송아지 상호오락만의 인재 체계.
기업 간 인재의 경쟁이 치열하여 어떻게 더 많은 자질 인재를 발굴, 육성 및 보유할 것인가가 기업이 직면한 큰 난제가 되었다. 이런 상황에 직면하여 빠르게 발전하는 경쟁 환경에 적응하기 위해 송아지 오락은 매트릭스 전략 발전 모델과 전방위적인 인재 양성 체계를 구축하여 매스와 업무의 비약적인 발전을 목표로 하고 있다.
2065438+2008 년 7 월, 송아지 오락은 상해에 정식으로 설립되었다. 회사의 핵심 구성원은 텐센트, 알리, 넷이, 바이두 등 인터넷 거물의 제품과 기술 전문가이다. 6 년간의 끊임없는 노력 끝에 게임, 음성 생방송, 휴대전화 도구 등 여러 분야에서 양질의 제품을 선보였다. 현재 송아지 엔터테인먼트는 베이징, 우한, 샤먼, 광저우에 지사를 설립해 총 직원 수가 1 000 명을 넘어섰다.
회사가 급속히 발전한 지 3 년 동안 송아지 오락은 인재 양성에 대한 독특한 체계를 가지고 있다. 신입사원이 입사할 때,' 멘토제' 는 노직원의 손놀림을 통해 신입사원들이 일자리 기술을 빠르게 습득할 수 있도록 돕고, 팀에 효율적으로 융합할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토) 팀 파트너가 자신의 사고와 축적을 가지고 있을 때, 황소와 팀이 건품을 공유하고 서로 공부하도록 독려한다. 여러 부서의 직원들이 같은 목표를 위해 분투하기 위해 조직될 때,' 클럽 공유' 활동은 영감을 불러일으키고 불꽃을 뿜어낸다. 직원들이 시야를 넓히는 데 도움이 필요할 때, 우리는 외부 전문가를 초청하여 송아지와 상호 오락에 참여하는 모든 직원들이 수확과 성장을 할 수 있도록 송아지를 초청합니다.
또 송아지는 목표가 있고 기술력이 있는 인재를 도입하는 데 주력하고 있다. 우리가 송아지와 상호 오락을 발전시키려는 야망을 가지고 있다면, 회사는 인력, 재력, 플랫폼 등의 자원을 제공할 것이다. 목표가 있는 창업형 인재라면 송아지 상호오락에 가입하면 더 많은 프로젝트 기회를 얻을 수 있고, 회사 인재와 전문팀을 구성하여 원하는 프로젝트를 이룰 수 있다.
직원 복지도 마찬가지로 중요하다.
능력 배양 외에도 송아지 상호오락도 직원들에게 즐거움을 제공하는 것을 매우 중시한다. 최근 송아지 엔터테인먼트 우한 지사가 원래 빌딩 오피스에서 빌딩 독립 오피스텔로 이사했다. 직원들은 아름답고 편안한 근무 환경을 가지고 있으며, 그들의 업무 효율은 크게 향상될 것이다. 우한 지부는 계속해서 인재를 유치할 예정이며, 올해 회원 수는 150 에 이를 것으로 예상된다.
서로 놀리는 직원들은 매일 맛있는 애프터눈 티, 간식 등 뷔페차 휴식을 취하며 열심히 일한 후 언제든지 에너지를 보충할 수 있다. 해마다 명절이 되면 송아지 오락회는 그에 상응하는 주제 활동을 전개하여 선물을 보내며 직원들이 함께 즐거운 휴가를 보낼 수 있게 한다. 또한 송아지 오락도 직원들에게 동기를 부여하기 위해 최선을 다했다. 인센티브 목표를 달성한 팀에게는 송아지 엔터테인먼트가 백만 달러 이상의 현금 인센티브를 직접 수여했고, 직원들은 노력 끝에 그에 상응하는 수익을 거두며 송아지 엔터테인먼트 직원들이 더 높은 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여했다.
인터넷 산업의 산업 구조 업그레이드, 과학 기술의 반복, 외부 환경의 급격한 변화는 모두 기업의 인재에 대한 수요를 추진하고 있다. 송아지 오락은 기존 인재를 양성하는 동시에 끊임없이 새로운 인재를 발굴하여 회사의 빠른 발전을 위한 든든한 기초를 다졌다. 매트릭스 레이아웃, 우수한 인재 체계, 송아지 상호오락이 빈번히 터지고 경제력, 기술력, 인재력도 있습니다. 앞으로 송아지가 업종에서 서로 오락을 하는 영향력이 심상치 않을 것으로 기대된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)