얼어붙은 3 피트, 하루가 아닌 추운 날' 기업이 어려움에 처했을 때 영향 요인이 복잡하며, 각종 기업 경영난의 원인을 통계분석하는 것도 오화이다. 다음은 제가 여러분께 가져온 기업 위기의 원인 분석에 대한 지식입니다. 독서를 환영합니다.
기업 판매가 부진하여 경영 결손이 나다.
기업은 종종' 이윤표' 의 제품 이익에만 집중하고,' 대차대조표' 에서 여전히 손해를 볼 수 있다는 사실을 간과한다. 필자의 진단과 상담 경험 중에는 이런 운영자가 많다.
기업 도산의 첫 번째 원인은' 경영 손실' 이다. 단기 메모리에 경영적자가 있다면 기업도 회사 자금으로 이런 곤경을 극복할 수 있다. 시간이 지남에 따라 그들은 금융 기관으로부터 돈을 빌리거나 기업 간 상업 신용 대출을 이용하여 임시 융자를 받는 것을 고려할 것이다. 그러나 경영적자가 장기적이라면 근본 원인에서 논의해 해결책을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 은행에 대출을 하든 동업으로 이체하든 이자 부담은 갈수록 무거워질 뿐, 이때 기업들은 위기에 직면할 가능성이 높다.
끊임없이 변화하는 격동 환경에 적응할 수 없다.
공룡은 환경 변화에 적응하지 못해 죽었다. 현재의 급변하는 상업 환경에서도 적자 생존, 적자생존의 지혜를 증명하였다. 예를 들어, 일본의 도요타 자동차가 새로운 미국 시장을 휩쓸면서 미국 자동차 제조업체들이 생산을 중단하고 손해를 보게 되었습니다.
중소기업의 시장과 고객이 지나치게 집중되면 그 위험은 분산될 수 없다. 만약 그들이 다시 단일한 제품 경영 형식을 한다면, 일단 경제가 악화되면, 그들은 응변조치를 취할 수 없고,' 앉아서 불리한' 을 기다릴 수밖에 없을 것이다.
예를 들어 1982, 경기 침체, 정부의 은근 긴축 정책으로 주택 건설업계에 전례 없는 위기가 발생했고 건설사들은 잇달아 환불을 선언하며 각지에서 잇달아 도산했다. 따라서 경영자는 예리한 통찰력을 가지고, 가능한 한 빨리 환경의 변화를 관찰하고, 환경의 변화에 적응하고, 경영 목표와 정책을 제때에 조정하여 파산 위기의 발생을 피해야 한다.
나는 수요를 만족시킬 충분한 현금이 없다
자금 회전이 어려운 주된 이유는 자금 출처가 사용 기간과 일치하지 않기 때문이다.
예를 들어, 모금된 자금은 단기간에 사용할 계획이었지만, 기업들은 공장 건설 및 설비 확장과 같은 장기 투자에 사용했습니다. 단기 자금은 장기 투자에 쓰인다. 기업이 대량의 자금을 필요로 할 때, 혹은 단기 대출 기간이 도래할 때, 기업은 이 돈을 전혀 내놓지 못하고, 당연히 회전곤란이 발생한다.
재계에서 흔히 볼 수 있는 현상은 경제가 좋을 때 은행에서 대출하거나 인플레이션이 계속될 때 부동산을 사기 쉽다는 것이다. 이 시기에 부동산의 상승 속도가 금리보다 훨씬 높기 때문이다. 일단 경제가 불경기나 석유 위기가 되면 불황의 정도는 갈수록 심각해진다. 기업이 상세한 계획 없이 대량의 부동산을 구매하면 쉽게 손을 떼지 못해 자금을 동결하고 심각한 회전 문제를 일으킬 수 있다.
대다수의 사람들은 종종 잉여만 있으면 기업 경영에는 결코 어려움이 없을 것이라고 오해한다. 사실, 흑자가 있는 기업은 돈이 없거나, 운전 자금이 부족하거나,' 잉여폐쇄' 가 발생할 수 있다 (본 책 15 장 참조). 기업 경영의 목적은 두 번째이고, 첫 번째는 이윤을 얻는 것이고, 두 번째는 지속적인 경영이다. 다른 말로 하자면, 돈을 버는 것이 중요하고, 계속 경영하는 것도 똑같이 중요하다! 기업이 두 번째 목표를 달성하기 위해서는 자금 회전이 원활할 수 있는 다른 방법이 없지만 자금 회전이 원활한지 여부는 기업 경영 성과의 좋고 나쁨의 표시일 뿐이다. 따라서 자금 회전이 원활하지 않은 것을 피하려면, 병의 위치를 찾아 완전히 근절해야 합니다. 그렇지 않으면 한동안 뒤집을 수 있다 해도 언젠가는 재발할 것이다!
다각화 된 투자의 오해
다원화 또는 과잉 투자는 경영 위험을 초래할 수 있다.
다양성은 분산 위험의 장점을 가지고 있지만, 경기 침체기에 이들 부문 중 어느 것도 동시에 위험에 처할 수 있다. 그 결과, 위험은 분산되어 있을 뿐만 아니라 집중되고 두 배로 늘어났다. 다양한 조직은 이익 센터나 다른 회사 이름을 사용할 수 있지만 밀접한 관계로 인해 서로 관련될 수 있습니다.
