1, 전략 계층
전략 계층은 회사의 전략 목표와 방향을 결정하는 회사의 의사 결정 계층입니다. 위험 관리의 경우, 전략 계층은 회사가 직면한 거시적 위험을 식별 및 평가하고 회사의 위험 부담 능력과 위험 관리 전략을 결정해야 합니다. 이들은 회사의 위험 관리 정책 및 프레임워크를 개발하여 회사의 전반적인 위험을 파악하고 전략적 목표 달성을 보장합니다.
2. 관리
경영진은 회사의 중급 임원으로 회사의 전략과 정책의 구체적인 시행을 담당하고 있다. 위험 관리의 경우 경영진은 전략적 차원의 지침에 따라 회사의 위험 관리 전략을 구체적인 관리 조치 및 운영 규범으로 전환해야 합니다. 이들은 위험 관리 계획을 세우고, 위험 관리 체계를 구축하고, 회사가 직면한 각종 위험을 모니터링 및 통제하고, 회사의 경영이 통제 가능한 위험 범위 내에 있도록 해야 한다.
3. 운영 레벨
운영층은 회사의 기층 직원으로 각종 경영 활동과 운영에 직접 종사한다. 위험 관리의 경우 운영 계층은 경영진이 설정한 규범 및 프로세스에 따라 위험을 방지해야 합니다. 이들은 회사의 위험 관리 정책 및 운영 절차를 숙지하고 준수하며 잠재적인 위험 이벤트를 식별 및 보고하고 위험 예방 조치 이행에 적극적으로 참여하여 안전하고 안정적인 환경에서 일상적인 운영 활동을 수행할 수 있도록 해야 합니다.
위험 관리는 조직 관리의 중요한 부분으로, 기업이 불확실한 환경에서 안정적인 경영과 지속 가능한 발전을 유지하도록 도울 수 있습니다. 회사의 3 단계 위험에 해당하는 관리 및 통제 수준, 즉 전략적, 관리 및 운영 수준은 각각 다양한 수준과 각도에서 위험 관리에 참여합니다.
계층 간 긴밀한 협력과 의사 소통을 통해 유기적인 위험 관리 시스템을 구축하여 기업이 다양한 위험을 종합적으로 효과적으로 식별, 평가 및 대응할 수 있도록 해야 합니다. 이러한 계층화 된 분업 협력 방식은 기업이 비즈니스 운영에 대한 위험의 영향을 완전히 예방하고 줄이고 회사의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.