마오타이 그룹 당위 서기, 회장, 사장 이보방, 구이저우 마오타이 (그룹) 생태농업산업발전유한공사 총엔지니어, 신임회장 왕리의 출현으로 회사는 제품가격체계와 시장정책을 재정립해 시장업무를 본격적으로 가동했다.
▲ 마오타이그룹 당위 서기, 회장, 사장 이보방.
마오타이 역사상 큰 사건으로, 특히 마오타이 생태농업산업판의 미래 동향에 관한 결정적인 사건으로 이번 발표회는 류대불 푸샤오문 심경희 이태평 양 등 업계에 익숙한 유명 상인들을 끌어들일 뿐만 아니라 풍이, 화윤창업당, 원거여화봉, 쑤닝 왕건,
왕력과 신임 사장인 조복강의 지도하에 마오타이 생태농업역은 완전히 새로운 역사 발전의 출발점에 이르러 새로운 출발나팔을 불며 네 가지 방면에서 일을 시작할 것이다.
1 자신감을 확고히 발전시키고 3 년 안에 정상 궤도에 오르려고 노력하다.
20 15 년, 마오타이그룹은 구이저우성 위원회, 성정부' 삼화 5 화' 요구 사항 및 그룹 회사 산업구조조정 전략배치에 따라 3 1 만원을 투자하여 단채에 마오타이생태농업회사를 설립했다. 20 16 년, 기업은 매출이 거의 억원에 육박하고 세금 1 100 여만원을 납부했습니다. 20 17 년 매출 2 억 원, 세금 2 천만 원 달성 20 18 년 매출이 2 억 위안에 달했다. 20 19 부터 마오타이는 거의 반년 동안 기업 전략, 문화, 브랜드, 관리 등에서 생태농업회사를 철저히 개조했다.
왕리는 마오타이 생태농업회사의 시작은 마오타이그룹이 동남주 단채현에 있는 산업빈곤 구제 배치에서 시작해 동남주의 독특한 블루베리 재배자원 우세와 전국 블루베리 산업의 선두적 우세와 기술적 우세에 의존한다고 밝혔다. "현재 전체 산업 발전의 격차와 함께, 우리는 그룹의 품질 경영 이념을 고수하고' 가장 전문적인 블루베리 제품만 만들어 고품질의 산업 빈곤 완화 플랫폼' 을 구축하는 전략적 포지셔닝을 제시했다. 우리는 가장 선진적인 생산 기술, 최고의 제품 품질, 가장 생태적인 산업 체인을 실현하여 블루베리 가치를 토지에서 소비로의 효과적인 전도를 실현하여 단채 5600 가구가 빈곤에서 벗어나 부자가 되어 블루베리 시장을 큰 사업으로 만들 것이다. "
왕력의 계획에 따르면, 마오타이 생태농업회사는 3 년 동안 기업이 곤경에서 성공으로 바뀌는 것을 추진해 양성발전 궤도에 진입할 것이다.
▲ 마오타이그룹 총엔지니어, 마오타이생태농업회사 회장 왕리사
2. 일핵 양주전, 브랜드 리모델링과 제품 리모델링을 본격적으로 시작한다.
다시 출전한 마오타이 생태농업회사는 브랜드 건설이 나쁘고 마케팅 체계 건설이 나쁘다는 두 가지 짧은 판을 반전시키기 위해 소비자를 핵심으로, 과학적으로 시장을 배치한다.
왕리는 브랜드 리모델링 방면에서 생태, 따뜻함, 온도의 세 가지 키워드를 둘러싸고 미우의' 만남' 을 프로모션 주제로 사랑의 이야기를 전승, 전달, 전파할 것이라고 밝혔다. 제품 재구성에서' 가벼운 음료' 와' 캐주얼과일' 의 전략적 포지셔닝에 따라 제품을 재배치하고, 고품질, 생태, 건강의 품질 법칙을 명확하게 존중하며, 로우엔드 저질 노선을 따라가지 않는다. 모든 제품은 전문정신에 따라 생산 가공을 진행하고, 최고 품질의 가장 전문적인 블루베리 제품을 만들며, 마오타이그룹의 다른 백주 제품과 확연히 다르다.
