거인 한카에서 거인빌딩까지, 뇌백금에서 황금 파트너까지, 사옥주는 전설적인 기업가이다. 창업청년, 중국 8 번째 억만장자, 부채 20 여억의' 중국 가장 가난한 사람', 수십억의 자본가, 200 1 년, 사옥주가' CCTV 중국 경제 올해의 인물' 에 당선됐다.
사옥주 사건 연대표
안후이 Huaiyuan, 1962 에서 태어났습니다.
1984 절강대학교 수학과를 졸업하고 안후이성 통계청에 배정했습니다.
1989 1 월, 선전 대학 대학원을 졸업하고 연과학 석사. 그리고 바다에 나가 창업을 한다.
1989 년 여름, 스톤은 자신이 개발한 M-640 1 데스크톱 워드 프로세싱 시스템이 성숙했다는 것을 인정하여 천진대 선전 컴퓨터과를 4000 원으로 계약했다.
부서에서 컴퓨터부라고 하지만 컴퓨터는 없고 영업허가증만 있습니다. 당시 심천에서 가장 싼 컴퓨터도 8500 원이었다. 돌은 요금 인상 1000 원짜리 가격으로 반개월간의' 할인' 을 받고 외상으로 컴퓨터 한 대를 받았다. 소프트웨어 저작권을 담보로 하고, 돌은 지불 전에 컴퓨터 세계에 광고를 하고, 홍보 예산은 * * * 17550 원입니다. 지난 8 월 2 일 1989, 사영' 컴퓨터세계' 에 반판 광고' M-640 1, 역사적 돌파' 를 게재했다. 。 13 일, 돌은 몇 장의 송금 전표를 받았다. 그해 9 월 중순까지 시매출액은 이미 6 억 5438 억원을 넘어섰다. 역사는 빚을 갚고 나머지 돈을 광고에 투자했다. 4 개월 후 M-640 1 매출 돌파 1 만원. 이것은 역사상 첫 통의 금이다. 이후 돌은 M-6402 에서 M-6405 한카로 발전했고, 4 개월 후 영업수입은 654.38+0 만원을 넘어섰다.
199 1 년, 거인 회사 설립. M-6403 을 발사하다.
1992, 거인 본부가 선전에서 주해로 이주했습니다. M-6403 실현 이익 3 천 5 백만 원. 18 층 거대 건물의 설계 방안을 소개했다. 나중에 이 방안은 18 층에서 70 층으로 바뀌었는데, 당시 국내에서 가장 높은 건물이었고 10 억여 원이 필요했다. 사옥주는 기본적으로 자금을 모아 썩은 미루를 팔아서 자금을 모으고, 6543 억 8000 만 원이 넘는 자금을 모아 은행에서 돈을 빌리지 않았다.
65438 년부터 0993 년까지 거인은 M-6405, 중국어 노트북, 중국어 손글씨 PC 를 출시했는데, 그 중 중국어 손글씨 PC 와 소프트웨어만 그해 매출이 3 억 6 천만 원에 달했다. 거인은 중국에서 두 번째로 큰 민영 하이테크 기업이 되었다. 사옥주는 주해의 두 번째 고상 지식인이 되었다.
1994 년 초 자이언츠 빌딩이 착공되어 3 년 만에 완공될 예정이다. 사옥주가 중국 10 대 개혁가로 당선되다.
1995 년, 거인은 12 종의 건강식품을 내놓고 100 만개의 광고를 내놓았다. 사옥주는 포브스에 의해 내지에서 8 번째로 큰 부자로 등재되었다.
1996 기간 자이언츠 빌딩의 재정이 급박하자 사옥주는 보건품 자금을 모두 자이언츠 빌딩으로 옮기기로 했다. 과도한' 채혈' 과 관리 부실로 보건품 업무가 급속히 번영하고 쇠퇴하고 있다.
