기본 관리 수준을 향상시키는 방법을 알고 있습니까? 정말 좋은 회사는 모두 완벽한 관리 수준을 가지고 있지만, 일부 작은 회사들은 어떻게 관리 수준을 높일 수 있습니까? 다음은 제가 어떻게 기초 관리 수준을 높이기 위해 세심하게 준비했는지 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.

어떻게 기초관리 수준 1 다년간의 컨설팅 실무에서 창송컨설팅은 기업의 기초관리 수준을 기업의 모든 차원에서' 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지' 에 대한 명확한 인식과 * * * * 인식으로 정의할 수 있다는 것을 발견했다. 급속도로 성장하고 관리가 거친 기업에서 직원들의 행동은 종종 경영진의 예상과 다르다. 직원들이 자신의 직무와 기준을 완전히 알지 못하기 때문이다. 기업의 발전 사고, 임무, 목표, 제도 과정은 층층의 전도와 집행을 받지 못했다. 경영진은 직원들이 알고 있고 직원들은 모른다고 생각한다. 많은 직원들에게 "잘하고 싶지 않은 것이 아니라 어떻게 해야 할지 모르겠다!" " ""

기업은 다음 단계를 통해 자신의 관리 수준에 대한 간단한 검토를 할 수 있습니다.

단계/방법

각각 맨 위, 중간, 기층에서 다음 질문에 답해 주세요.

최고 경영진: 기업의 존재의 의미와 목표, 즉' 기업이 무엇을 해야 하는지, 미래 기념에서 어떤 기준을 달성해야 하는지, 어떤 발전 목표를 달성해야 하는가' 를 명확하게 설명해 주세요. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

중층 (부서장): 이 부서의 목적과 이 부서가 회사의 전반적인 목표 달성에 어떤 기여를 해야 하는지 명확하게 설명해 주세요. "이 부서의 부서 역할은 무엇입니까? 어떤 기준에 달합니까? 클릭합니다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

기층 (직원당): 이 직위의 목적과 모든 업무의 의미를 명확하게 설명해 주세요. "이 직위는 팀에서 어떤 위치에 있습니까? 직무는 무엇입니까? 내 직업은 어떤 기준을 충족해야 합니까? "

이러한 문제의 모든 수준에서 명료함은 기초 관리 수준을 측정하는 중요한 지표이다. 위 질문에 명확하게 대답할 수 있는 직원이 많을수록 기초관리 수준이 높아진다.

비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스에 대한 자체 검사

핵심 워크플로우를 정리하기 위한 목적은 기업의 기존 작업이 어떻게 진행되고 있는지, 그리고 기업이 경영진이 생각하는 방식으로 운영되는지 여부를 명확히 하기 위한 것입니다. 예를 들어, 대량 자재 조달은 도로 교량 건설 기업의 가장 중요한 프로세스 중 하나이며 비용 관리의 중요한 노드입니다. 그렇다면 대량 자재 구매는 누가 담당합니까? 구매부와 프로젝트 관리자의 책임과 책임은 무엇입니까? 프로세스를 빗질하는 과정을 통해 프로세스에 관련된 여러 부서와 인원이 모든 일을 처리하는 방식에 이의가 있는지, 특히 서로 맞물려 교차하는 직무와 부서, 상하 프로세스 사이에 자신과 다른 사람의 책임이 명확하고 일치하는지 여부를 알 수 있습니다.

각 부서의 주요 비즈니스 프로세스에 대한 인식 차이 여부, 차이가 얼마나 심각한지는 기본 관리 수준을 측정하는 또 다른 중요한 지표입니다.

기업 관리 문제 해결 또는 예방

경영 컨설팅의 실천에서, 왕왕 상술한 일을 통해 문제를 발견한다. 놀랍게도, 한 기업의 모든 수준에 있는 사람들은 기업의 발전 방향, 자신의 책임, 워크플로우 등 주요 측면에 대한 이해에 큰 차이가 있다. 많은 기업들이 어느 정도 이런 문제를 가지고 있습니다.

기업의 전반적인 발전 목표는 기록되지 않았거나 전체 직원에게 알려지지 않아 직원들의 사기를 높이고 직원의 방향감을 주는 역할을 한다.

일자리 수첩이 있지만, 일자리 설정의 목적과 의미에 대한 직원들의 이해는 종종 그럴듯합니다.

-서로 다른 직원들이 서로 다른 방식으로 동일한 업무 책임을 수행하므로 업무 결과의 품질을 보장하기가 어렵습니다. 동시에, 좋은 작업 방법은 축적되지 않았고, 기업 표준으로 계승되지 않았다.

-직무 간 조정 과정이 불분명하고, 각 부서와 인원이 프로세스에 대한 견해가 다르기 때문에, 업무가 조율하기 어렵고, 문제가 발생할 때 책임을 정의하기 어렵고, 경험 교훈을 요약하기 어렵고, 앞으로 실수를 덜 범하는 것을 피하기 어렵다.

기업과 직원들은 간단하고 기초적인 일에 대한 중시가 부족하고, 업무 과정이 불안정하며, 할 수 있다고 생각하거나 쉽게 할 수 있다고 생각하지만, 지속적인 완성의 질을 보장할 수는 없다. 즉, 간단한 일이 잘못되지 않도록 하는 것은 쉽지 않다. 예를 들어, 도로 및 교량 건설 프로젝트의 회의는 가장 기본적이고 간단한 프로젝트 관리 방법이며 엄격한 비용 관리 및 진행 관리의 기초이지만, 프로젝트 관리자가 고수할 수 있는 경우는 거의 없습니다. 따라서 제도와 수첩에서 간단한 일에 대한 기준과 규범을 세우고 직원들이 좋은 업무 습관과 방법을 개발하도록 강요해야 한다.

