 투자한 닝샤 서부폴리염화 비닐유한공사 (이하 서부회사) 가 생산해 연간 폴리염화 비닐120,000 톤, 가성소다/KLOC-를 생산한다.

2006 년 9 월, 기술 개조를 통해 서부회사 PVC 생산능력은1450,000 톤으로 확대되었고, 영국특화공사 생산능력은1750,000 톤 (통합 보고서) 이었다.

2006 년 9 월과 2006 년 2 월, 영특화학과 영특그룹이 건설한 2× 150MW 1# 과 2# 화력 발전소가 가동되어 계통 연계 발전을 이루었다.

5438 년 6 월 ~ 2007 년 10 월, 영국특화학유한공사가 건설한 첫 연간 20 만톤의 폴리 염화 비닐, 17 만톤의 가성소 생산 라인은 15 개월 건설을 거쳐 순조롭게 생산에 들어갔다 프로젝트 설계, 건설 속도, 기술 수준, 공예 장비, 자동화 수준 등 국내 선두 수준에 이르며 동종업계에서 회사의 이미지를 근본적으로 변화시켰다.

2008 년 3 월, 영특화공유한공사가 건설한 2×30000KVA 대용량 밀폐광난로가 착공되어 일체화 산업 체인을 더욱 보완했다.

2. 생산능력의 급속한 확장

재편성 이후의 생산능력 증가

중국 염소 알칼리 네트워크 통계에 따르면 영특화공 주도 제품인 폴리 염화 비닐 생산능력은 업계 내 순위 1 1, 전석법 PVC 기업 순위 5 로 집계됐다.

3. 자산의 급속한 확장

재편성 이후의 자산 증가

총자산은 개편 초창기 5 억 4 천만 원에서 2007 년 말 37 억 2400 만 원으로 증가해 성장률이 589.62% 였다. 순자산 (통합보고서) 은 구조조정 초기 0 억 9900 만원에서 2007 년 말 3 억 4200 만원으로 증가했으며 성장률은 180.45% 였다.

2005 년 말, 2006 년 말, 2007 년 말, 영국특화공 고정자산 혁신률은 각각 87.8 1%, 89.80%, 86.55% 로 국내 동종업보다 높았다.

지속적인 경제 성장.

구조 조정 이후 이익 증가

2003 년부터 2007 년까지 총 이익 (통합 보고서) 은 각각 2452.03 만원, 4656.5438+0.5 만원, 4635.4654.38+0.00 만원, 965.438+0.084 만원

셋째, 순환 경제 산업 체인

1. 통합 산업 체인

2003 년 재편성 후, 영특화공은' 자원의 우세에 의지하여 산업 체인을 만들고, 순환경제를 이끌고, 조화로운 발전을 촉진한다' 는 발전 방침을 확립하고, 합리적으로 산업 구조를 계획했다. 현재 회사는 400MW 열전기, 연간 생산량 654.38+0 만 4000 톤의 정제 석회 기지와 연간 생산량 40 만 톤의 전석 설비를 보유하고 있다. 회사는 연간 654.38+0.4 만 톤의 가는 회색 기지와 400MW 화력 발전기를 통해 전석 생산에 동력과 원료를 공급하고, 자산한 40 만 톤의 전석도 하류 제품인 PVC 에 원료를 공급하여 현지 석탄 자원의 우세를 바탕으로 전력 생산을 기초로 PVC 와 알칼리 생산을 핵심으로 폐기물 종합 이용을 일체화한 산업 체인을 형성했다.

기화 산업 체인: 석회 → 열전기 → 전석 → PVC 와 가성 소다.

고화산업 체인: 석회 → 열전기 → 전석 → 석회질소 → 디플라민.

자원 우세와 완전한 산업 체인은 원자재 비용을 크게 낮춰 영특화공 제품의 총 금리가 항상 업계 선두에 서게 했다.

2. 청정 기술 및 순환 경제

회사의 순환경제산업 체인에서 한편으로는 산업순환조합을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있다. 한편, 폐수, 배기가스, 폐물의 종합 이용을 통해 청결생산을 실현하고 폐기물을 보물로 바꾸다.