뉴스군은' 하나의 핵심 브랜드, 두 개의 주력 제품에 집중한다' 는 전략 계획에 따라 마오타이 생태농업사가 블루베리 발효주와 블루베리 주스를 장기 주력 제품으로 삼을 것이라는 사실을 더 잘 알고 있다. 이 중 100% 블루베리 복합즙은 현재 판매할 수 있고, 블루베리 리큐어는 올해 안에 맛과 포장을 업그레이드할 예정이며, Umeet U 맛 술은 이미 보조제품으로 등재되고, 블루베리 건과는 비용 통제를 더욱 강화할 것이며, 블루베리 씹는 정제는 개발 중이다.
3 소비자를 핵심으로, 사용자 전환의 4 가지 법칙에 따라 과학적 시장 배치를 진행한다
Wang Li 는 시장을 과학적으로 배치하기 위해 Maotai 생태 농업 회사는 "지식, 사고, 구매, 획득" 사용자의 4 단계 전환을 주장하고 소비를 중심으로 제품 홍보 및 시장 레이아웃을 수행 할 것이라고 밝혔다. "대상 고객의 속성에 따라 멀티미디어 입체 광고를 정확하게 터치하여 소비자들에게 알리십시오. 브랜드 마이크로영화를 촬영하고, 목표 시장에서 제품 조율에 맞는 양질의 레스토랑과 유명 기업을 찾고, 50 회의 명품 제품 감찰회를 열고, 사용자의 마음을 직격하고, 소비 장면을 묘사하며, 사용자가 생각하게 한다. 다차원 마케팅 채널을 구축하고, 오프라인 구조화 구매 터미널을 형성하고, 혁신적인 마케팅 채널' 미우갱' 을 만들어 사용자들이 쉽게 접근할 수 있도록 합니다. 사용자는 제품의 품질, 생태, 건강을 깊이 인정하면서 더 강한 감정적 승화를 얻는다. "
4. 4 년 손실 지원, 딜러와 개발체 형성.
상인회 현장에서 왕리의' 마음과 만나야 영원할 수 있다' 는 연설은 특히 채널들의 마음을 감동시켰다.
뉴스군은 마오타이산업이 빈곤을 구제하는' 대애' 의 감정 아래 마오타이그룹이 마오타이생태농업회사에 4 년 적자를 주는 정책 지원을 받았다는 것을 알게 되었다. 마오타이 생태농업회사는 돈을 모두 브랜드 건설과 마케팅에 투입해 시장 지원 비용이 50% 이하가 되지 않도록 하고, 선행 교훈을 충분히 흡수하여 시장 육성과 통제를 강화할 것이다.
▲ 마오타이 생태농업회사 사장 조복강은 마오타이 전자상거래회사 팀장 진화와 계약을 맺었다.
이날 마오타이전기상사는 마오타이 JD.COM 공식 플래그숍, 티몰 마오타이 공식 플래그숍, 쑤닝 마오타이 공식 플래그숍 3 대 플랫폼에서' 운상요단채' 우메트의 새로운 체험 여행 온라인 생방송 행사를 개최했다. 블루베리 재배 시범기지와 생태농업회사 산업단지를 견학함으로써 또 다른 의미에서 미우의 탄생과정을 이해하고 자연경관과 묘채풍을 느끼며 다가오는 18 쇼핑 카니발을 위한' 유혹' 의 서막을 열었다.
동산재기' 1 수는 마오타이 생태농업회사의' 묶음' 과 함께 그룹 회사의 지도와 지원을 받아 마오타이 주식유한공사 재무부 주임, 감사부 주임 진화를 비롯한 실무 그룹의 지도하에 기업 전략, 기업문화, 기업관리가 철저히 개조되었다는 것을 설명한다. 특히' 가격 통제 반부패' 의 업무 목표.
"마오타이 전자상사의 전면적인 회복 작업은 단채부터 시작됩니다. 즉, 과거 전기상사에 대한 판매는 주로 천비 마오타이에 의존하여 아니오라고 합니다." 마오타이전기회사 블루베리 프로젝트 책임자에 따르면 마오타이전기회사는 20 14 년 설립 이후 2 년 동안 총 거래액이 46 억원을 넘어 그해 총 매출의 10 분의 1 에 육박했다. 이후 매년 실적 성장은 마오타이그룹 계열사 중 상위권에 올랐지만 천비 마오타이에 대한 의존도도 심각하다. 천비 마오타이의 전자상 플랫폼의 양이 전자상 플랫폼의 판매량을 직접 결정한다고 할 수 있다. "새로운 지도부가 생태농업판을 선택하는 것은 보방 서기' 산업빈곤 완화에 입각하여 지방발전을 이끌고, 사회효과가 경제효과보다 큰 유유망 산업' 이라는 호소에 호응하는 동시에 마오타이 전자상이 마오타이 자회사 제품과 주류 유통을 충분히 과시하겠다는 결의와 결의를 외부에 전달하는 것이다. 이에 따르면 마오타이전기상 공식 6 18 활동은 3 단계로 나뉘어 각 단계마다 투입되는 제품과 채널이 다를 것으로 알려졌다.
