"일핵": 좋은 말이 우선이고, 좋은 말이 빨리 들어온다.
"두 가지 핵심 사항": 발전의 질과 효율을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 높이다.
"네 가지 주장": 항상 혁신의 원동력을 고수하고, 자주적 혁신 능력을 실질적으로 강화한다. 항상 구조 최적화를 견지하고, 발전 방식의 변화를 가속화하다. 항상 개혁 개방을 견지하고 그룹의 활력, 통제력, 영향력을 지속적으로 증강시킨다. 시종 사람 위업을 견지하여 그룹 발전을 위한 강력한 지능 지원과 인재 보장을 제공하다.
중국 병기장비그룹' 11-5' 기간 동안 기업문화건설의 전반적인 목표는 2 년 동안 사회주의 시장경제발전, 선진문화, 병기장비그룹 발전전략 요구 사항에 적응하고, 병기장비그룹 생산경영과 개혁발전에 적응하고, 직원의 근본이익을 대표하며, 병기장비그룹 특색을 지닌 기업문화체계를 구축하는 것이다. 병기장비그룹 전체 직원들이 인정하는 기업정신과 핵심 가치를 확립하고 병기장비그룹의 발전영혼을 초보적으로 구축하다. 기업문화의 진일보한 육성과 육성을 통해 병장그룹의 경영 목표와 기업문화가 더욱 조화를 이루며, 발전이 당 집권흥국의 최우선 과제이며 과학 발전관의 요구라는 것을 보여준다. 기업 관리 수준을 더욱 향상시키고, 경제 운영의 질을 개선하며, 핵심 경쟁력을 크게 향상시킵니다. 기업 이미지가 더욱 향상되었고, 인지도와 평판이 크게 높아졌다. 기업의 응집력과 직원의 자질을 현저히 높이다. 5 년간의 노력으로 그룹 기업문화를 구축함으로써 병기장비그룹을 국제경쟁력, 군민 융합을 갖춘 대형기업그룹으로 건설하는 데 든든한 사상기반과 강력한 정신동력을 제공할 수 있다.
중국 병기장비그룹 기업문화건설이 견지하고 따라야 할 원칙: 하나는 사람 중심의 원칙을 고수하는 것이다. 사람 중심적은 현대 기업 관리의 핵심 이념이자 그룹 회사 기업 문화 건설의 출발점이자 초점이다. 시장경제법과 시대요구에 따라 직원들의 행동을 규범화하고 직원들의 적극성과 창조성을 결집시켜 그룹 회사의 지속가능한 발전에 이바지해야 한다. 둘째, 기업의 개혁과 발전을 추진해야 한다. 기업 문화 건설은 조직 구조, 관리 형식, 개발 목표, 경영 전략, 생산 판매 운영, 팀 상황 등을 실질적으로 출발하여 외부 요인의 영향을 고려하여 기업 문화를 목표로 설계하고 구현해야 합니다. 셋째, 우리는 독립적 인 혁신을 고수해야합니다. 병기 기업 문화의 우량한 전통을 계승하여 원시 혁신을 진행해야 할 뿐만 아니라, 현재의 개혁 발전과 생산 경영의 실제를 결합하여 통합 혁신을 진행해야 한다. 동시에 세계 안목을 가지고 국내외 선진 관리 이념과 기업 문화의 우수한 성과를 적극 참고해야 하며, 발전의 안목과 혁신적인 사유로 기존 기업 문화를 통합, 정제, 혁신하여 기업 문화를 시대와 형세의 임무에 더욱 부합시킬 수 있도록 해야 한다. 넷째, 건설을 중심으로 견지해야 한다. 그룹 회사의 기업 정신, 핵심 관리 이념 및 로고를 대대적으로 홍보하고, 기업 문화 건설을 통해 기업의 제도 혁신, 메커니즘 혁신, 관리 혁신 및 기술 혁신을 촉진하고, 기업의 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 경제 효익의 향상을 촉진해야 한다. 그룹 회사 본부
그룹 회사 전략위원회
과학기술위원회
주임 사무실
총국
개발계획부 재무감사부
인적자원부
경제운영부
과학, 기술 및 정보 기술부
민간제품부
군수품
특수제품부
광전기
주임 사무관리실
당 그룹 작업 (징계 검사 및 감독) 부서
서남지방부
2009 년 중국 병기장비그룹은' 2 1 1 전략' 을 내세워 20 15 년, 이윤은 2009 년 기준으로 두 배로 200 억원 이상에 달했다.
