시간이 흐르고, 한 단락의 일은 이미 끝났다. 이 기간 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리의 이론 지식과 전공 수준이 모두 크게 향상되었다. 모두들 과거의 일을 빗어 정리하고, 업무 총결산을 작성하였다. 많은 친구들이 업무 총결산을 어떻게 쓰는지 모른다고 믿는다. 다음은 제가 정리한 월별 업무총결산회의 절차입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
월별 작업 요약 회의 프로세스 1 월별 작업 요약은 종합적인 시스템의 총 검사, 총 평가, 총 분석, 총 연구, 분석 성적, 부족, 경험 등을 수행하는 것입니다. 한 달 후의 상황.
총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산과 계획은 상호 보완적인 것이므로 계획을 기초로 해야 한다. 계획은 항상 개인적인 경험을 바탕으로 합니다.
월별 작업 요약의 기본 요구 사항
1. 월별 작업 요약에는 개요와 상황 서술이 있어야 하며, 어떤 것은 간단하고 상세해야 한다. 이 섹션에서는 주관적이고 객관적인 조건, 유리한 조건 및 불리한 조건, 작업 환경 및 기초를 주로 분석합니다.
2. 성적과 결핍. 이것이 총결의 중심이다. 총결의 목적은 성적을 긍정하고 부족한 것을 찾아내는 것이다. 어떤 성취가 있는지, 얼마나 큰지, 어떤 방식으로, 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마나 많은지, 어떤 방면으로 표현되는지, 어떤 성질인지, 어떻게 왔는지, 모두 분명히 말해야 한다.
3. 경험과 교훈. 일단 네가 한 가지 일을 하면, 항상 경험과 교훈이 있을 것이다. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 과거 일의 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결, 집중해 이론적 수준으로 올라가 인식할 필요가 있다.
4. 미래의 계획. 앞으로의 일의 임무와 요구에 근거하여, 전기적인 경험과 교훈을 받아들이고, 노력의 방향을 명확히 하고, 개선 조치를 제시하다.
월별 작업 요약시 고려 사항
1. 실사구시를 해야 하고, 성적은 과장하지 않고, 결점은 축소하지 않고, 허위해서는 안 된다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다.
2. 조리가 분명하다. 요약은 사람들에게 쓴 것이다. 잘 모르겠다면 사람들은 이해할 수 없고, 읽어도 이유를 알 수 없기 때문에 총결의 목적은 달성할 수 없다.
적절하고 상세해야합니다. 재료는 본질적이고 현상이다. 일은 중요하고 부차적인 것도 있으니, 글을 쓸 때는 순순히 해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차로 나누어야 하고, 상세해야 하며, 상세해야 하며, 간략해야 한다.
월별 작업 총결산의 형식, 즉 총결산의 구조는 조직 정리 재료의 표현 형식이다. 형식은 고정되지 않으며 일반적으로 다음과 같은 유형이 있습니다.
1. 조항 유형
절 스타일이라고도 하는 문장 스타일은 각 자연 단락마다 서수로 번호가 매겨지는 문장 형식입니다. 각 자연 세그먼트의 번호를 매겨 총결을 몇 가지 문제로 나누어, 문제에 근거하여 상황과 체험을 토론하다. 이런 형식은 유연하고 편리한 특징을 가지고 있다.
2. 2 단
총결산은 두 부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 총결산이고, 주로 어떤 일을 했는지, 어떤 성적을 거두었는지, 후반부는 결론이고, 주로 경험과 교훈이다. 이 요약 형식은 구조가 간단하고 중심이 명확한 특징을 가지고 있다.
3. 패스스루
관통식은 각 주요 단계의 상황, 작업을 완료하는 방법 및 결과를 보다 구체적인 방식으로 설명하는 주제를 중심으로 작업을 단계별로 요약하는 전 과정입니다. 종종 연대순으로 상황을 묘사하고 경험을 이야기한다. 이 형식은 구조가 치밀하고 내용이 일관된 특징을 가지고 있다.
4. 제목 스타일
총결산된 내용을 여러 부분으로 나누어 각 부분마다 하나의 작은 제목을 추출하여 개별적으로 설명하다. 이 형식은 계층이 명확하고 초점이 두드러진 특징을 가지고 있다. 요약 자료를 구성하고 배열하는 데 어떤 형식을 사용하는지는 내용에 따라 결정된다. 선택한 결론은 사물의 내면적 연계를 반영하고 전문에 복종하는 중심이어야 한다.
