사원 임금은 어떻게 계산합니까?
사원 임금 = 기본임금+연봉+출석상+* (직무기술임금+성과임금) × 부서 성과계수 × (개인직, 유효임금, 개인성과계수) × * 부서 (개인직, 유효임금, 개인성과계수)
("개인 일자리와 유효 임금의 합계" = 직업 스킬 임금+성과임금)
확장 데이터:
1 월별 성과 보너스 계산 방법:
개인 월 기본임금의 10% 를 개인 보너스의 기준금액으로, 보너스 금액은 실제 효과로 계산됩니다.
계산 방법: 개인 성과 상여금 = 월 기준 임금 * 10%* 부서 계수 * 개인 평가 등급 계수.
2 년 성과 보너스 계산 방법:
연말 상여금 = (계수 * 연속 근무 개월 수 * 기본임금)/12* 점수 퍼센트로 계산됩니다.
(계수는 연간 이익 보고서에 따라 회사 관리위원회가 결정합니다.)
3. 회사에서 서비스가 불만족 1 년, 연속 근무 개월 수에 따라 연말 상여금을 지급합니다.
비율 방법은 척도의 실제 완료 값을 계획 값 (또는 표준 값) 으로 나누어 퍼센트를 계산한 다음 척도의 가중치 점수를 곱하여 척도의 실제 평가 점수를 얻는 것입니다.
계산 공식: a/b* 100%* 해당 점수. (a 는 실제 완료 값이고 b 는 계획 또는 표준 값입니다.)
확장 데이터:
기업 성과 평가는 반드시 공평하고 개방적이며 공정해야 하며, 이 몇 가지를 하려면 반드시 다음 원칙을 따라야 한다.
1. 명확한 목표
근로자에 대한 성과 평가의 목적은 근로자가 기업의 목표와 요구 사항을 달성할 수 있도록 하기 위한 것이므로 목표는 명확해야 합니다. 직원들이 원하는 것을 평가하다.
2. 양적 관리 기준
심사의 기준은 반드시 객관적이고, 수량화는 가장 객관적인 표현이다. 많은 경우, 기업의 성과 평가가 제대로 이루어지지 못하고, 형식으로 흘러가는 것은 기준이 너무 모호하고, 요구가 수량화되지 않았기 때문이다.
3. 좋은 직업 심리
성과 평가의 실시는 기업이 상응하는 문화적 배경을 가지고 있고, 직원들은 어느 정도의 전문적인 자질을 가지고 있어야 한다. 사실 우수한 직원들은 심사를 두려워하지 않고, 심지어 심사를 환영한다.
4. 복지 및 승진과 연계
임금과 연계되지 않는 성과 평가는 의미가 없다. 평가는 반드시 이익, 임금과 연계되어야 기업이 위에서 아래로 중시하고 진지하게 대할 수 있다.
5. 제어 가능하고 달성 가능합니다.
성과 평가는 기업의 관리 행위이며, 기업이 요구 사항을 표현하는 한 가지 방법이며, 그 과정은 반드시 기업이 통제해야 한다.
참고 자료:
바이두 백과-성능