바이두에 투자하는 이야기는 덕풍제기금이 국내에서 가장 고전적인 사례 중 하나이다. "신화 시작은 신비롭지 않다." 。 그때는 2000 년 미국 인터넷 거품이었다. 모든 벤처 캐피탈이 집중되어 있습니다. 중국은 세계무역기구의 회원이 아니다. 그래서 덕풍걸은 당시 바이두에 투자하는 데 많은 압력을 가해 투자자들이 의문을 제기했다. 하지만 덕풍걸팀은 투자를 결정했고, 바이두에는 3 차 융자가 있었고, 덕풍걸은 주요 투자자였다. 바이두가 상장된 후에도 덕풍걸은 여전히 단일 대주주로, 지금까지 어떤 주식도 팔지 않았다.
덕풍걸은 바이두의 성장을 위한 가치를 두 가지 측면, 즉 팀의 구성과 비즈니스 모델의 전환으로 표현했다. 특히 후자에 대해 손문해는 200 1 2002 년까지 바이두가 비교적 어려운 시기라고 말했다. 바이두의 당시 비즈니스 모델은 소호 시나닷컴 등에 검색 서비스를 제공하는 것이었기 때문이다. 하지만 인터넷 거품이 터지는 200 1 에서는 포털의 수익 패턴이 아직 발견되지 않아 검색의 주요 수익원이 되기가 어렵다.
덕풍걸은 미국에 투자한 수색회사인 Overture 가 입찰 순위를 만들어 이윤을 냈다. 이런 새로운 모델은 바이두 총재 리옌훙 () 에게 영감을 주어 바이두 () 가 B2B 에서 B2C 로 도약하는 것을 결정하였다. 당시 바이두의 변화는 이사회에서 주주 논란을 불러일으켰다. 그의 낙관적인 방향을 리옌훙 견지하자, 덕풍걸은 찬성표를 던졌다. 바로 이런 전환으로 바이두를 2005 년 중국에서 가장 성공한 상장 사례로 만들었다.
2000 년 중국에 진출한 이후 덕풍걸펀드는 지금까지 1 1 에 투자했으며, 그 중 바이두, 공종, 분중매체, 기룡이 4 개 기업을 잇따라 상장해 상당한 수익을 거뒀다. 다른 7 개 동신 네트워크, 용정 반도체, 정신 반도체, 제보 광대역, 중국 블로그망, 은하 미디어, 하늘 발전이 성장기 또는 발전 단계에 있다.
벤처 투자는 현지화해야 하고 기업가는 세계화해야 한다. Defengjie 는 전 세계에 30 개 이상의 사무소를 보유하고 있으며 중국의 Longmai 와 같은 특정 산업 및 현지화에 대한 깊은 이해의 이점을 가진 많은 관련 기금으로 구성된 벤처 캐피탈 네트워크를 관리하고 운영합니다. 관련 기금 간의 소통, 공동 투자, 지식 공유가 더욱 편리해져 거대한 인재, 정보, 자금, 인맥 네트워크를 형성하여 창업자에게 행운을 가져다 주었다.
덕풍걸의 시장 반응은 매우 빠르다. 덕풍걸은 국내에 30 여 개의 투자가 있는데, 예를 들면 바이두, Air 등이다. 게다가, 어떤 업무든, 우리는 장기적인 고려에 초점을 맞추고 있다. 지난 20 년 동안 세계는 엄청난 변화를 겪었다. 모든 기술, 유전 공학, 네트워크, 스토리지, 대역폭 등이 큰 변화를 겪고 있습니다.
덕풍걸의 투자 기준은 반드시 세 가지를 파악해야 한다. "첫째, 팀, 혹은 사람의 요소. 기업가는 반드시 덕과 재능을 겸비해야 한다. 우선 그는 성실하고 정직한 사람이어야 하며, 동시에 그의 기술 능력을 고찰해야 한다. 만약 그가 강한 약점을 가지고 있다면, 이를테면 의사소통을 잘하지 못한다면, 장점 (예: 기술 능력) 이 약점을 보완할 수 있는지 여부에 달려 있다. 그것은 대학 입학 시험, 능력 시험과 같습니다. 둘째, 시장입니다. 좋은 창업자가 시장을 제대로 선택했는지 여부도 회사의 성패를 결정할 것이다. 셋째, 기술이나 비즈니스 모델. 독특한 비즈니스 모델과 기술 장벽은 종종 회사가 시장을 점유할 능력이 있는지를 결정한다. 일반적으로 각 독립 시장은 가장 성공한 기업 두세 개만 수용할 수 있다. 그래서 우리는 투자한 기업이 시장 1 위가 되기를 바란다.
덕풍걸 (중국) 투자재테크의 우세-중국 금융개혁 초, 덕풍걸은 인터넷 금융의 보급을 먼저 제기하고, 낮은 문턱, 참여, 편리하고 빠른 우세로 온라인 재테크 플랫폼인 창부바우를 본격화했다.