월별 작업 요약의 구성
1, 제목
요약의 이름입니다. 요약의 단위, 기간 및 특성을 나타냅니다.
2. 텍스트
시작: 개요, 전반적인 평가 전문을 총결하다.
주제: 성적의 부족을 분석하고 경험과 교훈을 요약한다.
결론: 문제를 분석하고 방향을 명확히하십시오.
3. 서명
서명, 날짜
요약 제목에 요약 또는 요약 단위가 없는 경우 본문 오른쪽 아래에 기록해야 합니다. 마지막으로 서명 아래에 날짜를 써야 한다.
20XX 년 3 월 26 일 일을 시작한 지 벌써 3 개월이 되었다. 시간이 쏜살같이 지나가다. 긴장하고, 바쁘고, 충실하게 일하는 가운데, 회사 지도자와 동료의 도움으로, 나는 공부하면서 일하며, 진보도 부족했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다음은 내가 입사한 지 3 개월 만의 업무 요약이다.
첫째, 채용:
1. 채용 정보 게시
Position 내용, 재직 자격, position 정렬 등 일상적인 채용 position 을 분석합니다. 위 입사 조건을 분석한 뒤 직위 상황에 따라 해당 인파를 선택해 적절한 채용 채널을 선택해 적절한 인원을 찾는다. 8 월에는 공업마케팅성 내 6 시 인재 채용 정보 온라인 발표가 완료되었습니다.
2. 유효한 인재 풀을 만듭니다. 제때에 유용한 인재를 비축하여 임시 채용할 때 인선이 있고, 어떤 사람이 사용할 수 있도록 한다. 지금까지 인재 풀에는 3 1 개의 유효한 이력서가 저장되었습니다.
채용 통계: 8 월 -65438+ 10 월
4. 채용 문제 및 제안:
답: 전문 기술자 채용이 어려워서 채용 임무를 제때에 완수할 수 없습니다.
제안 및 대책:
1, 채용 홍보력을 높이고 채용 채널을 늘리다. (예: 신문 및 다양한 취업 박람회); 희소한 인재에 대해서는 헤드헌터 채용을 의뢰할 수 있다.
2. 비수기 인재의 수요가 낮을 때는 인재를 비축해야 한다. 신선한 졸업생을 채용하고, 훈련을 강화하고, 기존 인원을 도태시킬 수 있다. 인력 최적화를 통해 인적 자원 비용을 절감하다. 취업 성수기를 위해 인재 비축을 잘하다.
둘째, 보상 관련:
8 월에는 급여 심사 방안 개정, 예약센터 예약인원공제방안, 예약센터 예약인원공제방안 개정에 참여했다. 9 월에는 임금 설문지 디자인을 완료하고, 6 월에는 임금 설문지 5438+ 10 월을 완성했다. 동시에 7 개 단위의 유효한 설문지를 수집하여 보상 설문지 요약 분석 보고서를 완성했다. 본사 직원의 급여 등급 및 비교 분석을 완료합니다. 감독자에서 관리자까지의 급여 수준과 데이터 비교를 완료합니다. 이러한 회사 정책의 학습, 조정 및 수정에 참여함으로써 회사 및 지사의 급여 제도를 이해하는 데 큰 도움이 됩니다.
셋째, 부서의 일상 업무:
1, 일상 업무: 출석, 정리, 통계 조직 요약 업무 보고서; 그룹 직원의 식비, 노무비, 고온복지의 통계 요약 그룹 직원 생일 통계, 케이크 카드 발급; 그룹 사원 등록, 배경 조사, 전직 사원 처리 등 관련 프로세스 및 기본 정보 수집 및 정리
지도자가 마련한 임시 업무;
넷째, 분석:
A: 개인 역량 분석:
(a) 자신의 장점과 열세와 일자리의 일치성.
장점: 일정한 친화력이 있다. 일정한 소통 조정 능력, 섬세함, 진지함, 인내, 명령에 복종한다. 겸허하게 다른 사람의 건의를 듣고 송성그룹의 기업문화를 인정할 수 있다. 어느 정도의 인적자원 관리 지식과 경험이 있어 마음가짐이 평화롭다.
단점: 사물에 대해 신중하게 생각하지 마십시오. 인적자원 관리 지식에 대한 전반적인 시스템 통합 부족, 노동법규에 대한 심도 있는 학습 부족, 어느 정도 주동성이 결여되어 있다.