1997 년 초 거인빌딩은 예정대로 완공되지 않아 매일 국내 바이어들이 와서 환불을 요청했다. 거대 금융위기에 대한 언론의 카펫 보도. 곧 지상 3 층까지만 건설된 이 거대한 건물은 휴업했다. 거인그룹은 명실상부하지만 파산을 신청한 적이 없다.
1999 등록보건품을 생산하는 생물의약업체인' 상해건특생명기술유한공사' 를 설립했다.
5438 년 6 월 +2000 년 2 월 2 1 일 주해 사양유한공사 등록 설립. 주해 거대 건축 누화를 인수하다.
2000 년 사옥주는 자신의 원래 팀을 데리고 상하이와 강소강 일대에서 창업하여' 뇌백금' 장사를 했다고 자칭했다. 고 말했다: "나는 사람들의 돈을 갚아야한다. 클릭합니다 2000 년 말 돈을 갚는 시간표를 정했다.
200 1, 사옥주가 상해에 거인회사를 등록하여 상장을 요청했다.
2004 년 6 월 165438+ 10 월 18 일 상하이 여행 네트워크 기술유한공사가 정식으로 설립되었고, 사옥주가 회장이 되었습니다.
2005 년 6 월 5438+065438+ 10 월 65438+5 월, 여정이 본격적으로 내측을 시작했다.
2006 년 7 월 26 일, 사옥주와 18 회사 임원들이 케이맨 제도에' 자이언트 네트워크 기술 유한 회사' 를 공식 등록했습니다. 이 회사는 영국령 버진 아일랜드에 등록된' Eddia International Group Limited' 라는 회사를 통해 상하이 역도 네트워크 기술유한공사 65,438+000% 의 지분을 통제했다.
2007 년 6 월 1 1 일,' 자이언트 네트워크 기술유한공사' 는 상장회사의 정식 이름인 거인 인터랙티브 그룹 회사로 정식 이름을 바꿨다. 동시에, 상해역도인터넷기술유한공사는 정식으로 상해거인네트워크기술유한공사로 이름을 바꾸었다.
사옥주와 거인 그룹
열광적인 실수
왜 거인이 그렇게 말하다가 쓰러졌지? 두 가지 결론적인 분석이 있다. 우선 중대한 투자 실수가 발생했는데, 주로 70 층 거인빌딩으로 6543.8+02 억원이 관련되어 있다. 사옥주는 1994 년 2 월부터 1996 년 7 월까지 은행 대출을 신청하지 않고 자신의 자금과 건물 매각에만 의존했다. 이 자체 기금은 거인의 생물공학과 컴퓨터 소프트웨어 산업이다. 하지만 거인의 건강식품과 컴퓨터 소프트웨어 산업 실력은 70 층 거인빌딩 건설을 지원하기에 충분치 않다. 사옥주가 제작과 광고 보급 자금을 모두 빌딩에 투입했을 때 거인빌딩은 거인산업의 피를 빨아들였다.
사옥주는 1994 기자와의 인터뷰에서 "이 단계에서 본 전기와 당사가 비교적 많다. 가장 깊은 느낌은 기업을 경영하고 정당, 한 나라를 세우는 것과 비슷하다. 당사에서 많은 것을 배울 수 있고, 보면 볼수록 더 닮았다는 것이다" 고 말했다. 어떤 집단이 일정 규모에 이르면 반드시 엄밀한 조직을 세워야 하며, 조직은 집단에서 매우 중요한 역할을 한다. 나는 현재의 기업 조직이 해방 전 4 종 군대 무장과 비슷하다고 생각한다.
새로운 사업을 시작하다
사옥주는 1994 가 거인그룹의 전환점이라고 주장했다. 1 부터 8 월까지 거인그룹의 경영 상황은 배회하는 상태이며, 심지어 약간 퇴보하기도 한다. 지난 9 월 전면적인 전환을 결심한 후 기업 성장률은 10 부터 가속화되고 직원 수는 매월 200 ~ 300 명으로 증가했다. 특히 생물공학 방면에서 뇌금 계획은 0 부터 시작한다. 9 월에는 공장이 없습니다. 현재 7 ~ 8 개의 공장이 있습니다.
