기업이 정상적으로 운영되려면 적절한 내부 조직 구조를 확립하여 효과적인 관리 체계를 형성해야 한다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 기업의 내외 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 어디에나 널리 퍼져 있는' 최고의' 조직 구조 모델은 없다. 서로 다른 조직과 동일한 조직은 외부 환경 조건 및 개발 단계의 내부 특성에 따라 적절한 조직 구조를 설계해야 합니다. 세 가지 점을 자세히 살펴보자: 첫째, 권변 관점에서 볼 때, 보편적으로 통용되는 이상적인 조직 구조는 없다. 적절하고 효과적인 조직 구조는 특정 시기의 특정 환경과 다양한 영향 요인에 따라 다르며, 환경과 요소는 같은 기업의 시기마다 조직 구조가 다르더라도 변화합니다. 각 기업은 자신의 특성과 조건, 과거와 미래 국내외 업무의 상대적 비율, 역사적 배경, 업무적 성격, 경영 전략 및 환경에 따라 어떤 조직 형식을 채택할지 결정해야 한다. 따라서 조직 구조의 설계 및 관리는 실제로 동적 프로세스입니다. 실천은 조직 구조의 큰 변화가 반드시 그런 것은 아니지만 작은 변화가 빈번하다는 것을 보여준다. 기업 조직 구조의 변화도' 시행착오법' 을 따르는데, 반드시 우연한 사건과 관련이 있을 뿐, 순전히 합리적인 산물이 아니다. 조직 권변 관리의 임무는 조직 환경과 변화에 대한 이해를 바탕으로 조직 구조를 조정하고 효과적인 조직 구조를 구축하여 기업의 빠른 발전을 촉진하는 것이다.

둘째, 분석 계층 구조 프로세스를 데이터 처리에 적용합니다. 계층 분석법 (AHP) 은 미국 피츠버그 대학 교수, 저명한 물류학자 T.L.Satty 가 1970 년대 중반에 내놓은 질적 정량 분석 방법이다. 수량화하기 어려운 총 목표를 더 분해하고, 정확하게 수량화할 수 있는 하위 목표 체계를 활용하여 문제를 해결하고, 하위 목표의 양적 판단의 일관성을 효과적으로 측정할 수 있습니다. 일반적으로 조직 구조에 영향을 미치는 요인이 많다. 예를 들어, 평가자의 정성 분석과 논리적 판단에만 의존하고 정량 분석의 기초가 부족하면 각 영향 요인의 중요성을 평가하기가 분명히 어렵습니다. 따라서 어떤 영향도 놓치지 않고 조직 구조 설계의 효율성을 높이기 위해서는 계층 분석법의 역할을 발휘하고 정량 분석을 도입해야 한다. 분석 계층 구조 프로세스를 사용하여 모델을 만들고, 두 가지 비교 판단의 입력 방법을 사용하여 조직 구조의 영향 요인을 우열적으로 정렬하여 조직 구조 설계의 근거로 삼는다. 둘째, 권변 이론에 따르면 기업이 처한 환경은 복잡하고 변화무쌍하며, 복잡한 기업 환경은 조직 구조에 영향을 미치는 여러 요인이 공존한다는 것을 의미한다. 기업은 조직 구조를 설계할 때 권변 이론에 따라 조직 구조 설계에 영향을 미치는 요소를 결정할 수 있습니다. 일반적으로 조직 구조 설계에 영향을 미치는 요소는 두 가지 측면으로 요약할 수 있습니다.

기술, 특정 시스템 등을 포함한 외부 환경 조직의 모든 활동은 일정한 기술과 일정한 기술 수준을 반영하는 특수한 수단을 운용하여 진행해야 한다. 기술 및 기술 장비의 수준은 조직 활동의 효율성과 효율성에 영향을 줄 뿐만 아니라 조직의 위치와 설정, 부서 구분, 조직 간 관계, 조직 구조의 형식과 전반적인 특성에 상당한 영향을 미칩니다. 또한 사회에서 끊임없이 등장하는 새로운 체제, 새로운 정책, 새로운 제도, 새로운 조직 및 새로운 관리 원칙과 방법은 반드시 개인, 조직 및 지역 환경의 변화에 영향을 미칠 것입니다.