(b) 개선 및 개선이 필요한 분야
1, 자신의 실행력을 높이다. 성적을 내는 동시에, 나의 집행력이 여전히 부족하다는 것은 부인할 수 없다. 앞으로의 일에서, 나는 위기감을 확립하고, 모든 일을 할 수 있는 명확한 시간대를 설정하고, 집행력을 높일 것이다.
2, 정책 및 규정-지속적인 학습
저는 지금 인사위원입니다. 노동법 정책 공부가 제 공부의 초점이 될 겁니다.
(3) 정상적인 학습:
1, 회사 관련 제도와 서류를 충분히 배워라. 개인과 기업 비전의 통일되고 조화로운 발전에 유리하다.
2. 미래 작업 분석.
(1) 개선의 단점;
② 인적 자원 연구;
(3) 작업 중 잘 진행되지 않는 문제에 대해 아이디어를 선별하고 새로 고치다.
다섯째: 요약
나는 내 일과 지도자가 나에게 배정한 다른 일을 감당할 수 있다. 지도자의 지도와 동료의 도움 없이는 할 수 없다. 다시 한번 지도자와 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다! 이것은 지난 3 개월 동안의 나의 일과 생각의 총결산이다. 나는 예전과 같이 일하러 가서 진지하고, 노력하고, 실용적인 태도로 자신을 채찍질하고, 꾸준한 노력을 기울일 것이다. 지도자가 나에게 준 각 임무를 완수하기 위해 최선을 다하다.
한 달 동안의 작업 요약 회의 프로세스 3. 한 달 시간이 이렇게 빨리 끝났다. 한 달 동안의 나의 일을 돌이켜 보면 기억에 남는 곳이 많다고 할 수 있다. 행정보좌관으로서, 나는 해야 할 일이 많지만, 나는 항상 이런 일이 매우 적다고 생각한다. 이런 작은 일들은 모두 나의 끊임없는 일에서 점차 해결되어, 업무 능력이 크게 향상되었다. 사회가 이렇다. 사람을 단련하는 곳이 많다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿지만, 이것들은 모두 나의 끊임없는 노력이 필요하다. 나는 내가 잘 할 것이라고 믿는다. 지도자의 관심 지원과 동료들의 열렬한 도움으로, 나는 끊임없이 자신의 건설을 강화하고, 자신의 수양을 향상시키기 위해 노력하고, 직무의 의무를 성실히 이행하며, 각 임무를 원만하게 완수했다. 요약하면, 주로 다음과 같은 6 가지 측면이 있습니다.
첫째, 자신을 엄하게 다스리고 좋은 이미지를 세우다. 사무실의 규칙과 제도를 엄격히 준수하여, 시종 일을 중시하고, 대국을 중시하며, 긴급한 임무를 만나 초과 근무를 하고, 아무런 원망도 없다. 지도자가 명령을 내리면 최선을 다해 완성할 것이다. 지도자와 분배에 복종하고, 지도자와 사무실에서 배정하는 모든 일을 중요하게 여기며, 크기에 관계없이 항상 성실하고 성실하게 하며, 개인의 득실, 할인, 조건을 따지지 않는다. 자기검사와 자기격려, 비판과 자기비판, 자신의 언행을 엄격히 단속하고 일거수일투족을 하며 사무실 직원의 좋은 이미지를 세웠다.
둘째, 학습을 강화하고 전문적인 자질을 지속적으로 향상시킨다. 겸허하게 동료에게 배우고, 인터넷 도구를 자주 사용하여 같은 직장 동료들과 사상을 교류하며, 점차 자신을 향상시키다. 직장에서, 나는 항상 리더십과 우수한 동료를 본보기로 삼고, 공부는 묻지 않고, 장점을 취하고, 단점을 보완하며, 시종 겸손하고 신중하며, 부지런히 연구하는 긍정적인 태도를 유지하며, 종합능력이 현저히 향상되었다.
셋째, 적극적으로 일하고 다양한 작업을 완료하십시오. 9 월에는 추석이 있습니다. 우리 서비스업계에 있어서, 모든 휴일은 우리의 업무에 큰 영향을 미친다. 그래서 명절이 오기 전에 각 업무와 관련된 모든 것을 준비해야 한다. 지도자의 안배에 따라 각종 서류, 통지, 인쇄, 교정 및 의사 소통을 잘 한다. 전방위 서비스 좋은 지도자, 자주 상담, 자주 보고, 좋은 참모 조수가 되기 위해 노력하는 것은 사무실 전체의 질서 정연한 발전에 긍정적인 역할을 했다. 동시에, 자주 기층 조사 연구에 깊이 들어가 직원들의 사상 동태를 이해하고, 과학 의사결정을 이끌 수 있는 믿을 만한 근거를 제공한다.