사옥주는 얼마 동안 많은 민영기업이 일정 시간이 되면 창업이 열정을 잃고 한 차례의 암투를 시작한 이유에 대해 생각하고 있다고 주장했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그 결과 우리 같은 거물의 이익이 더 좋고, 같은 냄비를 먹는 것이 공기업보다 못하다. 어떤 사람들은 더 이상 기업에 기여하는 것을 고려하지 않는다. 이것은 1994 의 전반부에서 매우 두드러지게 나타난다. 처음에, 나는 미국 기업들로부터 이 문제를 해결한 경험을 찾으려고 시도했지만 실패했다. 미국의 관리 모델이 다르기 때문에 사람들의 직업 윤리 의식이 강하다. 예를 들어, 그들은 근무 시간에 개인 전화를 한 적이 없다. 왜냐하면 그들은 근무 시간이 기업이 산 것이라고 생각하기 때문에 우리는 할 수 없기 때문이다. 나중에, 나는 이런 문제가 국내에서 상당히 보편적이어서, 한 무리의 사기업들이 모두 이 과정을 가지고 있다는 것을 연구했다. 많은 민영기업의 2 차 창업과 마찬가지로' 크로스' 와' 연상' 은 이미 이런 문제를 다루었지만, 실제로 하는 것은 매우 적다.
사옥주는 1994 년 말 2 차 창업을 제안했다. 한 회사의 2 차 창업을 잘한다고 자처하고 또 한 가지 요인이 있다. 바로 그 명언이다. 정확한 노선이 확정되면 간부가 결정적인 요인이다. 간부 대열은 기업 발전의 핵심 문제이다.
사옥주는 1994 하반기에 전쟁 기후를 시뮬레이션하는 실험을 했다고 자칭해 직원들에게 정상적인 상황에서 할 수 없는 압력을 가해 기적을 만들어 완성하도록 강요했다. 만약 그들이 기적을 창조한다면, 그들은 상당한 보너스를 받을 것이다. 만약 그들이 기적을 창조할 수 없다면, 그들은 해고될 것이며, 1 년 안에 일반 직원으로 일하도록 허락하고, 1 년 후에 다시 한 번 기회를 줄 것이다. 3 분의 2 가 기적을 만들어 강력한 간부 대열을 형성한 것으로 드러났다.
사옥주의' 3 대 전투'
사옥주는 기업 발전이 전투라고 주장한다. 1994 가 그의 3 대 주도 산업을 설립했을 때, 사옥주는 이를' 3 대 전투' 라고 불렀는데, 각각 컴퓨터, 의약품, 보건품이었다. 물론, 이 세 가지 주요 전투는 사옥주에 1995 로 시작하는 기적을 창조했다. 예를 들어 1994 년 말 시작된 뇌금 전투는 3 월 실제로 1995 에서 1900 만 원을 갚았다. 건강제품이 가장 좋을 때라도 사옥주는 그가 의존하는 컴퓨터 소프트웨어를 잊지 않았다.
사옥주가 가장 중요하다고 주장하는 것은 컴퓨터 산업이다. 8 월 1995 부터 제품 구조 조정에 들어갔다. Dell 은 다음과 같은 작업을 수행했습니다. 향후 제품은 소프트웨어 위주로 점진적으로 하드웨어를 포기할 것입니다. 이를 위해서는 큰 결심이 필요합니다. 중국의 현재 컴퓨터 산업은 저조한 상황에 처해 있다.