경제 과열로 인해 기업 경영자들은 종종 맹목적으로 생산과 판매 규모를 확대하고, 대량의 투자 설비를 투자하며, 마케팅 시장의 변화를 통찰하지 못하고, 충분한 자금 계획이 없어 자금이 고정자산에 동결되는 고과를 초래하고 있다. 예를 들어, 자신의 자금이 약한 것을 고려하지 않고, 기존 생산능력을 두 배로 늘릴 계획을 달성하기 위해 맹목적으로 설비를 증축한다. 그러나 시장 경기 침체로 기계율이 크게 낮아져 이자 부담이 커지고 고정비용이 높아져 경영 실적 손실이 심해 파산에 직면했다.
자체 자본이 부족하여 대출 이자가 너무 높다.
중소기업 경영자들은 항상 1 원의 자금을 투자하여 100 위안의 매출을 창출하기를 희망한다. 자금 부족이 서툴고 고금리 대출로 고유의 부실 재무구조를 조성한다면 일반 기업의 소유 자본 (총 소유 자본) 비율이 50% 를 넘는 것도 놀라운 일이 아니다.
자본이 부족한 경영 위기를 중시하지 않으면 불황의 경영 환경에 직면하면 효과가 역효과를 낼 수 있다. 당신의 자본이 약하기 때문에, 당신은 무거운 이자 지출을 감당해야 합니다. 이로 인해 손실이 더욱 심각해지고, 자금 부족의 악순환과 자업자득이 될 것입니다.
다른 기업 보증에 얽매여 있다
다른 기업을 담보하고 손해를 보는 이런 예는 올해 특히 흔하며, 다른 사람과 표를 교환하는 것 (수표, 약속 어음, 약속 어음) 도 이런 유형에 속한다.
장기 수표를 신용수단으로 사용하는 습관이 있기 때문에 배서 보증과 어음 교환이 기업 융자의 일반적인 수단이 되었다. 사실 이런 방법은 위험이 매우 크다. 예를 들어, 이전에 유명한 중소성 회사가 문을 닫았는데, 중소성과 수표를 교환하는 회사들은 현금화할 희망이 전혀 없었지만, 그들의 수표는 이미 중소성에 의해 금융기관에 할인되었는데, 지금은 이 표들이 속속 기한이 지나서 연쇄 도산의 비참한 국면을 초래하고 있다.
또 보룡사 위기, 대성 장성 등 상호 보장된 계열사를 끌면서 문제가 까다롭다.
더 심각한 것은 재계가 종종 몇 개의 회사를 개업한 후 서로 보증하는 것을 좋아한다는 것이다. 물론 금융기관의 요청에 따라 보증을 제공하는 작풍에서 나온 기형적인 현상이기도 하다. 이런 합법적인 샴쌍둥이에서 한 회사에 문제가 생기면 모든 관련 기업들이 물속으로 끌려간다. 외부인이나 기업주 자신이 문제를 해결하려 할 때, 성실성이 꼬여 실마리를 파악하기가 어렵고, 결국 생존할 수 있었던 자회사조차도 죽어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언)
재고가 너무 많다
재고가 너무 많은 이유는 이전에 경기에 대한 예상이 잘못되었기 때문일 수 있으며, 과도한 확장으로 인해 재고가 너무 높아지기 때문일 수 있습니다. 내부 관리에 문제가 있는 것 같습니다. 또는 명령을 지키지 않았기 때문에 등등. , 벤더에 회전율 문제가 발생할 수 있습니다. 초기의 유명한 후생고무회사의 재고가 너무 많아 외자은행이 잇달아 자금을 철수하였다. 다행히도, 주요 은행의 지지로, 그것은 회전이 원활하지 않은 위기를 면했다.
모든 외상 매출금은 순조롭게 회수할 수 없다.
미수금 회수가 어렵고, 돈이 지체되어 송금하지 않는다. 또는 외상 매출금의 질이 떨어지면서 수표가 환불되고 부실 채권이 너무 높은 운명이 회사 자체를 가로막는다.
사업자가 직업에 충실하지 않다.
경영자는 자신의 기업에 대한 관심과 관리가 부족하여 관리에 힘쓰지 않는다. 기업 외부의 소통과 공공활동에 정력을 쏟는 것이 어느새 기업의 실패를 초래한 것이다.
기업 내부의 인사 이견
기업 내부에 인사불합치의' 내부' 상황이 나타나면 경자는 생산성을 낮추고, 중자는 생존의 기초를 흔들고,' 스스로 무덤을 파다' 는 것은 주주와 경영진의 내부 책임이며, 회사의 위기를 초래할 가능성이 가장 높다.
둘째, 회사의 간부다. 직원들 사이에 인사불화가 생기면 파벌이 생겨 서로 파괴하고 내부 불만을 일으켜 회사의 곤경을 가속화한다.
또한 직원들의 자질과 팀 관념의 존재도 위험을 초래할 수 있다. 회사는 일단 적자가 나면 회사에 대한 직원들의 신뢰를 흔들게 된다. 임금 지급 지연, 임금 인하, 대우 악화, 임금 인상 희망이 없어 직원들의 불만을 야기할 수 있기 때문이다. 이 상황은 종종 회사의 곤경을 가속화합니다. 따라서 평소 여유가 있다면 인사 관리를 개선하고, 좋은 직원 관계를 촉진하고, 직원들의 동고동락한 팀워크를 키우고, 어려운 시기에 직원들의 지지를 받고, 한마음 한뜻으로 난관을 헤쳐나가야 한다.
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