기업 관리 혁신의 중요성 관리 혁신은 한 기업의 내재적 속성이다. 시장 경쟁에서 끊임없이 발전을 추구하는 기업에게는 적시에 적당히 관리 혁신을 하는 것이 필요하고 자연스러운 것이다. 잔인하고 치열한 시장에서 어떤 기업도 관리 위에서 제자리걸음을 하며 생존할 수 있다고 상상하기 어렵다. 그러나 관리 혁신 자체도 기업에 어느 정도 위험을 초래할 수 있다는 점도 인식해야 한다. 부적절한 경영 혁신이나 혁신을 위한 혁신은 기업의 경쟁력을 강화하는 것이 아니라 기업의 장기적인 발전에 해로울 수 있으며, 심지어 기업을 파멸의 지경에 이르게 할 수도 있다. 그러므로, 우리는 이성적으로 경영 혁신을 생각하고 이해하고, 우리나라 기업이 과학적으로 경영 혁신을 수행하도록 지도할 필요가 있다.
첫째, 경영 혁신의 정의
1, 경영 혁신의 정의
지금까지 국내외에서 경영 혁신에 대한 통일되고 포괄적이며 정확한 정의는 없다. 서로 다른 관점을 가진 학자들은 서로 다른 각도에서 경영 혁신에 대해 서로 다른 정의를 내렸다. 오스트리아 경제학자 조셉 곰 피트에 따르면? 혁신? 중국 인민대 왕건군 박사는 경영 혁신이 새로운 관리 요소 또는 요소 조합을 기업 관리 시스템에 투입해 새로운 기능, 혁신 활동, 혁신 효과를 제공하는 것이 국가 혁신 시스템의 중요한 구성 요소라고 생각한다. 이것은 비교적 안전한 표현이며, 우리는 잠시 이 정의를 채택했다.
2, 경영 혁신의 목적
기업의 경우, 전역적이든 국부적인 관리 혁신이든, 그 목적은 다양한 자원의 구성을 변경 및 개선하고, 다양한 자원의 사용 효율을 높이고, 기업의 효율성을 높이고, 현재와 미래의 다양한 외부 환경의 변화에 더 잘 적응하고, 기업의 미래 발전 비전을 더 잘 실현하기 위한 것이다.
3, 혁신적인 콘텐츠 관리
경영 혁신에는 경영 사상, 경영 이론, 경영 지식, 관리 방법 및 관리 도구의 혁신이 포함됩니다. 관리 기능에 따라 관리 혁신은 목표, 계획, 구현, 통제, 리더십, 조직 및 인적 자원과 같은 관리 기능의 혁신으로 나눌 수 있습니다. 기업 조직의 분류에 따라 관리 혁신은 관리 모델 혁신, 경쟁 전략 혁신, 비즈니스 프로세스 혁신, 표준 혁신, 기업 문화 혁신, 조직 구조 혁신 및 관리 시스템 혁신으로 나눌 수 있습니다. 기능부에 따라 기업 경영 혁신은 R&D 관리 혁신, 생산 관리 혁신, 마케팅 혁신, 공급망 관리 혁신, 인적 자원 관리 혁신, 재무 관리 혁신, 정보 관리 혁신 등으로 나눌 수 있습니다.
4, 경영 혁신의 주요 단계
관리 혁신 방식에 따라 관리 혁신은 새로운 관리 혁신과 도입 관리 혁신으로 나눌 수 있습니다. 이 두 가지 경영 혁신은 같은 과정을 거쳐야 한다.
1 단계: 문제 발견. 이것이 종종 기업 경영 혁신의 원인이다. 기업 경영에서 기업 관리자들은 기업 자체에 어떤 면에서 약간의 차이가 있다고 느끼는 경우가 많다. 경쟁자에 비해 경쟁 우위가 부족하거나, 관리자들이 안사웨이를 차지하게 된다. 효율을 높이고 경쟁력을 키우는 과정에서 어떤 면에서는 개선의 여지가 뚜렷이 드러난다. 관리자가 기업 경영 관리의 문제점을 명확히 하고 원인을 탐구하도록 촉구하다.
