국내 의약물류업체는 어떤 것들이 있나요?

현재 중국에는 다음과 같은 주요 제약 물류 회사가 있습니다.

1, 베이징 제약 유한 회사 물류 센터

건설기간은 2002-2004 년 총 투자액 6 1 만원 (물류설비), 창고 면적 1.2 만 평방미터, 판매지원 25 억원/년. 장비에는 전자 라벨, 분류기, 수직 트레이, 엘리베이터, 무선 주파수, 입체 선반, 바코드 기술 등이 포함됩니다. , 일일 배송 능력은 50,000 주문 라인입니다.

북약 주식으로 건설된 약품 물류 프로젝트는 국내 최초의 진정한 의미의 현대 물류이다. 전자 라벨, 바코드 기술, 무선 주파수, 자동 조명 선택, 컴퓨터 창고 관리 등은 중국 의약품 경영업체가 현대약품 물류를 구축하는 데 참고할 수 있게 해 준다.

물류 프로젝트가 완공된 후 일일 주문 처리 능력은 지난 8 배, 배송 속도는 60%, 노동 효율은 30%, 배송 오차율은 만분의 1 이하로 40% 낮아졌다.

2, 광저우 제약 유한 회사 물류 유통 센터

건설기간은 2002 년 5 월부터 2004 년 5 월까지 총 6 1, 4 1 ,000 원, 저수지 및 창고 조건 개조 투자 2250 만원 기계화 및 자동화 설비 투자 339 1 만원 물류 정보 시스템 투자 500 만 원.

창고 면적: 23800 평방 미터 (그 중 냉동고 330 평방 미터), 창고 화물 4600 개 구매량: 7500 상자/일 (47 억 3 천만 원); 출하량: 7500 상자/일 (49 1 억 원); 운영시간: 7: 00-24: 00 (2 반); 직원 배치: 280 명 (창고 운영, 운송 및 배송 포함)

장치: 바코드 기술, 전자 라벨, 무선 주파수 분류 장치, 조명 힌트 분류 장치, 자재 운송 장치, 자동 분류 장치, 장치 제어 시스템 등

광약주식은 현대의약물류를 완성한 후 물류관리의 전문화를 실현하였다. 전통적인 분업 관리 모델을 일체화 모델로 전환했다. 주문 처리 및 실시간 정보 교환 다중 시스템 유기 융합, 물류 운영의 실시간 모니터링; 시스템의 다중 정책 설정은 운영 프로세스를 최적화합니다. 물류 관리 통합 실현: 정보, 운송, 재고, 창고, 자재 취급, 포장, 품질 관리 통합 관리, 물류 자원 활용 능력 향상, 물류 유통 효율성 향상 시스템 다중 정책 설정 및 워크플로우 최적화: 자재 운송 시스템 통합 기술을 활용하여 주문 처리 및 배송 전략, 주문 피킹 전략, 포장 풀기 전략, 입고 및 창고 할당 전략 등 지능형 정책을 도입하여 창고 관리 시스템을 개조하여 워크플로우를 최적화하고 생산성을 높이며 작업 품질을 보장하고 단일 흐름 흐름의 실질적인 변화를 실현합니다. 재고 원가 하락: 재고 회전율 일수가 40 일에서 30 일로 떨어졌습니다. 평균 스토리지 비용 절감11%; 총 재고는 평균 4.5% 감소했다. 운영 비용 절감: 평균 운송 비용 4% 절감 평균 인건비 절감10%; 10,000 개 품목당 창고 비용이 6,000 위안 감소했습니다. 원래 한 장당 종이 비용은 20 센트에 가까웠는데, 지금은 정보 흐름을 통해 전체 비용을 절감할 수 있다.