넷째, 인사 관리. 상대적으로 우리 인사 업무는 개선해야 할 점이 많다. 이번 달에 심각한 문제가 발생했다. 본사가 이미 체류계획, 즉' 직원과 이야기' 를 마쳤지만 아직 시행되지 않았다는 것이다. 일부 부서는 해냈지만 요구에 따라 하지 않았다. 이것은 이 일이 아직 관리자의 중시를 받지 못했음을 설명한다. 우리는 아직 직원의 생각을 잘 이해하지 못했는데, 그럼 또 무슨 유인에 대해 이야기하는가? 최근 몇 달 동안, 새로 입사한 사람과 이직한 사람은 기본적으로 동등하다. 이번 달에는 새로 가입한 사람보다 떠나는 사람이 많다. 이것은 직원의 이데올로기 적 업무의 중요성을 이해하는 것을 보여줍니다. 그중에서도 이 일이 완성되지 않은 것은 내가 감독 업무를 잘 하지 못한 것이다. 이것은 내가 실직한 표현이다. 이 일은 나의 집행력이 아직 강하지 않다는 것을 보여 주며, 나는 앞으로의 일에서 이 방면의 능력을 강화할 것이다.
다섯째, 세부적인 업무 태도를 강화하고, 언어 표현능력을 강화하고, 긴장을 해소한다. 서류 작업은 신중함의 관건이다. 예를 들어, 나는 다음 문장 한 편을 궁리할 것이다. 그러나 긴장하면 뇌가 단락될 수 있기 때문이다. 이런 표현은 반 사장이 말한 바와 같다. 나는 일을 계획할 능력이 부족해서 조급해하면 혼란스러울 것이다. 그러나 그녀는 이런 능력도 경험과 관련이 있다고 말했다. 경험이 많아지면 자연히 향상될 것이다.
여섯째, 개인 사무. 이번 달에 나의 열정은 그리 높지 않다. 지도자가 하라는 것은 내가 다 했고 동료들과 함께 지내는 것도 좋다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 전보다 더 익숙해진 것 같아요. 그러나 나는 내가 처음 사람을 대하는 인내심이 없다는 것을 알게 되었고, 사람을 보면 매우 즐거웠지만, 조금 가짜인 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 원인을 찾았는데, 아마도 학교에서 직장으로의 과도기가 제대로 되지 않아 업무 피로 증후군이 발생했기 때문일 것이다. 나는 항상 내가 아이처럼 느껴진다. 세계와 관련된 일이 많다. 이런 일을 처리하기가 힘들고 어떻게 해야 할지 모르겠다. 나는 정말 막막해서 점점 열정이 없어졌다.
비록 내가 일에서 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 몇 가지 문제와 부족함이 있다. 앞으로, 나는 예나 다름없이 지도자로부터 배우고, 장점을 발양하고, 단점을 극복하고, 시대와 함께 전진하고, 적극적으로 진취적으로 나아가며, 짧은 시간 내에 자신의 업무 자질과 전공 수준을 새로운 수준으로 끌어올리려고 노력하여 현대사회의 빠른 발전의 수요에 적응하고, 지도자가 맡긴 각 임무를 더 잘 완성할 것이다. 다음으로 다음 사항에 중점을 둡니다.
첫째, 서비스 인식 강화, 책임감과 스트레스감 강화, 업무 효율과 서비스 품질 향상.
둘째, 시간을 내어 심도 있게 조사하고 연구하고, 직접 자료를 파악하려고 노력하며, 리더십 서비스를 위한 탄탄한 토대를 마련하다.
셋째, 비즈니스 학습을 더욱 강화하십시오. 겸손하고 신중한 업무 태도를 견지하고, 타인을 단결시키고, 겸허하게 공부하는 정신을 발양하고, 지도자와 사무실 동료들로부터 겸허하게 배우고, 끊임없이 자신의 자질을 높이다.
앞으로 나는 더욱 분발하고, 천사다리가 되고, 백오피스를 잘 하고, 지도자와 다른 직원들이 자신의 직무에서 열심히 일할 수 있도록 할 것이다. 지금 나의 일은 나를 매우 만족하게 한다. 그래서 나는 직장에서 계속 노력할 것이다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 굳게 믿는다. 물론, 많은 실제 상황에서, 나는 해야 할 일이 많다. 하지만 바쁜 생활은 정상이다. 나는 앞으로 더 잘 갈 것이라고 굳게 믿는다.
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