2 단계: 혁신적인 솔루션을 찾으십시오. 이 단계는 새로운 관리 혁신과 도입 관리 혁신의 주요 차이점이다. 기업은 발견된 문제에 따라 새로운 이념이나 방법을 채택할 수 있을 뿐만 아니라, 새로운 관리 방법을 스스로 발명하고 구현하여 개선할 수 있으며, 이를 새로운 관리 혁신이라고 하며, 외부에서 기존 관리 이념이나 방법을 배울 수 있으며, 이를 도입형 관리 혁신이라고 합니다. 일반적으로 기업은 관리 컨텐츠에 대해 다양한 관점에서 다양한 혁신 방안을 선택합니다.
3 단계: 평가 및 의사 결정 혁신 프로그램. 기업은 자신의 발전과 시장 경쟁에 참여하는 필요에 따라 혁신 방안을 평가하고 선택해야 한다. 새로운 관리 혁신이 반드시 경제가 아닐 수도 있고, 도입한 관리 혁신이 반드시 기업의 실제 상황에 적응하는 것은 아니다. 또는 기존 운영 모델을 능가하지 않는 혁신적인 솔루션을 찾고 있으며, 관리 혁신 여부는 확실하지 않습니다. 그러나 어쨌든, 기업은 종합적인 균형 후에 결정을 내려야 한다.
네 번째 단계: 경영 혁신의 구현 단계. 관리 혁신에는 신기술의 응용, 비즈니스 프로세스의 변화 또는 인적 자원의 할당이 반드시 포함되어야 합니다. 이는 순조로운 항해가 아니며 적극적이고 안정적으로 구현되어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 심사숙고한 시행 계획이 없거나, 관리 혁신의 발걸음과 절차를 제때에 조정할 수 없거나, 직원들이 이해할 수 없는 경우, 종종 관리 혁신의 요절로 이어질 수 있다.
둘째, 경영 혁신의 추진력과 저항
앞서 언급했듯이 경영 혁신에는 위험이 있습니다. 관리 혁신을 성공적으로 구현하고 원하는 결과를 얻으려면 기업 관리 혁신에 도움이 되는 요소를 활용하여 관리 혁신을 저해하는 요소를 해결하고 제거해야 합니다.
1, 경영 혁신의 원동력
(1) 외부 동기. 첫째, 새로운 사상과 신기술의 출현. 새로운 관리 사상과 신기술의 탄생은 종종 전체 업계 관리 모델의 변화를 추진할 수 있다. 날로 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 기업은 마치 물살을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 새로운 사상과 신기술의 응용을 무시하면 기업의 관리 모델이 낙후될 가능성이 높다. 둘째, 사회 문화 환경의 변화. 시대가 발전함에 따라 사람들의 가치관, 취미, 행동 방식이 끊임없이 변화함에 따라 기업들은 이러한 변화에 더 잘 적응할 수 있도록 관리 방식을 지속적으로 조정해야 한다. 셋째, 자원 및 환경 제약 강화. 인구가 끊임없이 팽창하고 인간 활동이 잦아짐에 따라 많은 자원이 재생할 수 없다는 인식이 커지고 있으며, 생존환경이 파괴되면 복구하기 어렵다는 인식이 커지고 있다. 이로 인해 자원과 환경 보호에 대한 인식이 커지고 있다. 이는 점점 더 심각해지는 자원과 환경 상황에 적응하기 위해 많은 기업의 관리와 경영에 대한 새로운 요구 사항을 제시하고 있다. 넷째, 경제 발전 수준이 끊임없이 높아지고 있다. 경제 수준 향상으로 사람들이 선택할 수 있는 신제품과 서비스가 많아지면서 삶의 질에 대한 요구도 높아지고 있다. 기업은 반드시 끊임없이 자신을 조정하고 생산성을 높여야 한다.