전석은 회사의 기초 상품으로, 생산 과정에서 분진 오염을 일으킨다. 회사는 닝샤에서 먼저 정전기 먼지 제거 방식을 채택하여 전기석로 먼지를 관리한다. 테스트 후 배출은 국가 차원의 환경 기준에 도달했다.

회사는 첨단 기술, 안전 기술, 친환경 기술 및 DCS 기술을 채택하여 안전 생산 수준을 높이고 청정 생산을 실현하였다. 주요 오수, 배기가스, 폐기물이 재사용되었다. 두 번의 막 여과와 재사용을 통해 폐수는 기본적으로 제로 배출에 도달한다. 폐염소는 차염소산 나트륨을 생산하고, 정류배기가스 변압 회수에 쓰인다. 전기석로 연기는 플라스틱 박막을 사용하여 국가 표준보다 우수하며 기본적으로 유럽연합 표준에 달한다. 과포화 칼슘 카바이드 슬러리는 발전소 배연 탈황의 흡수제로 사용됩니다. 남은 전석 찌꺼기를 이용하여 고효율 탈황제를 생산하여 돌파를 이룩하고 특허를 신고하여 전형적인 지방자원 특색 생산사슬을 형성하여 지속 가능한 발전을 촉진하고 순환경제를 실현하였다.

3. 가공공예학

기술장비 방면에서 영특화공은' 설비선진, 자동화 수준, 국내선도, 국제선진수준' 이라는 이념을 이어받아 현대염소 알칼리 선진기술을 도입, 소화, 통합했다. 주요 대형 생산 설비는 외국에서 수입한 것이다. 현재, 회사의 기술과 설비는 국내 선두에 있어 세계 선진 수준에 이르렀다.

알칼리 생산 설비 공예 기술: 이온막 전해조는 국제적으로 가장 선진적인 복극이온막 전기 분해 기술, 고전류 밀도 (5KA/m2), 자연순환을 채택한다. 한 번의 소금물 공예는 케이막 필터링 기술을 채택하여 싱가포르 케이발 그룹이 제공하는 아시아 태평양 지역에서 가장 큰 막 분리 기술이다. 탈염수는 고급 누수 방지 및 초과외 여과 기술을 채택하고 미국 하이드 에너지 회사의 Romb 및 한외 여과막을 사용합니다. 냉동-35 C 소금물과+5 C 물의 설비는 세계 최대 난방 및 냉방 장비 공급업체인 미국 요크와 개리의 원심식 냉압축기에서 수입된다. 알칼리 증발 설비 및 공정은 아팔라판 열교환 기 공정과 DCS 제어를 사용합니다. 이 중 이온막 전해조에 사용된 듀폰 4 세대 퍼플 이온막과 스웨덴에서 도입된 아팔라판 열교환기 공예가 국내 최초다.

영국 특화공은 미국 goodrich 의 집합 기술과 유럽 에틸렌회사 (EVC) 의 PVC 공중부양 중합 기술을 채택하고 있다. 단체 중합 부원 108m3 은 국내 전석법 PVC 생산업체 최대 단체 중합 부입니다. 원심 분리기는 일본과 파키스탄 산업 제품을 사용합니다. 건조 팬은 미국 요크 회사의 제품을 사용합니다. DCS 제어 시스템은 미국 에머슨의 기술을 채택하고 있다.

현재 회사에서 채택한 108m3 중합 부생산 공정과 PVC 장치 원심모액막 필터링 기술은 닝샤회족자치구에 의해 중점 기술 프로젝트로 등재되고 있다.

넷째, 혁신적인 관리

혁신 관리는 영특화공의 지속적인 발전을 위한 무한한 동력으로 이미 강한 생명력을 보였다. 관리에 있어서, 관리 혁신, 제도 혁신, 체제 혁신을 충분히 반영하다. "현상 유지가 혁신이다" 는 견해에 따르면, 감히 관리의 낡은 틀을 돌파하고 관리 혁신의 돌파구를 찾는 데 능하다. 기술 혁신은 동력이고, 조직 혁신은 보증이며, 관념 혁신은 영혼이고, 매커니즘 혁신은 기초이다. 혁신 정신은 영원히 끝이 없다.