중국 병기장비그룹은 군민 결합을 대대적으로 추진하고, 국제금융위기에 효과적으로 대응하고, 경제발전 커브길을 성공적으로 실현하고, 한 달 앞당겨' 622 전략' 목표를 순조롭게 달성하고, 1 년 앞당겨' 11-5' 계획을 완성했다. 연간 영업수익 달성 1, 976,5438+0 억원, 전년 대비 29.6% 증가 총자산은 1862 억원에 달하며 전년 대비161%증가했다. 이익 52 1 억 위안, 전년 대비 7.4% 증가 세금 납부 1 1 억 위안, 전년 대비 43.2% 증가 주요 경제지표는 국방과학기술 공업에서 1 위를 차지했다.
20 12 년 7 월 포춘지의 세계 500 대 기업 순위에서 중국 병기장비 본사가 4365438+5900 만 달러의 영업수익으로 20 12 년 세계 500 대 238 위에 올랐다.
20 10 년 7 월 25 일 국무원 국자위가 발표한 중앙기업 성과평가에서 중국 병기장비 본사의 최종 득점은 133.83 으로 A 급으로 평가됐다. 5 년 연속 중앙기업 책임자 A 급 성과평가를 받아 전국 10 대 군수그룹 1 위에 올랐다. 20 10 년 8 월 29 일 중국 병기장비 본사는 중국 공업경제연구소에 의해 20 10 년 중국 제조업 500 대 기업으로 선정돼 9 위에 올랐다. 20 10 년 영업수익 2533 억원. 패턴 인식 패턴은 파란색과 흰색으로 구성된 타원형 구 패턴입니다.
Logo 는 타원형으로 중국 병기장비그룹의 세계화, 국제화 발전 전략을 상징한다. "C" 는 중국을 대표하고, "S" 는 남쪽을 대표한다. S' 중간에 있는 두 개의 줄임표는 바퀴를 대표하며, 차량이 그룹의 주요 업무판이라는 것을 상징한다. 바퀴는 앞으로 굴러가며 아름다운 내일을 향해 달려가고 있다!
중국 남방은 타원형 구 아래' 중국 남방공업그룹 회사' 의 약칭이다. ▲ 1982 5 월 국무원의 비준을 거쳐 원 제 5 기계공업부에 병기공업부를 설립하였다. ▲ 1986 65438+2 월 국무원의 비준을 거쳐 병기공업부와 기계공업부가 합병하여 국가기계공업위원회를 구성하며 병기공업부와 기계공업부를 철회했다.
▲ 1988 년 8 월 국무원의 비준을 거쳐 기계전자공업부 (국가기계공업위원회와 전자공업부 합병) 와 중국 북방공업 (그룹) 본사가 설립되어 중국 북방공업 (그룹) 본사가 기계전자공업부에 소속되어 병기공업관리를 담당하고 있다.
▲ 1990 65438+ 10 월, 국무원, 중앙군사위 비준을 거쳐 중국 병기공업 (그룹) 본사에 중국 병기공업 본사를 설립하여 병기공업 관리 기능을 행사한다.
▲ 1999 7 월 1 일, 중국병기공업그룹회사가 재편성하여 중국병기공업본사와 중국병기장비본사의 2 대 군그룹에 귀속했다.