(2) 내재적 동기. 기업 경영 혁신의 주체는 관리자일 뿐만 아니라 관리자이기도 하다. 기업 관리자는 항상 비용 최소화와 이익 극대화를 추구하며, 이로 인해 관리자는 기업 경영 관리의 불합리하고 비효율적인 부분을 지속적으로 찾아 개선이나 개혁 방법을 찾게 됩니다. 동시에, 시장 경쟁 환경의 영향을 받아 기업 관리자는 천연적인 위기감을 가지고 있으며, 적극적으로 혁신을 추구하고 경쟁사를 능가하는 방법을 모색하고 있습니다. 관리자들에게 그들은 관리 제도와 관리 방법의 청중이다. 조직행동학의 이론에 따르면 이러한 관리제도와 관리방법이 합리적인지 여부는 관리자의 업무 만족도와 자신의 가치 실현과 직결된다. 그들에게도 관리 방법을 개선하려는 열망이 있는데, 이는 기업의 관리 혁신을 위한 내적 동력 중 하나이기도 하다.
2, 경영 혁신 저항
기업 경영 혁신은 유리한 외부와 내부 동기를 가지고 있지만, 그 구현은 결코 순조롭지 못할 것이며, 반드시 다음과 같은 요인들의 저항에 직면할 것이다.
(1) 문화적 요인. 기업 문화는 기업의 성장에 따라 끊임없이 강화된다. 중국에서는 오랫동안 동양 문화의 영향을 받아 기업들이 보편적으로 혁신과 모험정신이 부족하다. 반면에, 그것이 오래 지속될수록, 그것은 더욱 보수적이 된다. 혁신과 모험정신이 부족한 기업들에게는 혁신적인 관리 방식이 기업의 상황을 크게 악화시켜 기업을 쇠퇴시킬 수 있다고 우려하는 경우가 많습니다.
(2) 이익 요소. 특정 관리 모델에서는 항상 일부 관리자 또는 관리자가 특정 이익을 얻습니다. 기업이 경영 혁신을 하면 그들의 이익을 건드리거나 심지어 특정 이익을 잃게 될 가능성이 높다. 일단 무게를 달면, 이 기득권자들은 경영 혁신의 추진에 저항하기 위해 여러 가지 방법을 취할 것이다.
(3) 습관적 요인. 장기적으로 어떤 관리 모드에서 일하는 일부 사람들에게는.
관리자와 관리자는 일상 업무 방식과 내용에 익숙해져 있으며, 새로운 작업 방식과 내용에 적응하지 못하거나 새로운 관리 기술을 습득할 수 없을까 봐 경영 혁신에 대한 저촉감이 있다.
(4) 인지 요인. 관리 혁신은 기술 혁신만큼 중요하지만, 관리 혁신은 기술 혁신보다 더 중요합니다. 보이지 않습니까? 그리고 그 효과는 종종 기술 혁신의 효과만큼 직접적이지 않기 때문에, 종종 충분한 중시를 받지 못하고 실행을 보장하기가 어렵다.
셋째, 기업이 경영 혁신 능력을 향상시키는 방법
1, 혁신적인 기업 문화 구축
기업 경영 혁신의 주체는 모든 관리자와 관리자이며, 모두 경영 혁신의 발기인과 집행자가 될 수 있습니다. 그러므로, 우리는 기업이 생존하고 발전하기 위해서는 항상 혁신에 의존해야한다는 것을 충분히 인식하도록 직원들이 혁신적인 아이디어를 개발하고 수립하도록 돕기 위해 시대와 함께 발전하고 혁신적인 문화적 분위기를 구축해야합니다. 기업의 모든 직원들이 기꺼이 혁신하고 과감하게 혁신할 수 있는 가치관을 세우면 기업의 발전은 끊임없는 동력을 얻게 된다. 예를 들어, 하이얼 14 년 연평균 82.8% 의 고속 발전은 혁신 문화가 불러일으키는 발전 활력 덕분이다.
경영 혁신에 도움이되는 조직 구조를 수립하십시오.