혁신은 경영의 관건이다. 영특화공은 실제 상황에 따라' 정교한 관리' 모델, 간판 관리 모델, 전원 마케팅 이념을 도입하여' 삼증일체' 표준화 관리 체계와 성실한 건설 체계를 구축했다.

세밀한 관리를 통해 자원을 충분히 활용하고 저가의 고품질 발전을 위한 새로운 길을 걷다. "정교함, 세밀함, 엄함" 을 실시하고, 시간과 비용을 평가하고, 관리 책임을 모든 단계, 모든 부분에 이행하여 관리 자원의 점유를 최소화하다. 정교한 이념을 모든 직원의 피에 통합하다. "정밀하고 정밀하며 정밀하다", "모든 낭비를 근절하다", "목표를 존중하고, 목표를 두려워하고, 목표를 달성한다" 는 것은 모든 이누이트족의 꾸준한 추구가 되었다. 조잡함에서 정교함에 이르기까지, 영특화공은 기본적으로 전통 관리에서 현대 관리에 이르는 도약을 실현하였다.

회사의 업무 프로세스가 복잡하고 절차가 번거롭고 관리 효율성이 떨어지는 폐단을 겨냥하여 영특화공은' 프로세스선' 활동을 전개하여 구매 관리, 원가 관리, 마케팅 관리, 행정 관리, 인사관리, 재무관리 등의 업무 프로세스를 전면적으로 정리하여 개선 의견을 제시하고, 회사 프로세스관리체계를 확립하여 업무 프로세스가 원활함을 확보하였다

영특화공은 간판 관리에 새로운 의미를 부여했다. 회사 본부에서 팀에 이르기까지 매년, 매월, 매일 안전, 생산량, 품질, 소비, 설비 운영, 민주적 관리는 각기 다른 간판에 명확하게 나타나 각급 임무, 작업 내용, 작업 절차, 작업 진도, 작업 컨버전스를 보여준다. 직원들이 매일 출근하는 첫 번째 일은' 간판' 이다. 자신의 업무 내용, 주의사항, 비상사태 처리 방법을 이해하는 것이다. 관리는 더 이상 관리자의 관리가 아니라 직원의 자기 관리이다.

영특화공은 품질관리체계 인증, 직업건강안전관리체계 인증, 환경관리체계 인증을 포함한' 삼위일체' 표준화관리체계 건설을 추진해 국제적으로 통용되는 관리기준을 활용해 생산경영관리를 담당하고 있다. 품질 관리 체계를 바탕으로' 삼위일체' 의 내부 감사 및 관리 평가 체계를 구축하고, 세 체계의 전면적인 융합은 관리 방식의 변화뿐만 아니라, 일종의 혁신 정신, 사람 중심적, 존중, 혁신을 장려하는 팀 문화이다.

전원 마케팅' 은 영특화공의 마케팅 이념이다. 전원 참여는 관리의 뿌리이고, 고객과 함께 성장하는 것은 관리의 도리이며, 사회에 기여하는 것은 관리의 근본이다.

고객 중심의 새로운 전원 마케팅 이념을 구축하다. 회사의 모든 직원은 그들이 제공하는 제품의 품질에 대해 책임을 진다. 부서와 프로세스 사이에는 고객 관계가 있습니다. "다음 프로세스는 사용자입니다. 클릭합니다 모든 사람은 자신의 시장을 가지고 있고, 모든 사람은 자신의 시장에 대한 책임이 필요한 주체를 가지고 있다. 그들은 마케팅의 이념으로 일을 계획하고, 시장 경쟁의 이념으로 일을 전개하며, 제품 품질과 서비스 품질로 수입을 결정한다. 전체 직원의 시장의식, 책임의식, 경쟁의식, 위기의식을 지속적으로 강화하고, 결국 요구에 맞는 제품을 고객에게 납품하고, 고객 만족도를 극대화하여 회사의 시장경쟁력을 높이고' 윈윈' 목표를 달성한다.

