첫째, 급여의 구성과 기준
외부 이사의 보수에는 주로 기본급, 수당, 상여금이 포함된다. 그 중에서도 기본 급여는 기업 규모, 성과 및 외부 이사의 자질과 능력에 따라 합리적으로 결정된다. 수당에는 교통 통신 등 보조금이 포함되며 실제 필요에 따라 지급됩니다. 상금은 사외이사의 실적과 기업의 전반적인 실적에 따라 심사와 분배된다.
둘째, 급여 조정 메커니즘
기업은 시장 변화, 기업 성과 및 사외 이사의 직무 수행에 따라 정기적으로 보상 수준을 평가하고 조정할 수 있는 사외 이사 보상 조정 메커니즘을 구축해야 합니다. 또 임금 조정 과정이 개방적이고 투명한지, 불합리하거나 불공정한 현상을 피해야 한다.
셋째, 급여 지급 및 감독
기업은 약속시간에 따라 외부 이사의 보수를 제때에 지불하고 건전한 보상 지급 감독 메커니즘을 세워 보상 지불의 정확성과 규정 준수를 보장해야 한다. 동시에, 우리는 사외 이사의 직무 수행에 대한 감독과 평가를 강화하고, 보상과 성과를 밀접하게 연결시켜 사외 이사가 더 나은 직무를 수행하도록 장려해야합니다.
넷째, 정보 공개 및 투명성
기업은 정보 공개의 적시성과 정확성을 보장하기 위해 보상 구성, 표준 및 조정 메커니즘을 포함한 외부 이사의 보상 상황을 주주 총회 또는 이사회에 정기적으로 보고해야 합니다. 게다가, 기업은 대중과의 소통을 강화하여 급여 관리의 투명성과 공신력을 높여야 한다.
요약하자면,' 사외 이사 보상 관리 방법' 은 사외 이사 보상 관리를 규범화하고, 보상 수준이 공평하고 합리적이며 투명함을 보장하며, 사외 이사가 임무를 더 잘 수행하도록 동기를 부여하는 것을 목표로 한다. 기업은 보상 구성 및 기준, 보상 조정 메커니즘, 급여 지급 및 감독, 정보 공개 및 투명성 등에 대해 완벽한 관리 조치 및 규정을 수립하여 보상 관리의 과학성과 효율성을 높여야 합니다.
법적 근거:
중화인민공화국 회사법
제 46 조에는 다음과 같이 명시되어있다.
이사회는 주주회에 대한 책임을 지고 회사 관리자와 그 보수를 임용 또는 해임하기로 결정하고, 사장의 지명에 따라 회사 부사장과 재무책임자와 그 보수를 임용하거나 해임하기로 했다.
상장 기업의 기업 지배 구조 지침
제 50 조에는 다음과 같이 명시되어있다.
상장 회사는 공정하고 투명한 이사와 이사회 성과 평가 기준과 절차를 수립해야 한다. 이사회의 평가와 장려제도는 회사의 목표, 성과, 개인의 책임과 연계되어야 하며, 회사의 단기 실적과 연계되어서는 안 된다.