먼저 기본 데이터를 결정합니다
예산을 세우기 전에, 올해 회사 임대료가 오르지 않는지, 오르지 않으면 이 부서의 임대료를 어떻게 계산하는지 등 예산과 관련된 기본 데이터를 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
직원들이 올해 월급을 올릴 수 있습니까? 임금 인상의 변동을 계산하면 각 직급 사원의 종합 비용은 얼마입니까 (임금+기여+복리후생 등). )?
이러한 예산과 밀접한 관련이 있는 데이터를 알아야 대략적인 예산을 정확하게 계산할 수 있다.
둘째, 데이터 모델을 설계합니다
당신이 말하는 몇 개의 판에 근거하여, 상응하는 계산 공식을 써서, 매년 예상 데이터 (월별로 따로따로 계산해야 함) 를 계산하고, 마지막으로 당신이 원하는 운영 예산을 요약해 낼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
노무비를 예로 들어 보겠습니다. 5438 년 6 월+10 월, 당신은 1 보조 +2 명의 전문가를 당신의 기획부에 데리고 있습니다. 주관자 30k, 보조자 15k, 전문가 8k 의 종합임금, 다음 몇 달은 30k+ 15k+2*8k=6 1k 입니다.
마지막으로, 관련 부서의 동료들과 실측 데이터를 소통하여 합리성과 실현 가능성을 결정해야 한다. 예를 들어, 임금 계산이 완료되면 HR 동료와 이야기를 나누어 합리적인지 확인할 수 있습니다.
셋째, 일상적인 모니터링
예산은 독립적으로 존재하는 것이 아니라, 예산이 정확해야 하며, 후기의 일상적인 관리와 불가분의 관계에 있어야 한다. 예를 들어 65438+ 10 월 한 달 동안 이 부서의 편제는 총 4 명에 불과했다. 꼭 10 명으로 늘려야 한다면 예산이 비현실적이라고 생각하는 것도 비현실적이다.
구체적으로 말하자면, 너는 두 주기의 연마를 거쳐야 한다. 나는 네가 점점 좋아질 것이라고 믿는다. 힘내요!
너에게 도움이 되었으면 좋겠다