1. 상층부: 회장, 사장, 총지배인 비서.

2. 재무부: 재무이사 (주관), 회계 (총계정 원장 회계, 원가회계, 왕래회계), 출납원

인사부: 인사관리자 (주관), 인사보조, 문원.

마케팅 부서: 영업 관리자, 영업 직원,

구매부: 구매 관리자 및 구매 사무원.

회사가 설립한 각 다른 부서에는 조직의 발전을 돕기 위해 어떤 임무를 완수하는 특수한 기능이 있다. 따라서 부서의 기능을 제대로 발휘하려면 권한 범위 내에서 책임을 수행해야 합니다.

사무실 부서의 책임:

1, 회사 행정 및 일상 업무, 회사 내외 관계, 상하 간의 조율 커뮤니케이션을 전담하여 정보 업로드 및 원활한 정보 전달을 보장합니다.

2. 회사의 규칙과 제도를 개정하고, 시행을 감독하며, 제때에 규칙과 제도를 개선하고 개선하다.

3. 회사 회의 준비, 회의록 및 회의 후 자료를 조직하고 회의 결정 사항에 대한 조사 및 후속 조치를 감독합니다.

4. 기업문화 건설, 회사의 이념과 비전 홍보, 직원 수첩과 교육 프로그램 준비, 직원 인센티브 조치, 직원들이 기업문화를 실천하고 통일된 가치관을 확립하며 회사 팀의 구심력과 응집력을 강화할 수 있도록 돕습니다.

5. 회사의 각종 서류의 준비, 제정, 등록 및 발행을 책임지고 관련 서류의 정리, 보관 및 보관을 하여 회사 문서의 비밀을 유지한다.

6. 회사 방문객의 안내, 접대 및 숙박 준비를 잘 한다.

7. 각종 회사 도장의 사용 및 등록을 보관 및 규범화하고, 회사 증명서의 연심 및 처리를 담당한다. 사무실 주임의 직무 책임, 자격 및 능력.

영업부의 책임:

1. 각 영업 부서의 작업 목표에 따라 연간 및 월별 작업 목표와 계획을 편성하고 목표를 각 직책으로 분할하여 판매 임무가 제때에 완료되도록 합니다.

2. 시장 발전 추세를 파악하고, 시장 수요를 이해하고, 적시에 유연하게 판매 전략을 조정하고, 부하 직원에게 판매 임무를 완수하도록 지도하고, 부하 직원이 판매 과정에서 발생하는 문제를 처리하고, 오류를 수정하고, 판매 상황을 추적하고, 판매 목표를 제때에 달성할 수 있도록 합니다.

3. 채널 건설 계획을 세우고, 회사 전략에 따라 끊임없이 채널을 개척하고, 채널 계획의 시행을 촉진한다.

4. 영업팀 건설을 책임지고 인사부와 협력하여 우수한 인재를 영입하고, 영업팀을 확대하고, 영업팀 교육 프로그램을 개발하고, 직원들이 더 나은 실적을 창출하도록 독려한다.

생산 부서의 책임:

1, 회사 발전 전략에 따라 판매 목표 설정, 생산 계획 수립, 제품 생산 임무 완료

2. 생산 지원을 합리적으로 배정하고 분배하고, 생산 진도를 파악하고, 생산 과정에서 발생하는 문제를 제때에 처리하지만, 생산 및 터치 품질은 품질 관리 기준에 부합한다.

3. 안전생산을 제 1 원칙으로 안전예방과 안전위험 조사를 잘 하고, 직원의 안전의식을 교육하고, 종합방비를 잘 한다.

4. 생산의 물류 관리를 잘 하고, 자재 수집과 출고를 규범화하고, 쌓인 자재를 분류하고 식별하며, 합격제품 포장을 입고합니다.

모든 유기적 전체는 작은 가지로 이루어져 있으며, 회사의 각 부서의 책임은 기업의 정상적인 운영과 관련이 있다.