업무는 지역별로 미국, 아시아 태평양, 유럽의 세 부분으로 나뉘어 있으며, 전 세계 23 개국에 대표처가 설치되어 있습니다.
골드만 삭스와 중국의 관계는 그리 크지 않다고 생각할 수 있습니다. 왜냐하면 우리 대기업은 대부분 국유이고 골드만 삭스의 업무 범위는 주로 금융 투자이기 때문입니다.
하지만 골드만 삭스가 우리와 관계가 없다고 생각하지 마라.
2009 년 2 월 2 일, 홍콩 금관국의 전 총재는 환풍이 조작되었다고 암시했다. 누가 그것을 통제하고 있습니까?
골드만 삭스 자신이 쓴 연구에 따르면 환풍의 부실 준비는 이미 30 1 억 달러에 달하고 적자는15 억 달러에 달한다고 한다. 보고가 나오자 환풍시가는 4 분의 1 하락했고 주가는 일주일 안에 25% 하락했다.
이후 골드만 삭스는 또 한 부의 연구 보고서를 써서 중국 석유를 공수하기를 희망했다. 신은만국과 중신증권이 중유를 강력하게 추천했지만 골드만 삭스를 비롯한 국제금융투기자들은 반대 보고서를 발표했다.
이에 따라 중석유 홍콩 H주가는 일주일 만에 12.82% 하락했다. 그리고 2004 년 국유은행이 개제하려고 할 때 골드만 삭스 등은 중국 국유은행을 비방하며 중국 국유은행의 주가를 홍보할 가치가 없었다.
결국 이런 선전으로 다른 투자자들은 매입하지 않았지만 골드만 삭스는 저가로 많은 주식을 매입했기 때문에 미국 은행은 건설은행의 상장주식을 1 달러 이상 매입했다. (윌리엄 셰익스피어, 골드만 삭스, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
그 결과 2007 년 하반기 미국 상업은행은 서브 프라임 모기지 위기로 막대한 손실을 입었지만, 건설은행 상장으로 6543.8+030 억을 벌었다고 발표했다. 100 원에 13 억을 곱하면 130 억에 해당하며, 이 큰 은행에 휩쓸려 중국인당 100 원에 해당한다.
베트남 위기 기억나? 2008 년 4 월의 베트남 위기는 베트남의 큰 비극이다.
2007 년 베트남에서 위기가 발생했지만 골드만 삭스는 베트남 주식을 많이 사서 베트남 기업에 대량으로 투자했다.
골드만 삭스의 베트남 평가는 베트남 개념, 아시아 주식의 새로운 총애, 골드만 삭스는 심지어 베트남을 새 다이아 1 1 국가에 포함시켰다.
골드만 삭스의 지원으로 베트남 주식시장과 부동산이 급등했다. 하지만 2008 년 4 월 골드만 삭스는 베트남을 공략하기 시작했다. 그들은 모든 자금을 철회했고, 주가와 부동산 가격이 폭락했다.
단 하나만 떨어지지 않습니다. 인플레이션입니다. 최대 25% 입니다. 이것은 다른 나라를 마음대로 통제하는 다국적 기업이다.
그래서 골드만 삭스를 비롯한 국제금융자본이야말로 이 금융쓰나미 뒤의 진정한 조종자라고 할 만한 이유가 있다.
중국 공기업 개혁 기간 동안 골드만 삭스는 중국석화 중곡 진룽위 등 여러 대기업에 투자하고 차이나 모바일 지분을 보유하고 있어 경제 위기를 통해 중국을 쓰러뜨리고 최대 시장인 미국의 부상을 지지하기를 희망하고 있다.
골드만 삭스의 공포는 그것의 강대해서가 아니라 단기적인 관용과 양보에 달려 있지만, 그 목적은 장기적인 탐욕이다. 골드만 삭스는 자선가가 아니라 뇌봉이 아니라는 것을 영원히 기억하라.
그래서 많은 다국적 기업들도 정부가 경제에 의지하여 다른 나라를 침략하는 도구일 수 있다. 경제 통합의 추세에서, 나라와 나라 사이의 전쟁은 초연이 없는 전투로 변했으니, 우리는 더욱 신중하고 꾸준히 발전해야 한다.