사옥주는 중국 컴퓨터업계가 슬럼프에서 벗어나려면 중국 소프트웨어에서 돌파해야 한다고 생각한다. 우리의 우세에 근거하여 발전하기 위해서, 우리는 적어도 국내 시장을 점령해야 한다. 중국 소프트웨어의 발전은 높은 조직 관리 수준을 필요로 하고, 중국 경영진은 따라잡을 수 없지만, 외국 기업들은 이미 이 분야에 발을 들여놓기 시작했다. 현재, 중국의 모든 함정 컴퓨터 기업은 중국 소프트웨어의 발전을 벗어나지 않았다. 예를 들어, 사통회사의 중국어 타자기는 사실 한자 처리 소프트웨어 세트이다. 거인도 거인 한카가 만들었다. 중국어 소프트웨어는 워드 프로세싱뿐만 아니라 교육용 소프트웨어, 상용 소프트웨어 등 다양한 분야를 포괄한다. 여러 방면에서 혁명적인 제품을 출시하여 새로운 수요를 창출하면 중국의 컴퓨터 산업을 저조에서 구출할 수 있다.
사옥주와 역도 네트워크.
역도망은 CCTV 에서 한 달 정도 광고를 방송할 계획이다. CCTV 광고비 기준에 따라 역도망은 CCTV 1 세트 및 5 세트의 광고비에 거의 2 천만 원을 지출할 것으로 예상된다.
65, 438+08 ~ 35 세의 화이트칼라 계층에 위치한 정학 온라인 게이머들은 CCTV 에 대량의 광고를 투입해 정학 온라인 게이머의 수를 직접 유도하지 않을 것으로 믿는다. 하지만 신흥 온라인 게임 사업자로서, 여행 네트워크의 인지도가 크게 높아질 것이다. 한편, 여행의 이미지 광고는 아시안게임 기간 동안 방송되며, 더 많은 사람들에게 온라인 게임을 다른 스포츠와 마찬가지로 건강한 오락 방식이다.
이번에 사옥주가 정책 봉쇄를 돌파하고 CCTV 에서 온라인 게임회사 이미지 광고를 내놓았다. 국가 규제 기준에 도전한 혐의를 받고 있습니까? 많은 차이점이 있습니다.
CCTV 가 여행 온라인 광고를 스크린에 올리는 것에 동의한 것은 거인그룹이 CCTV 에서 여러 해 동안 광고를 내놓는 것과 밀접한 관련이 있다고 한다. CCTV 의 광고 심사는 줄곧 매우 엄격하다. 여행은 기업 이미지 광고만 하고 온라인 게임을 하지 않는 제품은 일부 담배 회사의 이미지 광고와 같다. 여정을 통해 우리는 중국의 온라인 게임 산업이 급속히 발전하고 있는 것을 볼 수 있다.
어떤 신흥 업종이든, 항상 상식적으로 패를 내지 않는' 프로그램 진행자' 가 있다. 2006 년 온라인 게임계에서 사옥주와 그의 여정은 줄곧 이런' 프로그램 진행자' 역할을 해 왔다.
여행도, 뇌백금과 황금의 협력 관계, 사옥주의 상업적 사고는 모두 이렇게 불합리하다. 바로 이런 진한 풍격을 지닌 마케팅 수법으로 시장에서 성공을 거두었다. 온라인 게임의 새로운 경쟁 규칙은 2006 년 사옥주가 도래함에 따라 바뀌었다.
2004 년 6 월, 상해역도인터넷기술유한공사 (이하' 역도네트워크') 가 정식으로 설립되었다. 사옥주는 3 ~ 4 년 전부터 온라인 게임에 투자하고 싶었다. 온라인 게임에 진출하기 전에 사옥주는 전문가에게 가르침을 구했고, 일부 업종의 분관 지도자를 전문적으로 만났다. 결론적으로 온라인 게임의 성장률은 최소 8 년 이상 30% 이상 유지될 것으로 전망된다. 사옥주 () 의 관점에서 볼 때, 중국인의 오락에 대한 수요는 날로 증가하고 있으며, 중국의 게이머 비율은 상대적으로 낮고, 성장 잠재력은 크다. 그래서 사옥주는 온라인 게임 시장이 절대적으로 조양산업이라고 단언했다.
