우선 상금을 올리겠습니다.

목표: 직원이 정말로 능력이 있는지 확인하십시오. 대부분의 사람들은 돈에 문제가 없다

직원의 실력을 잘 보고 적절한 조치를 찾아내 사람마다 다른 격려를 한다. 왜 첫 순간에 실력을 발휘하지 못했을까?

몇 가지 이유가 있습니다.

1. 직원으로서 큰일은 할 수 없고 작은 일은 할 수 있다. 그/그녀가 작은 일을 하게 하다.

2. 위대한 일은 할 수 있지만, 너무 강해서 너의 머리를 당길 수 없다. 이런 사람은 딱딱하고 부드럽다. 만약 그가 설탕으로 코팅 된 포탄을 적절하게 원한다면, 그는 기꺼이 네가 세상을 정복할 수 있도록 도울 것이다.

3. 큰일은 안 되고, 작은 일은 거들떠보지도 않는다. 그를 해고시키자. 음식을 낭비하다.

관리가 완료되면 특정 업무를 수행해야합니다.

(1) 시장에 대해 당신은 자신을 알고 있습니까?

(2) 그들의 제품의 장점과 단점은 어디에 있는가?

(3) 직원의 제품 판매에 목표가 있습니까?

이것은 마치 800 미터를 달리는 것과 같다. 목표가 있어야 잘 달릴 수 있다. 800 미터를 뛰지 않는 사람은 항상 결승선을 보고 있다. 그들은 항상 먼저 50 미터를 보고 나서 다시 50 미터를 달린다. 。 。 직원에게 800 미터를 달리면 무엇을 얻을 수 있는지 명확하게 알려주다.

지도자로서, 또 특징이 있어야 한다.

(1) 의욕이 있다.

(2) 하늘이 무너지면 내가 메울 수 있다.

(3) 필요 없다. 다른 사람에게 너무 많이 말하지 마라. 부하 직원이나 상대가 당신의 속마음을 사로잡지 못하게 하십시오.

(4) 다른 사람을 초조하게 하고 싶으면 스스로 초조해하지 마라.

아무렇게나 써요. 유용하길 바래요.