20 년의 발전 과정에서 TCL 그룹은 선진적인 이념과 행동으로 시장을 적극적으로 이해하고 육성하며' 계획 마케팅',' 서비스 마케팅' 등 새로운 시장 확장 이념을 만들어 새로운 경영 이념과 관리 메커니즘을 형성했다. TCL 그룹은 시장 지향적이며 10 년 동안 마케팅 네트워크 구축에 주력해 왔습니다. 현재 전국 각지에 300 여 개의 마케팅 매장과 거의 만명의 마케팅 팀을 설립하고, 전 세계 10 여개 국가에 판매회사나 비즈니스 대표처를 설립하고, 베트남과 인도에 컬러텔레비전 제조 기지를 설립하여 해외 시장을 대대적으로 개척하여 TCL 국제화를 위한 토대를 마련하였다. 기술에 의존하여 TCL 은 과학 연구 투자를 지속적으로 늘리고 있다. 1998 기업 기술 센터 설립, 2000 년 6 월' 국가 인정 기업 기술 센터' 부여. TCL 그룹은 또한 제품 관리와 자산 관리를 결합하여 전반적인 관리를 성공적으로 수행함으로써 브랜드와 네트워크의 두 가지 주요 장점을 충분히 발휘했습니다. TCL 브랜드를 전화에서' TCL 카드' 컬러텔레비전으로 대표되는 시청각제품과 가전제품으로 확대한 후 1996 은 홍콩 루씨의 컬러텔레비전 프로젝트를 단번에 합병해 공기업이 항구를 합병하는 기업의 선례를 세웠다. 1997 은 하남 락미 컬러텔레비전과 강강강 연합을 이루었다. 1999 무상자산 배분 방식으로 내몽골 레인보우 TV 공장에 양도하다. 200 1 년 2 월 무석구 옹전기공장과 합병하여 TCL 무석디지털유한공사를 설립하고, 2000 년 2 월 중산시 소화에어컨 공장과 합병하여 TCL 의 제품 규모와 전반적인 실력을 높였습니다. 65438 에서 0998 까지 TCL 그룹은 정보 산업에 본격적으로 진출하기 시작했고, TCL 브랜드 정보 제품을 생산하고, 인터넷 액세스 장비 업무를 확대하고, 인터넷 서비스 기능을 구축하고, 유통망 기능을 업그레이드하고, 전자 상거래 시대를 준비하고 있습니다. 65438 부터 0999 까지 TCL 은 흰색 가전제품과 에어컨 분야에 들어가 좋은 성적을 거두었다.