사옥주는 항상 온라인 게임의 성공은 두 가지, 즉 돈과 사람에 달려 있다고 생각한다. 사옥주는 돈이 부족하지 않고, 다년간의 보건품 업무와 투자수익 축적은 사옥주에 막대한 자본 축적을 가져왔다. 몇 년 전, 사옥주는 온라인 게임에 마음이 움직였지만, 그때는 아직 게임 팀이 없었다. 신랑의 왕연이는 신랑이 온라인 게임을 하지 않는 것은 사람이 부족하기 때문이라고 그에게 말했다.
2004 년 상하이의 성대한 한 팀은 대형 온라인 게임의 연구개발을 포기하고 성대를 떠날 준비를 하며 적절한 투자 파트너를 찾아 대만성의 투자자들에게 연락하기를 희망했다. 사옥주는 이 일을 듣고 바로 이 팀을 찾아 만났다. 회담이 끝난 후 사옥주 투자 IT 에 대한 열정이 다시 불을 붙이고 투자하기로 했다.
공식 확인 후 사옥주는 "실패하면 가능한 원인은 무엇인가?" 라고 스스로에게 물었다. 하나는 제품이고 다른 하나는 두뇌 유출 등이다. 문답 과정에서 사옥주는 십여 가지 항목의 요점을 열거하고 하나하나 해결책을 찾았다.
온라인 게임 초보자인 사옥주는 상대와 전면적으로 맞설 수 없어' 집중, 집중, 재초점' 전략을 세웠다. 여행망은 단 하나의 제품만 만들고, MMORPG 의 2D 장만 선택한다. 사옥주는 자칭' 2D 게임의 폐쇄 작품' 이라고 부른다. 현재의 결과로 볼 때 사옥주의 분파 전략은 어느 정도 성공적이며, 여행 온라인 인원은 이미 직접 경쟁자보다 앞서고 있다.
온라인 게임 프로젝트의 경우 사옥주는 사전에 최대 2 억을 잃을 것으로 추정돼 계좌에 2 억을 준비했다. 하지만 초기에 4 천만 위안을 투자한 후, 여정은 곧 양성으로 접어들면서 공시 단계에서 이미 이윤을 내기 시작했다. 이에 따라 사옥주는 본격적으로 온라인 게임 구도를 바꾸는 여정에 들어갔다.
게임 동업자들은 사옥주가 너무 별나서 상식에 따라 패를 내지 않지만, 회사 광고를 중앙텔레비전으로 만들어 뇌플래티넘 지상보급 경험을 온라인 게임 채널에 적용한다는 것은 정말 창의적이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 게임명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 게임명언)
사옥주는 농촌과 상점에 가 본 적이 있다고 자처하며 뇌백금 등 건강품을 사는 소비자와 이야기를 나누며 그들의 습관과 취향을 알아본다. 사옥주는 온라인 게이머의 심리를 이해하기 위해 많은 번거로움을 덜어 주었다. 한편으로, 그는 그 자체로 플레이어이다. 반면에, 그는 플레이어와 온라인으로 매우 쉽게 소통할 수 있다.
사옥주는 온라인 게임을 할 때 무미건조한 업그레이드에 직면하여 아예 돈을 써서 그를 도와 연습하게 했다. 자신의 온라인 게임이 개발된 후, 그는 자신의 개발팀에 왜 이렇게 지루해야 하는지 물었다. 개발자들은 모든 게임이 이렇다고 대답했다. 사옥주는 이에 대해 매우 불만이다. 결국 개발팀은 사옥주의 의견을 받아들여 업그레이드 방식을 늘렸다.
여러 차례 성대하게 앞섰지만' 여행' 은 완전히 무료이며 선수에게 월급을 주는 전략도 시장에서 좋은 성적을 거두었다. 현재' 여행' 의 모든 사용자 중 83% 는 무료이며, 실제로 지불하는 것은 17% 에 불과하다. 사옥주는 무료 사용자가 중요하며 자신에게 인기를 가져다 줄 수 있는 반면, 유료 사용자의 교육 장비 거래에 대한 시장 잠재력은 일반 타이밍 요금 시장보다 훨씬 크다고 생각한다.
