경영현지화는 다국적 기업이 경제 세계화에 직면한 전략적 선택이지만 다국적 기업의 해외 지사는 모두 본토적이다

화공 조작의 결정은 복잡한 과정으로, 여러 요인의 영향을 받아 다음과 같이 요약할 수 있다.

1. 다국적 기업이 독점 우위와 의사 결정 유연성을 유지할 필요가 있습니다.

경제 세계화 추세에 따라 국제 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 특히 다국적 기업은 핵심 우세와 의사 결정 유연성의 독점권을 유지해야 한다

다국적 기업의 핵심 기술의 지속적인 내부화는 기업의 의사 결정 유연성의 상실로 이어질 수 있기 때문에 많은 인적 자원과 재력 자원을 비핵심 경쟁 우위에 고정시켜 다국적 기업이 세계화 물결 속에서 핵심 경쟁 우위를 떨어뜨릴 수 있기 때문이다. 이에 따라 다국적 기업은 네트워크 관리 기술을 활용하여 핵심 경쟁 우위 분야의 생산을 현지화하고, 현지 기업의 핵심 경쟁 우위를 최대한 활용하고,' 계약 제조' 를 통해 현지 기업에 생산을 하청하고, R&D 또는 마케팅과 같은 핵심 경쟁 우위 분야 (예: R&D 또는 마케팅) 에 모든 자원을 활용함으로써 핵심 경쟁 우위의 독점권을 유지하고 의사 결정의 유연성을 유지합니다. 따라서 개발도상국의' 대공 생산' 은 대부분 선진국에서 왔으며, 물론 싱가포르와 같은 신흥공업국에서 나온' 대공 생산' 도 있다.

다국적 기업의 특정 투자 동기 및 전략. 다국적 기업 해외 지사의 현지화 전략 시행도 투자 동기의 영향을 받는다.

영향을 미치고 있습니다. 대량의 사실은 동도국 내부 시장을 동기로 하는 다국적 기업 해외 지사가 수출을 동기로 하는 다국적 기업 해외 지사보다 더 높은 현지화 정도를 가지고 있다는 것을 증명했다. 동도국 기업과 내부 시장을 동기로 하는 다국적 기업들의 협력도 더 쉽다. 이런 다국적 기업은 현지화 제품에 대한 품질 및 기술 표준 요구 사항이 상대적으로 낮고, 다국적 기업의 이런 현지화 전략의 주된 목적은 현지 소비 선호도에 익숙한 현지 기업의 핵심 경쟁 우위를 이용하는 것이다. 그러나 수출형 다국적 기업의 해외 지사는 현지화 수준이 낮고 기술 표준, 제품 품질 및 생산 비용에 대한 요구가 높습니다. 특히 다국적 기업 국제 생산 시스템의 일부인 해외 지사는 더욱 그렇습니다. 그러나 일단 이런 수출 지향형 해외 투자가 본토 기업과 안정적인 일류 공급 관계를 맺게 되면, 본토 기업은 즉시 다국적 기업의 글로벌 생산 체계에 녹아들어 글로벌 시장을 위한 생산 및 공급 기지를 구축하고, 생산 설계 능력을 빠르게 향상시키고, 생산 기술을 업데이트하고, 생산 기술을 업데이트하게 된다.

다국적 기업의 기술 독점 정도와 시장 민감성. 첫째, 현지화 전략은 다국적 기업의 기술적 우세의 영향을 받는다. 성숙한 기술 및 비독점적 기술로 생산된 표준화된 제품의 경우 다국적 기업의 해외 지사는 로컬라이제이션 생산 및 가까운 구매인 외부 생산 (로컬라이제이션 생산 및 가까운 구매) 을 선호하여 많은 공급업체 중에서 자신의 비용을 최소화하는 데 도움이 되는 기업을 선택하고 독점하지 않는 기술 생산에 대한 투자를 줄이는 경향이 있습니다. 그러나 다국적 기업은 독점적인 우위를 가진 선도적인 기술을 내부화하는 경향이 있으며, 제한된 동도국 기업만 선택하여 생산 원료의 공급을 유지하는 경향이 있다. 둘째, 현지화 전략은 다국적 기업의 시장 반응 정도에 영향을 받는다. 시장 가격 변화와 임금 차이에 민감한 다국적 기업의 현지화 수준은 낮으며, 종종 자유 주소인 기업으로, 일반적으로 현지 공급업체의 기술 업그레이드에 투자하기를 꺼린다. 기술 혁신과 시장 제품의 품질에 민감한 다국적 기업은 현지화가 비교적 높으며 투자의 장기성과 전략에 초점을 맞추고 있습니다.

4. 다국적 기업의 해외 지사의 기능, 설립 시간, 진입 방식 및 규모. 다국적 기업의 해외 지사의 독립 권력 정도와 설립 시기는 현지화 경영에 큰 영향을 미친다. 일반적으로 독립권력이 더 크고 설립 기간이 더 긴 해외 지사는 현지화 경영 수준이 높고 현지 기업과의 관계가 더욱 밀접하다. 둘째, 해외 지사가 진입하는 방식도 현지화 수준에 영향을 미친다. 동등한 조건 하에서 인수를 통해 동도국에 입국한 다국적 기업 해외 지사의 현지화는' 녹지투자' 보다 훨씬 높고 효율성이 높다. 다시 한번, 다국적 기업의 해외 지사 규모도 경영의 현지화에 영향을 미친다. 큰 해외 지점이 작은 지점이 현지화도가 더 높다.

다국적 기업이 투자하는 산업과 분야. 다국적 기업의 업종마다 서로 다른 정도의 현지화가 있어 일반적으로 서로 다른 업종으로 나눌 수 있다.

특정 생산 단계의 제품은 관리 면에서 고도의 현지화를 갖추고 있다. 특히, 제 1 산업에서 다국적 기업의 현지화는 제한적이다. 왜냐하면 이 산업의 생산 과정은 연속성과 분리불가성이 강하기 때문이다. 다국적 기업의 제 2 산업의 현지화 정도는 비교적 높으며, 물론 부문마다 큰 차이가 있다. 예를 들어, 식품 가공은 중간 제품에 대한 투자가 많고, 역방향 연계 효과가 크며, 다국적 해외 지사는 현지 기업과 긴밀하게 연결되어 있으며, 현지화 수준이 높습니다. 방직업과 본토 기업의 연계 효과는 상대적으로 작다. 방직업은 서로 다른 혼합물만 있으면 서로 다른 종류와 품질의 직물을 생산할 수 있고, 현지화 정도는 상대적으로 작기 때문이다. 다국적 기업은 소매업, 건축, 호텔 등 제 3 산업에서 다양한 수준의 현지화를 하고 있습니다. 이러한 산업은 현지 토지, 천연자원, 자본, 인적자원과 매우 관련되어 있기 때문입니다. 현지화 정도는 비교적 높지만 금융, 무역, 관광, 공공서비스의 제품은 기본적으로 분리할 수 없고 현지화 정도는 상대적으로 낮습니다.