산둥 하이 왕 갤럭시 제약 유한 회사

2005 년 7 월 완공, 총 투자 654.38+0.5 억원, 물류차량 654.38+0.20 여 대, 입체물류창고 35,000m2. 일일 주문 처리 능력은 1.5000 주문 라인이며 오류율은 0.03% 입니다. 터미널 시장의 급속한 성장과 함께 회사는 피킹 효율성, 처리량, 배송 비용, 재고 정확도, 비즈니스 대응 및 추적 능력, 서비스 품질 등 물류 발전을 제한하는 병목 현상 문제에 직면해 있습니다. 결국 거의 100 년 역사를 지닌 오스트리아 KNAPP 의 창고 관리 시스템인 KISoftWAREHOUSE 를 도입하고, 함께 제공되는 운송 시스템, 전체 컨테이너 공동 수거를 도입하기로 결정했습니다. 2005 년 7 월, 4000 여만원 가치의 현대화 분류 설비가 가동되었다. 이 장비의 사용은 기존의 수동 작동 방식을 바꾸고, 선택 자동화를 실현하며, 주문 처리 능력과 출고약의 정확성을 효과적으로 향상시키고, 선택 오차는 거의 0 이다. 배송 시간을 효과적으로 단축하고 인건비를 낮추며 대형 물류 전략에 대한 강력한 지지를 제공합니다.

4. 국약이 상하이 물류 센터를 장악하고 있다

건설기간은 2003 년부터 2005 년까지 총 2 억 5 천만 위안, 창고 건축면적 2 1.388 평방미터입니다. 장비에는 바코드 기술, 전자 라벨, 자동 분류 시스템, 스태커, 자동 입체창고 (AS/RS), 입체선반 등이 포함됩니다. 설계 연간 창고 용량 30 만 상자, 654.38+0 억 5 천만 저장, 일출, 일몰.

입체창고 길이 132m 너비 24m 높이 22.9m. 5 도로, 1 1420 보관처, 저장 용량 20 만 ~ 25 만 상자 평창 길이132m, 너비 66m, 높이18.4m, 총 2 층. 트레이 흐름 영역 430 개 보관처 /860 개 트레이, 20,000 상자 선반 면적 28 180 화물창, 30,000 상자 액체 분류 구역에는 1560 개의 보관처, 6,000 개의 상자, 2,000 평방 미터의 전용 약품 저장고가 있습니다.

5. 국약 지주 베이징 물류 센터

건설기간은 2002 년부터 2005 년까지이며, 고정자산순은 265,438+0297 만원 (2005 년 6 월) 이다. 장비용 고가 스테레오 창고, 자동 스테레오 창고 (AS/RS), 바코드 기술, 분류기 및 전자 라벨을 갖추고 있습니다.

상하이 의료 물류 센터

건설 기간은 2004 년 2 월부터 2005 년 8 월까지입니다. 총 투자 2 억 7 천만 원, 창고 면적 2 만 3000 평방 미터, 판매 지원 2/KLOC-0 억 원/년. 장비에는 고가 입체 창고, 자동화 입체 창고, 바코드 기술, 분류기 및 전자 라벨이 포함됩니다.

단일 창고에는 9778 개의 트레이가 있습니다. 그 중 24m 고가 수직 창고에는 6448 개의 트레이 (트레이 크기 1m×l.2m), 12m 고가 입체 선택지에는 784 개의 트레이가 있고, 수평 창고에는 2546 개의 트레이가 있습니다.

설비 시스템: 자동 액세스 시스템, 자동 분류 시스템, 상자형 컨베이어 시스템, 창고 컨베이어 시스템, 지게차 시스템, 무선 주파수, 플랫폼 시스템 (블라인드, 조절판 등). ), 공기 압축기, 소방 시스템, 배전 시스템, 백업 발전기, 모니터링 시스템, 컴퓨터 하드웨어 시스템, 물류 장비 제어 및 관리 소프트웨어 시스템 (WCS), 물류 센터 창고 관리 시스템 (WMS) 및 분리 분류 시스템

설계 생산성: 분류 효율성은 시간당 최소 6000 건으로 99.98% 의 정확도로 달성됩니다.

그 외에 구주통물류센터, 남경의약그룹 물류센터도 있는데, 면적은 모두 1 000m2 이상입니다. 장쑤 장가항 오스트레일리아 제약유한공사는 2 억여 위안, 총 창고 면적 6 만 미터, 1 기 사용10.4 만 평방미터를 투자한다.

현대의약물류센터가 점점 커지고 설비가 점점 자동화되고 있다는 것을 알 수 있다. 하지만 이것들은 모두 이 약업체들의 판매 규모와 일치한다. 연간 매출액이 수천만 달러에 불과하다면 그렇게 큰 물류 센터를 직접 건설할 수 있을까?