기업경영층, 통속적으로 주식유한회사나 유한책임회사의 고급관리팀의 총칭으로, 경영팀이라고도 합니다. 구체적으로: 회사 이사회가 임명한 사장, 부사장, 재무감독.

기업 경영진의 주요 책임은 다음과 같습니다.

1. 국내법 및 규정을 엄격히 준수하고 정관에 따라 충실히 집행한다.

2. 회사의 연간 작업 계획, 재무 예산 보고 및 이익 분배 및 사용 시나리오를 조직합니다.

셋째, 새로운 프로젝트의 구현에 대한 논의와 승인을 조직하십시오.

넷. 회사의 일상적인 경영관리를 조직하고 지도하며, 회사를 대표하여 관련 협의, 계약 및 관련 문제를 처리한다.

5. 회사의 조직체계와 인원 편성을 결정하고, 사장 보좌관, 각 기능부서 및 소속 기업의 사장 및 기타 임원의 임면, 보상 및 상벌을 결정하고, 건전한 회사의 통일되고 효율적인 조직체계와 작업체계를 건립합니다.

6. 업무요구에 따라 전임 또는 파트타임의 법률, 경영관리 및 기술고문을 초빙하고 보상을 결정할 권리가 있다.

일곱. 뛰어난 성적을 낸 직원에게 보상, 임금 인상, 승진, 징계를 위반한 직원을 해고할 때까지 처벌하기로 했다.

8. 연간 계획의 운영, 투자, 개조, 인프라 프로젝트 및 유동성 대출, 사용 및 보증에 대한 타당성 보고서를 검토하고 승인합니다.

9. 직원의 사상정치 업무를 잘 하고, 직공 건설을 강화하고, 작풍이 우수하고, 규율이 엄격하며, 훈련이 잘 된 직공 대열을 세워' 네 가지 일류' 의 수요에 적응한다.

10. 민주집중제 원칙을 고수하고' 한 무리의 사람들을 이끄는 것' 의 역할을 발휘하며 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘한다.

XI. 기업 문화 건설을 강화하고, 사회 공공관계를 개선하고, 회사의 좋은 사회 이미지를 세우다.

12. 염정건설을 강화하고 정신문명 건설을 잘하며 각종 조직을 지지한다.

열세 살. 회사의 각종 규칙과 제도를 제정하고 보완하며, 내부 조직 체계를 수립하고 보완하며, 각 부서의 관계를 조정하고, 효과적이고 합리적인 운영 메커니즘을 확립하는 것을 주관하다.

14. 시장 발전 변화를 연구하고 파악하여 회사 업무의 시장 확장, 인적 자원 개발 및 재무 계획을 전면적으로 책임진다.

15. 중급 이상 관리 간부의 훈련, 심사, 임용 및 감독을 책임진다.

16. 고위 경영진 회의 및 직원 회의를 정기적으로 조직한다.