사옥주는 시장 조사에 대해 더 잘 알고 있다고 주장하고, 사옥주는 직접 피시방에 들어가 플레이어와 이야기를 나눈다고 주장한다. 사옥주 조사 결과 온라인 게임은 건강식품과 마찬가지로 가장 큰 실제 시장이 위가 아니라 아래에 있는 것으로 나타났다. 중국의 시장은 피라미드형이고, 정상은 베이징 상하이 광저우, 가운데는 난징 우한 무석 등 교육 대도시이다. 진정으로 가장 큰 온라인 게임 시장은 농촌에 있는데, 농촌에서 온라인 게임을 하는 사람이 현성 이상보다 훨씬 많다.
사옥주 보건품 성공의 관건은 광고라는 것이 널리 알려져 있지만 옥주에서 가장 중요한 부분은 사실상 지상보급이다. 현재 사옥주는 건강품 방면의 마케팅 경험을 온라인 게임에 적용한다. 역도망 부사장의 탕민 소개에 따르면, 역도망에는 현재 거의 100 여 곳의 지상사무소가 있으며, 수천 개로 발전할 계획이다.
"온라인 게임을 광고할 수 있다면,' 여행' 의 사용자 수가 이미 백만 명을 넘었을 것이다." 광고를 좋아한다고 주장하는 사옥주는 온라인 게임 공간이 많지 않은 것 같다. 규제 정책의 제한으로 온라인 게임 제품은 텔레비전 광고에 나타날 수 없다. 광고 방식은 플레이어에게는 그다지 효과적이지 않은 것 같지만, 얼마 전 사옥주는 외로움을 견디지 못하고 CCTV 두 채널에 여행망의 이미지 광고를 내놓아 온라인 게임 회사가 TV 광고를 하는 선례를 세웠다.
거인과 팔씨름하다
사옥주는 온라인 게임 시장에 진출할 때 외국의 게임회사를 대수롭지 않게 여기지 않았다. 2006 년 전시회는 사옥주의 견해를 완전히 바꾸었다. 상해 ChinaJoy 전시회에서 사옥주는 국내에서 기세가 웅장한 대작이 거의 없는 것을 보고 거의 모두 외국 회사의 대작이었다. 내년에 출시되는 대형 제품 중 거의 유럽과 미국 게임이며, 일부 제품은 워크래프트보다 더 크다.
"내년에는 유럽과 미국 게임의 시장 점유율이 급속히 상승할 것이라고 생각합니다. 3 년 후, 외국 게임이 중국 시장을 지배 할 것입니다. 클릭합니다 사옥주가 말했다.
시장이 이미 매우 뚜렷한 규모화 생산 시대에 들어섰을 때, 국내 대부분의 온라인 게임 회사들은 아직 소규모 작업장 단계에 있다. 사옥주는 R&D 비용이 4000 만원 미만인 제품은 2 ~ 3 년 전과 완전히 다른 것으로 보고 있다. "여행길에 R&D 가 4 천만 달러를 썼는데 국내에서는 이미 적지 않지만, 유럽과 미국 게임은 대부분 1000 만 달러의 R&D 비용을 기초로 3500 만 달러를 투자하여 한 시리즈를 만드는 것과 맞먹는다. 할리우드 블록버스터와 비교할 수 있다."
동료 분석 게임, 사옥주의 마케팅 기획 능력, 외국 다국적 기업의 게임 제작 능력을 보완해 절묘한 조화가 되어야 한다. 사옥주는 이런 가능성을 배제하지는 않지만 해외 게임 대행을 고려하지 않았다고 밝혔다. 그러나 사적으로 사옥주는 외국 게임을 좋아하지 않는다고 말했다.
사옥주가 온라인 게임 연구개발의 길을 걷고 있다는 것을 알게 된 후, 이미 적수가 된 진육교는 단영기를 통해 사옥주에 몇 차례 건의를 전달했는데, 그 중 하나는 연구개발의 길에 많은 함정이 있다는 것이다. 이 알림은 사옥주가 연구개발에 더욱 신중을 기하게 했다.