택배군은 또한 마오타이전기상사의 많은 직원과 파트너들로부터 회사의 각 방면의 새로운 변화, 특히 최상층 디자인, 무역상의 변화, 최적화 추진 사기 상승을 강하게 느끼고 있으며, 각계에서 미래 발전에 대한 자신감과 경쟁을 불러일으키고 있습니다.
이에 대해 진화는 마오타이 전기상이 마오타이 후천억 시대의 레이아웃에서 중요한 역할을 할 것이며, JD.COM, 알리와의 협력이 깊어짐에 따라 마오타이 전기상이 더 많은 방면에서 매우 중요한 역할을 할 것이라고 밝혔다. 진화와의 교류에서, 신군은 재무인원이 규칙을 엄수할 뿐만 아니라 탐구와 학습을 갈망하는 이 지도자의 변화를 분명히 느꼈다.
신군은 모태전기상이 최상층 설계 방안에 따라 조직 구조, 운영 모델, 영리 모델을 조정하고 최적화해 부패를 방지하고 전체 그룹 산업의 디지털화 과정을 가속화한다는 것을 더 잘 알고 있다. 3 대 플랫폼의 생중계와 함께 마오타이전기상사는 각종 제품의 온라인 판매 업무를 전면적으로 재개할 예정이며, 이는 마오타이주의 가격을 안정시키는 데 긍정적인 역할을 할 것이다.
이날 기자회견에서 이보방은 가격 문제도 언급했다. 그는 현재 마오타이포장공장이 전력을 다해 생산능력을 늘리고 있으며, 6 월 30 일까지10/4 만톤을 모두 투입할 수 있도록 하반기 공급을 전폭적으로 보장하고, 현존하는 두드러진 문제를 최대한 완화하며, 회의장에 온 리셀러에게' 앞문에 간판을 내걸고 뒷문을 올려서는 안 된다' 고 경고했다.
이에 대해 신군은 시장 진출력이 커지고 전기상 플랫폼의 가격 관리에 대한 천연적 우세로 마오타이' 천비' 의 가격이 상승할 것으로 보고 있다.
다시 시작된 마오타이 생태농업회사와 마오타이 전자상거래회사도 네 가지 큰 장점을 가지고 있어 업계가 미래 발전에 자신감을 가질 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
1 그룹의 강력한 지원. 정책, 자원, 행동에서 그룹 유례없는 지지를 받았는데, 특히 마오타이가 마이크로리기업을 전면적으로 정비하는 맥락에서 마오타이 생태농업은 4 년 적자정책을 누릴 수 있다.
좋은 생산 기초를 가지고 있다. 마오타이 생태농업회사 자건과 협력기지 1 1000 무 () 는 발효주, 리큐어, 주스, 건과생산 라인을 완벽하게 형성하여 국내에서 선진 수준에 있다. 동시에, 마오타이의 품질 관리 체계는 공장 초기부터 이전되어 생산 과정에서 마오타이의 자연, 생태, 극한의 품질 이념을 전승하였다. Maotai 전자 상거래 회사는 디지털 시스템을 구축하여 Maotai 계열사의 제품 및 주류 유통, 특히 사물의 인터넷, 전자 라벨, 큐알（QR）코드 등의 기술을 이용하여 전체 판매 과정을 디지털화하고 백주 문화를 전파하는 것을 전면적으로 선보였다. 업계 선두의 우세는 매우 뚜렷하다.
3 프리미엄 기술 지원. 마오타이그룹의 강력한 기술 플랫폼과 과학 기술 인재 자원은 생태 제품의 개발과 품질 향상을 위한 일류 기술 지원을 제공합니다. 마오타이, 알리, JD.COM 이 빅데이터, 물류에 대한 협력이 깊어지면서 마오타이 전자상이 전 세계 강단에 진출하는 시간이 크게 단축되었다.
4 집단의 분투정신을 이끌다. 양대 계열사의 새 팀은 기업 발전 병목 기간의 결정적인 순간에 임명되었다. 그들은 책임감 있는 책임감을 가지고 기업 발전의 핵심 정신동력을 형성하고 리더십 팀과 함께 노력한다.