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새로 설립된 새 회사의 미래 발전에 대한 몇 가지 건의는 재무인원이다.
재무 담당자로서 새로 설립된 신규 회사 재무 계획의 미래 발전에 대한 몇 가지 제안은 다음과 같습니다.

1. 기업이 자금 조달 방법 및 자금 조달 대상 선택을 포함한 자금 조달 방법

2, 기업 자금의 운용, 어떻게 기업 자금을 운용하여 경영과 발전의 수요를 만족시킬 수 있는지 포함한다.

3. 기업에 투자하는 방법, 기업 확장의 필요에 따라 외국에 장기 지분 투자를 하는 방법, 잠시 유휴 자금을 이용하여 수익률을 높이는 방법 등이 있다.

재무 계획 초반, 기업 발전에서 기업 회계 제도의 규정에 따라 재무 회계, 세무, 경영 활동 등의 기초 업무를 엄격히 해야 한다.

새로 설립된 물류 회사는 어떻게 재무인원을 배치합니까? 구체적인 책임? 물류 회사가 큰가요? 몇 명일 뿐이라면 한 명 * * * * 을 주세요.

만약 당신이 상해에서 나를 찾을 수 있다면, 나는 10 년 근무 경험이 있는 회계사입니다. 물류 업계 경험.

청두 포도 무역회사는 새로 설립된 회사입니까? 청두포도무역유한공사는 홍콩 호신이실업그룹에 소속되어 있다. 이 회사는 비교적 새롭지만 그룹 회사는 설립된 지 9 년이 넘었다.

청도에 새로 설립된 회사는 어떻게 사회보증을 처리합니까? USB 를 들고 바로 당신 부서의 사회보장부서에 가면, 그는 당신에게 신고에 필요한 관련 양식과 서류가 들어 있는 압축 서류를 줄 것입니다. 당신이 하기만 하면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 10 일 이전에 신고하면 다음 달에 보험 자격을 받게 됩니다. 심사가 통과된 후에 너는 원본이 있다는 것을 안심할 수 있다.

이후 월별로 신고할 수 있습니다. 이번 달에 다음 달 계획을 신고하겠습니다. 매달 지방세에 월보험료를 납부하다.

새로 설립된 회사에는 재무인원이 없고, 단 한 사람만 장부를 기재한다. 회사의 엉망진창인 장부를 어떻게 정리합니까? 당신은 출납원입니다. 매일 영수증 보관을 잘 하고 있습니다. 현금부 현금영수증 등기, 은행 일간지 은행 등기 접수와 관련되어 있습니다. 각 금액의 수입과 지출은 반드시 기록해야 하며, 잃어서는 안 된다. 회계가 온 후, 깔끔하게 회계에게 넘겨졌다.

새 회사가 새로 설립한 회의 항목의 전반부는 정확하고 후반부는 정확하지 않다.

정식 영업 후 운영비는 관련 비용으로 직접 이체됩니다. 즉, 구체적인 비용은 무엇이며, 관리 비용-조직 비용이 아닌 어떤 과목을 입력하는지 알 수 있습니다. (존 F. 케네디, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)

새로 설립된 회사의 재정 예산은 어떻게 합니까? 재정 예산의 최종 결과도 3 장의 회계 보고서이지만, 표의 항목을 기층으로 나누어 책임, 시간, 조치를 이행해야 한다.

일반 기업 재무 예산은 하향식 및 상향식 프로세스를 거칩니다. 하향식 은 기업 관리 의 총목표 와 관련 지표, 상향식 은 목표 분할 과 실시 조치 를 동시에 총 목표 를 수정 (비현실적인 지표) 했 다. 속담에 예산 목표가' 점프식 실현' 이어야 한다는 말이 있는데, 너무 높지도 비현실적일 수도 없고, 쉽게 실현될 수도 없다.

여보세요? 우리는 새로 설립된 회사이며, 일부 재세 방면의 문제는 주로 세금 방면에 집중되어 있으므로 매달 제때에 신고해야 한다. 모르는 경우 국세청에 문의하거나 12366 문의를 할 수 있습니다. 재정적 측면에서 돈을 잘 관리하다. 회계 처리의 경우, 회사가 크지 않으면 정액 세금을 낼 수 있고, 장부를 만들 필요가 없다. 요컨대, 송장을 관리하고 세금을 신고한다.

문의: 새로 설립된 부동산 회사의 재정 문제는 외부 회계를 채용할 것을 건의합니다. 이렇게 하면 세무문제가 더욱 명확해지고, 재무인력도 진보를 배울 수 있습니다! 회계사무소는 상응하는 업무가 있을 것이다.

일자리의 미래 발전에 대한 제안 1) 자신의 경력 개발 목표를 확정하다.

목표의 확정은 자신의 전공이나 취미와 관련이 있고, 지원하고자 하는 직위와도 관련이 있어야 한다. 예를 들어, 당신은 시장 직위를 신청하고 있는데, 시장 직위의 승진선은 일반적으로 마케팅 보조원-마케팅 전문가-제품입니다.

매니저 (또는 브랜드 매니저)-지역을 담당하는 사람, 자신의 상황과 결합하여 장기적인 목표와 이 목표를 위한 노력에 대해 이야기할 수 있습니다. 목표를 명확하게 설명하면 더 전문적으로 보이고 면접을 쉽게 할 수 있다.

관원은 너의 학습과 적응력에 동의한다.

따뜻한 힌트: 직업 경험의 축적에 초점을 맞추고, 당신이 어떤 직위로 승진했는지 강조하는 것이 아니라 무엇을 하고 싶은지 설명해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

2) 개인 개발 목표를 단계적 목표로 나눕니다.

시간을 노드로 하여 개인 발전 목표를 단기 (1 년) 목표가 무엇인지, 중기 (3 년) 목표가 무엇인지, 장기 (5 년 이상) 목표가 무엇인지와 같은 몇 가지 작은 목표로 나눕니다. 이' 절단' 일을 잘 하는 전제는 네가 자신에 대한 전면적인 인식과 이해를 가지고 있다는 것이다.

따뜻한 힌트: 각 단계의 목표 달성을 설명할 때, 목표 달성과 지원한 회사 직위 사이에 윈윈 관계가 있다는 것을 설명해야 합니다. 한편으로는 회사에 어떤 기여를 할 수 있는지, 다른 한편으로는 어떤 승진을 얻을 수 있는지 설명해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

3) 개인이 목표를 달성하는 과정에서 회사가 제공하는 지원을 요청합니다.

이 방면에서 회사의 관리 제도와 교육 복지를 이해할 수 있다.

팁: 면접관이 명확하게 말하지 않았다면 너무 많이 묻지 마세요. 마지막 면접이 아니라면, 당신은 이 회사에 들어가고 싶습니다.