다국적 거물들의 도전을 맞이하기 위해, 여행 네트워크의 두 번째 게임은 현재 개발 중이며 이름은 거인이다. 사옥주에 따르면 이 게임의 개발 투자는 이미 1 억원에 달했다. 제품 자체에는 많은 혁신이 있다.
보건품의 두 번째 황금 파트너로서 사옥주는 팀에 자신의 위기의식을 주입하기 시작했다. 두 번째 제품은 규정에 따라 실패할 운명이며, 실패를 피하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는가. 위기의식에서도 팀은 비상사태에 들어가 일주일에 7 일, 하루 15 시간 근무했다. 자신을 미리 죽여 금 파트너가 최근 5 년간 보건품 시장에서 유일하게 성공한 제품이 됐다. 사옥주는 이미 두 번째 경기는 황금 파트너처럼 해야 한다고 분명히 밝혔다.
상장은 더 안전을 위한 것이다.
여행 네트워크가 막 설립되었을 때 사옥주가 온라인 게임에 투자한 투자는 사통지주 (0409) 회장 세그먼트 영기의 기획에서 나온 것으로 전해졌다. 홍콩), 그리고 여행 네트워크가 발전한 후 사통지주에 합병될 것이다. 사옥주가 나서서 분명히 해명했다. 온라인 게임을 하는 것은 오래된 단락과는 상관이 없고, 목표도 4 통지주에 포함된 것이 아니라, "이 온라인 게임 회사를 차근차근 관리해 결국 나스닥으로 밀어 넣는다" 고 말했다.
사실, 정도망 계획 초기에 사옥주는 단영기가 함께 참여하기를 바랐지만, 노단은 그의 고집을 꺾지 않았다. 그러나' 여행' 이 불난 후 그들이 다시 소통했을 때, 옛 단락은 사옥주가 당시 그에게 분명히 말하지 않았기 때문이라고 농담을 했다.
사옥주는 이미 여러 번 말했다. 그의 목표는 나스닥의 길을 가는 것이다. 국내 A 주와 홍콩에 상관없이 홍콩 투자자들은 IT 업계에 대해 충분히 알지 못하기 때문이다. 지금 실제로 상장절차에 들어간 후, 사옥주는 어떤 상장 세부 사항도 이야기하지 않고, 단지 절차를 밟고 있다고 말한다.
자금이 풍부하다고 주장해 온 사옥주가 왜 이렇게 짧은 시간 안에 상장을 고려하는가? 사옥주의 대답은 회사를 더 안전하게 만들 수 있을 뿐만 아니라 창업자들이 회사의 가치를 진정으로 검증할 수 있게 하는 동시에 몇 천만 부자를 만들 수 있다는 것이다.
의료업계는 사옥주에 선례를 보여 주었다. 태양신, 할치 등 기업의 관리는 변동이 있지만 어떤 변동으로 인해 파괴되지는 않을 것이다. 또 더 많은 현금 비축이 있어 좋은 인수 기회를 만난 후 인수할 수 있다. 또한 사옥주는 "상장회사는 더 냉정할 수 있고, 비상상장회사는 규제가 적고, 때로는 투자도 잘못되고, 상장후 실수할 확률이 훨씬 적다" 고 주장했다.
그러나 사옥주에게 상장의 시기와 장소는 일정한 변수가 있다. 사옥주 비밀의 상장 방향은 일본인일 가능성이 높으며 야촌 증권이 주요 상장팀일 가능성이 높다는 소문이 돌고 있다. 결국 사옥주는 거인을 이끌고 2007 년 6 월 165438+ 10 월 1 뉴욕 증권 거래소 상장에 성공했다.
거인 인터넷 상장 정보
출시 코드: GA
출시 기간: 165438+ 10 월 1.
주영 업무: 온라인 게임이 상장된 뉴욕 증권거래소.
공모 주식 수: 5,765,438+90 만 주
미국 예탁 증명서: 케이맨 제도.
주요 대리점: 메릴린치와 서은.
법정 대리인: 사옥주.