국내외 시장에 직면하여 완벽한 마케팅 네트워크를 구축하고, 고객 관리 방법을 개선하고, 대규모 고객 관리 시스템을 구현하고, 차별화 서비스 전략을 합리적으로 구현하고, 최종 고객과 대규모 고객의 비중을 확대하고, 좋은 전략적 파트너십을 구축해야 합니다. 현재 영특화공의 마케팅 네트워크는 미주, 유럽, 아시아, 호주 등 세계 각지와 국내 화북, 화동, 화중, 화남, 서북, 동북지역을 포괄하고 있다. 30 여 년 동안 상품이 줄곧 잘 팔리면서 국내외 고객들의 사랑을 받고 있다.

동사 (verb 의 약자) 행복 문화

영특화공의 기업문화는 쾌락문화로' 즐거운 일, 즐거운 학습, 행복한 생활' 을 제창한다. 마음의 기쁨이다. 어려운 여정은 더 이상 힘들지 않고, 숭고한 목표는 더 이상 현혹되지 않는다. 내딛는 모든 단계는 그렇게 확고하고, 힘차고, 온건하고, 자신감 있고, 의기양양하고, 당당하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

영특인은' 행복문화' 를 창조하여' 행복문화' 를 운반, 연기, 실천하고 있다. 쾌락문화' 는 영특화학에너지, 열에너지, 무궁무진한 힘의 원천을 주었다.

전력 화공 일체화를 건설하는 현대화 기업' 은 영특화공의 웅장한 비전으로, 목표가 명확하고 끊임없이 자아를 초월한다.

성실성, 규범, 효율성, 탁월함은 영특화공의 기업정신이며, 성실성을 바탕으로 규범을 관리의 원천으로, 효율성을 행동 규범으로 삼는다. 우수를 궁극적인 목표로 삼다. 이 여덟 글자의 창업정신은 나날이 인심을 깊이 파고들어, 모든 영특인의 마음속 깊은 곳에 뿌리를 내리고 꽃을 피운다.

직원 배려' 는 회사가 집단을 이끄는 일관된 방침이다. 직원의 이익을 실현, 유지 및 발전시키고, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하는 것은 영특화공의 모든 업무의 출발점이자 발판이다.

"주주를 위한 풍성한 보답, 직원들을 위한 아름다운 생활", 영특화공은 역사가 부여한 사명을 짊어지고 용감하게 도전에 직면했다. 관건은' 사람 중심' 이다.

"밝은 미래로 사람을 끌어들이고, 합리적인 보수로 사람을 붙잡고, 좋은 메커니즘으로 사람을 이룬다." 영특화공은 모든 직원에게 재능과 자기가치를 보여주는 플랫폼을 제공한다. 각 직원에게 그들이 창출한 가치에 맞는 임금을 제공합니다. 모든 직원을 위한 조화되고 행복한 분위기와 환경을 만들어 직원들의 잠재력과 혁신 능력을 자극한다.

문화를 정신적 유대로 각 직원을 연결해 공통의 정신이념을 형성하고 구속력, 응집력, 구심력을 창출하는 것은 회사의 비약적인 발전의 원동력이자 기초이다. 문화 건설은 모든 영특화공들의 정신적 기둥이며, 문화 응집의 정신력은 무너질 것이다!

타동사의 전반적인 발전 목표.

1. 대상 확대/축소

폴리 염화 비닐 생산능력은 50 만 톤에 달하고, 가성 소다 생산능력은 40 만 톤에 달한다. 열전기의 용량은 4×150MW 에 달한다. 전석 생산능력이 75 만 톤에 달하다. 중국에서 가장 경쟁력있는 염소 알칼리 화학 기업을 건설하다.

2. 성과 목표

매출 40 억 원, 이자세 1 억 원.