서구 기업의 혁신 실천을 보면 끊임없이 변화하는 외부 환경과 시장 수요에 대응하고 관리 혁신과 대응력을 강화하기 위해 조직 구조가 점차 세 방향으로 발전하고 있다. 하나는 소형화다. 기업을 겨냥한 것일까요? 더 크게, 더 작게 만들까요? 대기업을 작은 회사나 모의 작은 회사로 분해하여 작은 회사가 책임을 지고 혁신의 활력을 북돋우도록 독려한다. 두 번째는 편평화입니다. 기업의 발전에 따라 관리 수준이 갈수록 높아지면서 기업의 관리는 관료주의의 비효율성을 드러낸다. 이에 따라 현재 많은 기업들이 조직 구조 설계에서 관리 수준이 낮은 수평 조직을 채택하기 시작했다. 예를 들어 일본의 도요타는 사장부터 일선 기층 임원까지 5 급밖에 없다. 세 번째는 유기농입니다. 조직 구조의 유연성이라고도 할 수 있습니다. 유기적인 조직 구조는 생명이 있는 유기체와 유사하며, 복잡하고 변화무쌍한 조건 하에서 양호한 적응성을 보여 외부 환경의 변화에 신속하고 유연하게 대처할 수 있다. 우리나라의 일부 대기업들에게 그들은 맹목적으로 강조하고 있는가? 크고 강한가? 동시에, 외국의 선진 기업들로부터 배우고, 그들이 조직 구조를 최적화하는 방법을 배우고, 끊임없이 자신의 혁신 능력과 적응력을 강화해야 미래의 복잡하고 치열한 시장 경쟁에서 경쟁력을 유지할 수 있다.
학습 조직 및 지식 공유 메커니즘을 수립하십시오.
2 1 세기는 지식경제 시대에 속하며 각종 새로운 지식, 신기술, 새로운 사상이 끊임없이 업데이트되고 있다. 기업은 반드시 자신을 학습형 조직으로 만들기 위해 노력해야 한다. 그래야 외부에서 새로운 지식, 신기술, 새로운 사상을 끊임없이 흡수하여 자신의 지식과 사상이 뒤처지지 않도록 할 수 있다. 끊임없이 업데이트되는 새로운 지식, 신기술, 새로운 개념은 기업 관리 혁신의 원천이다. -응? 왜 이렇게 생수의 원천이 있다는 것을 잘 알고 있습니까? 。 기업 경영 혁신의 과정은 본질적으로 기업 자체의 실제 상황을 결합하여 이러한 새로운 지식, 신기술, 새로운 사상을 흡수하고 운용하는 과정이다. 동시에, 이러한 새로운 외부 사물들이 기업에 흡수될 때, 모든 직원들이 자신이 알고 있는 것을 언제든지 공헌하고, 다른 사람이 기여한 것을 배우고, 필요한 상품을 교환하고, 기업 직원의 지식 축적에 더 유리하게 기여할 수 있도록 지식 공유 메커니즘을 세워야 한다.
경영 혁신을위한 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.
경영 혁신 인센티브 메커니즘의 수립은 직원 연구를 자극하고 경영 혁신 방안을 제시하는 적극성에 도움이 된다. 실제로 소수의 관리자만으로는 기업이 경영 혁신의 동력을 유지하기가 어렵고, 기업 내에서 경영 혁신을 전면적으로 전개하기도 어렵다. 전체 직원의 혁신적인 열정과 지혜를 충분히 동원하고 발휘해야 한다. 현대인적자원관리이론은 단순한 행정명령만으로는 직원의 잠재력을 충분히 발휘할 수 없고, 직원들의 혁신 능력과 적응력이 기업의 기대를 훨씬 뛰어넘어 직원들도 스스로 관리할 수 있다고 보고 있다. 기업의 고위 관리자에게 그들이 해야 할 일은 모든 직원에게 진정으로 혁신을 줄 수 있는 권리를 부여하고, 직원들에게 지속적인 혁신 지원을 제공하고, 직원들의 혁신 자주권을 충분히 발휘하는 것이다. 도요타를 예로 들자면, 세계 최고의 자동차 회사가 될 수 있는 것은 매년 6 억 5,438+0 억 건의 혁신과 1 인당 35 건의 혁신에 기여하는 것이 지속 가능한 발전의 핵심 요소이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타, 도요타) 중국의 많은 기업들이 직원들의 혁신 건의가 채택되면 물질적 장려를 하는 조치를 마련했다. 이러한 조치와 메커니즘은 의심할 여지 없이 관리 혁신을 강화하는 데 매우 유리하다.