일부 기업은 많은 제도 규칙을 가지고 있지만, 이러한 규칙은 종종' 적극적' 이 아니라' 부정적' 이다. 많은 기업들이 직원들에게' 어떻게 하는지' 라고 말하는 대신' 이것을 하지 않는다' 는 제도를 사용하는 것을 좋아한다. 사실 제도와 규칙의 중점은 건설과 발전이다. 규칙은 직원들에게 어떻게 모든 일을 잘 할 수 있는지를 알려주고 인도해야 한다. 그렇지 않으면 처벌을 받을 것이다. 직원들에게 "아무것도 하지 말라" 고 말했을 뿐, 직원들에게 본업을 잘 하는 것은 의미가 없다.

대부분의 기업들은 * * * 이 누리는 일련의 가치 체계가 기업의 생존과 발전, 즉' 문화' 의 힘을 믿지 않는다. 그러나 실제로 이 가치 체계가 없다면 기업 규율, 세부 사항, 집행에 관한 모든 규칙은 * * * 지식의 기초를 달성하지 못하고 정당한 역할을 하지 못할 것이다. 가치체계와 규제체계가 일치할 수 있다면, 기업에 좋은 발전 틀을 제공할 것이며, 이 틀 안에서 모든 기업은 당연히 직원 자치를 꿈꿀 것이다.

따라서, 기본 관리의 개선 과정은 우선 무엇을 하고 어떻게 하는지 정리하는 과정이며, 기업 내 단편적인 정보 지도 작업을 번역하고 제도화하는 과정이며, 무작위적이고 경험주의적인 작업 모델에서' 프레임워크 안에서 작업' 모드로 전환하는 과정이다. 이러한 과정은 종종 우여곡절, 저항, 고통으로 가득 차 있다. 직원들은 노출 문제에 대한 두려움 때문에 본능적으로 회피한다.' 표준화 과정으로 인한 번거로움' 에 저항하는 대신 자유롭게 일하고 소통하는 경향이 있다. 이런 틀들이 직원들의 주관적인 능동성과 창조성을 속박한다는 주장도 나온다. 실제로 규칙을 준수하고 창의력을 발휘하는 것은 모순되지 않지만, 기업 운영법에 따른 창의력이야말로 기업이 진정으로 필요로 하는 것이다.

기본 관리 수준 2 1 및 엔터프라이즈 관리 수준을 향상시키는 방법, 우선 기업의 기본 관리 업무를 잘 해야 합니다.

경영 회계 기능을 강화하고 기업 경영 수준을 향상시킵니다.

3. 기업의 관리 수준을 높이려면 우선 기업의 기초 관리 업무를 잘 해야 한다.

4, 비즈니스 관리의 기본 작업은 주로 다음을 포함합니다:

5. 표준화 작업. 표준화에는 기술 표준, 관리 표준 및 작업 표준의 개발, 구현 및 관리가 포함됩니다. 표준화 작업은 "신규 (새 표준), 전체 (건전한 표준), 높음 (높은 표준 수준)" 의 특징을 갖추어야 한다. 2. 정액 업무. 정액은 일정한 생산 기술 조건 하에서 인력, 물력, 재력의 소비, 이용 및 점유에 대한 규정된 수량 징벌 한도를 가리킨다. 할당량 작업의 요구 사항은 실천적이고, 할당량은 실천에서 비롯되며, 주관적인 억측이 아니라 실천의 추상이다. 할당량 작업에는 권한이 필요하며 할당량은 특정 승인 절차를 통해 발급됩니다. 할당량 작업은 일반성을 요구하며 할당량은 실천의 추상화입니다. 정액 업무는 단계적으로 진행해야 하고, 실천은 발전하고 있으며, 정액은 적시에 조정해야 한다.

6. 측량 작업. 측정의 핵심은 데이터를 얻고 데이터를 평가하는 것입니다. 실측, 정확성, 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산경영은 과학적 근거를 잃게 된다.

7. 정보 작업. 정보 작업은 데이터 수집, 처리, 전송, 저장 등의 관리 작업을 말합니다. , 기업의 생산 및 운영 활동에 필요합니다. 현대 기업은 데이터가 정확하고 정보에 민감한 정보 시스템을 보완하여 기업의 생산 경영 과정이 점차 컴퓨터 관리의 궤도에 통합되도록 해야 한다.

8, 규칙과 제도를 개선하다. 종횡으로 조화를 이루는 기업 내부 경제 책임제를 확립하고 보완해야 한다.

9. 기초 교육. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 크게 높이다.

10, 회계 관리:

관리회계는 기업 내부 관리 요구에 적응하고, 관련 기술방법을 과학적으로 운용하고, 데이터를 수집, 정리, 계산, 분석하고, 경제활동을 측정, 평가 및 예측하는 것으로, 기업이 경영관리를 개선하고, 경제효과를 높이고, 정보 서비스를 제공하는 신흥 학과이다. 회계 관리의 기본 기능은 "관리" (특히 기업 관리에 참여) 입니다. 경영의 의미는 기업의 인력, 물력, 재력 자원을 조율하여 경영 목표를 달성하는 활동을 말한다. 관리 내용에는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 다섯 가지 측면이 포함됩니다.