조직 전략, 조직 규모, 조직 문화, 회원 상태 등을 포함한 내부 환경 조직 전략이 기업의 임무를 결정하기 때문에, 근본적으로 조직 구조의 설계와 조정에 영향을 미치기 때문이다. 기업의 주요 임무는 생산량에서 규모의 경제를 실현하는 것이다. 따라서 조직 구조의 주요 목표는 기업의 생산성과 효율성 향상을 보장하는 것이다. 조직의 규모는 종종 조직의 성장이나 발전 단계와 관련이 있다. 조직이 발전함에 따라 조직 활동의 내용이 점점 복잡해지고, 인원수가 증가하고, 활동의 규모와 범위도 커질 것이다. 이런 식으로, 조직의 구조는 조직 성장의 새로운 상황에 맞게 적절히 조정되어야 한다. 조직 문화는 내부화의 통제이다. 조직 구성원은 조직 목표를 개인 목표로 간주하고, 조직 이익을 개인의 이익으로 간주하며, 조직 목표의 달성을 개인 목표의 실현으로 간주합니다. 직원들의 태도, 경험, 지위, 교육 수준, 문화 수준, 업무에 대한 관심은 모두 기업의 조직 구조에 영향을 미친다. 셋째, 계층 분석 방법을 사용하여 기업 조직 구조 설계 및 조정에 영향을 미치는 요소를 여러 요인의 영향을 받는 큰 시스템으로 처리하고, 이러한 상호 제약적이고 상호 연결된 요소를 특정 소속 관계에 따라 높은 수준에서 낮은 수준으로 배열합니다. 즉, 계층을 구축하는 것입니다. 그런 다음 전문가 학자와 권위자가 각 요소의 중요성을 쌍으로 비교하고, 수학적 방법으로 요소를 계층별로 정렬하고, 영향이 큰 요소를 쌍으로 비교하여 중요도의 순서를 정하고 이를 진행한다.

계층을 모델링합니다. 분석 계층 분석은 조직 구조의 영향 요인에 대한 계층 모델을 설정하고 (그림 1 참조) 대체 조직 구조 형식이 목표 계층에 미치는 영향에 따라 가장 적합한 조직 구조 형식을 선택합니다.

판단 매트릭스를 구축하다. 판단 매트릭스는 계층 모델에서 상위 레벨 요소에 대한 해당 레벨 관련 요소의 상대적 중요도 비교를 나타냅니다. 레이어 A 의 요소 AK 가 다음 레이어 B2 와 관련이 있다고 가정합니다. ... BN, 판단 매트릭스의 형식은 다음과 같습니다.

Ak b1B2 ... bn

B1b11b12 ... b1n

B2 B21b22 ... b2n

: ......

Bn bn1bn2 ... bnn

관련 데이터를 수집하고 실험 심리학의 양극량표 (즉 1-9 척도) 를 사용하여 다음 계층 요소에 대한 동일한 계층의 상대적 중요도를 나타내므로 판단 행렬은 BW==nW 로 표시할 수 있습니다. 여기서 N 은 B 의 피쳐 값, W 는 B 의 피쳐 벡터이며 가중치 비율을 구하여 판단하는 것이 좋습니다 B 가 양의 배율 매트릭스인 경우 해당 특성 값 λmax=n, 즉 aw = λ max w 입니다. 그러나 일반적으로 B 는 대략적인 추정이므로 λmax≥n 이 있으므로 λmax 와 N 의 오차로 B 의 정확도를 확인할 수 있습니다.

권변 이론과 계층 분석법을 바탕으로 기업 조직 구조 설계 방안 선택의 실용적 평가 모델을 구축했다. 이는 기업이 자신의 조직 구조를 조정하고, 실제 상황에 따라 자신에게 적합한 조직 구조를 선택하는 데 도움이 될 것이다. 기업이 적응력, 혁신 능력, 학습 능력을 강화함으로써 더욱 치열한 경쟁에서 유리한 위치에 있게 됩니다.

최적의 조직 구조의 선택. 판단 매트릭스를 구성한 후 행렬의 개별 계층에 대한 정렬 결과를 계산할 수 있으며 일관성 검사를 통과한 후 전체 정렬 및 전체 일관성 검사를 수행할 수 있습니다. 전체 일관성 테스트를 통과한 레이어의 전체 정렬 결과는 다양한 시나리오가 대상 계층에 미치는 상대적 영향의 정도입니다. 계층 총 정렬 결과가 다양한 시나리오에 미치는 영향에 따라 조직 구조에 영향을 미치는 다양한 요소의 정렬 결과를 얻을 수 있어 최적의 조직 구조 설계 방안을 선택할 수 있습니다.