제 1 조: 회사를 위한 계획을 세우다
최근 수십 년 동안 그룹 회사의 프로젝트 관리는 이미 화제가 되었으며, 그것의 광범위한 응용은 관리사의 비약이다. 그룹 회사의 프로젝트 관리는 예술이며 여러 학과를 융합했다. 애플리케이션 분야의 전문 지식, 공통 관리 기술, 커뮤니케이션 기술 통합 후의 종합 관리입니다. 기업 관리 및 엔지니어링 건설에 큰 의의가 있다.
간단히 말해, 그룹 회사의 프로젝트 관리는 프로젝트 진행 상황을 조정, 일정 관리, 프로젝트 관련 보고서 및 결과 제출, 프로젝트 시작 및 구현 프로세스를 담당합니다. 따라서 그룹 회사 프로젝트 관리의 계획, 조직, 조정, 실행 및 통제 능력은 그룹 회사 프로젝트 관리자를 측정하는 중요한 지표입니다.
그룹 회사의 프로젝트 관리 시스템에는 프로젝트 통합 관리, 프로젝트 원가 관리, 프로젝트 일정 관리, 프로젝트 범위 관리, 프로젝트 위험 관리, 프로젝트 팀 관리, 프로젝트 커뮤니케이션 관리, 프로젝트 품질 관리, 프로젝트 조달 관리 등 여러 가지 측면이 포함되어야 합니다. 그룹 회사 프로젝트 관리의 9 대 지식 분야이기도 하다.
제 2 조: 회사를 위해 계획을 세우다
1. 한 달에 한 번 사설연합에서 소풍을 조직하는 것이 가장 좋다. 놀이 준비 중에 장교를 단련할 수 있고, 노는 과정에서 상대방을 더 빨리 익힐 수 있다.
2. 일부 활동과 일은 장교에게 적당히 의뢰할 수 있으며, 장교가 자신을 단련시킬 수 있을 뿐만 아니라, 그들로 하여금 자신감을 갖게 할 수 있다.
3. 공정 카드를 만듭니다. 커뮤니티 활동을 용이하게 합니다! 예를 들면: 교실 신청 방법, 활동 등록서 작성 방법, 활동 수행 방법 등!
제 3 조: 나는 회사를 위해 계획을 세웠다
나는 이미 회사에서 일한 지 2 년이 되었다. 회사의 현재 상황에 대해 회사 관리, 프로젝트 관리, 문화 건설, 인재 보유 방법 등에서 개인적인 견해를 발표하다.
회사 관리:
나는 회사의 관리에 대해 아는 것이 매우 적기 때문에 구체적인 건의를 할 수 없다. 나는 단지 한 기업이 발전하려면 최소한 다음 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.
1, 집행력과 응집력을 강화하다. 집행력과 부서의 의사 소통이 원활하지 못한 것은 회사 관리팀과 임원 집단의 첫 번째 문제이다. 직원들이 응집력을 갖도록 하려면 부서 주관부터 시작해야 한다. 각 부처 책임자와 회사 경영진이 하나의 전투팀으로 뭉칠 수 없다면 회사 전체의 집행력은 빈말일 뿐이다.
2. 단체명예감을 높이고, 사이트 건설을 강화하고, 직원들이 회사의 큰일을 보고, 회사의 영광을 공유하고, 직원과 회사의 영욕과 공동의 집단의식을 키우고, 직원들이 자신의 일을 사랑하고, 자신의 회사를 사랑하고, 회사의 이익 극대화를 고려하도록 한다.
3. 프로젝트 간 의사 소통이 강화되어야 한다. 훌륭한 프로젝트 디렉터에게 다른 프로젝트에 경험을 전수하고, 경험 교류회 등을 열어 자원 공유를 실현할 수 있도록 할 수 있다.
4. 승진 제도와 경쟁 매커니즘을 세워 직원들에게 성장의 공간을 보여 준다.
5. 인재 계획. 회사는 과도한 인력 이동이 회사에 미치는 영향을 피하기 위해 고정 팀을 양성해야 한다.
6. 우리 이 업종의 특수성 때문에 회사는 염정예를 찾아 적절한 때에 직원에게 경찰에 신고하는 것을 고려해 볼 수 있다.
프로젝트 관리:
1. 좋은 프로젝트는 우선 좋은 팀이 있어야 한다. 핵심 팀을 설립하는 것이 프로젝트 관리에서 매우 중요한 임무라는 것은 의심의 여지가 없다. 프로젝트에서 우리는 모든 구성원의 적극성을 동원하여 팀의 역량을 충분히 발휘해야 한다. 팀 관리의 중요한 임무 중 하나는 팀의 관리 업무를 잘 처리하고, 구성원의 사상 일을 잘 하고, 구성원을 격려하고, 구성원을 고무하고, 사기를 북돋우고, 적극성을 동원하고, 팀의 책임감과 응집력을 강화하고, 단체의 명예감을 강화하는 것이다.
2. 커뮤니케이션 조정을 강화하다. 이 프로젝트에 참여한 사람들은 전국 각지에서 왔다. 사람마다 성격이 다르고 생활 습관도 다르다. 이렇게 서로 다른 개인으로 구성된 집단은 갈등이 생기기 쉬우므로, 소통과 조화도 중요하다. 소통과 조화의 중요성은 업무뿐만 아니라 사람과의 교제에도 반영된다. 사실 감리 업무의 상당 부분은 업주와 시공단위의 관계를 조율하고 품질을 보장하는 전제 하에 양사의 이익을 극대화하는 것이다. 감독 사무실 내부의 소통을 강화해야 한다. 만약 어떤 문제가 책상 위에 놓여 있다면, 모두가 함께 해결 방법과 조치를 토론하면, 문제 해결에 더욱 도움이 될 것이다. 각 부분도 제때에 소통해야 하는데, 특히 실험실은 품질의 구체적인 데이터를 반영해야 한다. 품질을 통제하기 위해 실험실과의 소통은 무시할 수 없는 일이다.
3. 감독관의 비용은 주로 인원 임금과 일일 지출이다. 팀이 안정되면 관리 비용도 절감됩니다. 감사실을 자기 집으로 삼는 의식을 길러 낭비를 하지 않는다.
4. 업무의 특수성으로 인해 개인의 인신안전도 무시할 수 없는 일이다. 모두의 안전의식을 강화하여 자신과 타인의 인신안전을 확보하다.
문화 건설:
기업 문화 건설을 중시하고, 직원을 양성하여 기업의 공통된 가치관을 형성하고, 가치관을 통해 직원의 행동 규범을 점진적으로 형성하고, 강력한 응집력을 형성하여 직원들이 기업에 대한 소속감을 갖게 한다. 다음과 같은 제안이 있습니다.
1. 회사 전체에서 운동회를 열고 오락을 통해 몸을 단련하여 직원들의 행복감을 높이려고 합니다.
2. 단체 생일을 거행하다. 신분증의 생년월일에 따라 일정 기간 태어난 직원들에게 집단 생일을 보낼 수 있으며 생일 선물과 축하 카드가 있습니다. 이렇게 하면 직원들이 회사의 인간화 관리를 느끼고 직원들이 소속감을 찾을 수 있게 된다.
3. 신문이나 팜플렛과 같은 자체 간행물이 있어 직원들이 홍보 업무에 참여하도록 독려하고, 그중에서 집단적 명예감을 형성한다.
4. 젊은 여성 모임을 조직해 직원들이 자신의 작은 집을 지을 수 있도록 돕고 회사 인원을 안정시키는 데 도움이 된다.
회사를 위해 계획을 세우다. 관련 문장 3 편:
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