1. 동연그룹은 관계형 기업이다. 그 지도자의 80% 는 관계에 의지하고, 그 다음에는 관계형 지도자는 관리하지 않는다. 많은 회사들이 동연이가 경영진이 없다고 말하는 것이 옳다. 동연 지도자는 인맥이 있다. 왜 관리를 배워야 하는데, 단지 나날을 보내는 거야? 남방은 경제사회이고, 동북은 인문 사회이다. 동북이 요 몇 년 동안 경제 발전이 낙후된 것도 당연하다. 심양동부드러운 사람은 관계를 통해 한 가지 이치를 알게 되었다. 바로 아래 직원들을 공제하여 그들을 승진시킬 수 있는 사람을 기쁘게 할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 사람들은 도리를 따지지 않고 검게 변해서, 모두들 이 사람들이 어떤 지도자인지 알고 있다.

2. 동연의 이윤점은 어디에 있습니까? 창시자가 안목이 있어 중국 최초의 서비스형 소프트웨어 회사를 설립한 것은 부인할 수 없다. 바로 아웃소싱으로 시작한 것이다. 하지만 지금은 동소프트가 그 명성에만 의지하고 있어, 더 많은 돈을 요구할 수 있다. 예를 들어, 작은 회사의 한 프로젝트에는 20W 가 필요하고, 동연과 같은 큰 회사의 이렇게 큰 서비스 보장에는 100W 가 필요하기 때문에 동연정부의 프로젝트가 많고 대기업이 한다. Dongson 이 인턴을 몇 명 모집한다고해도 코드는 특히 나쁘고 유지 보수가 쉽지 않습니다. 괜찮아요. 어차피 정부 프로젝트도 그런 것들을 삭제하고 있어 기술은 너무 진보할 필요도 없고 높은 동시성도 없다.

심양의 소프트웨어 환경에 대해 이야기하십시오. 동소프트를 제외하고는 큰 소프트웨어 회사가 특히 안정적이지 않다. 하지만 동연그룹은 직원들의 복지 대우를 올릴 방법을 찾지 않고 직원을 계속 공제해 심양의 소프트웨어 임금이 특히 낮았다. 선양 정부는 현지에 대한 보호가 특히 심각해서 화웨이와 같은 대기업이 공장을 짓는 것을 허락하지 않는다. 화웨이가 심양에 입성하면 심양의 소프트웨어 임금이 훨씬 높아지고 심양의 경제 발전도 훨씬 좋아질 것이다. 이것도 심양이 줄곧 해온 것이다.

인턴 환경에 대해 이야기하십시오. 동소프트 인턴이나 양로로 오셔도 됩니다. 동연이는 발판으로 그런대로 괜찮다. 코드가 아무리 나쁘더라도 디자인 패턴이나 주석을 쓸 수는 없습니다. 부드러운 프로젝트는 일반적으로 할 수 있는 한 해야 한다. 앞으로는 소프트웨어의 확장성에 관계없이 데이터 조회 효율성, 새로운 기능 추가, 서비스 기능, 문제 수정의 효율성 등을 고려하지 않습니다. 프로그래머는 당신이 하기만 하면 이전 1 2 년간의 소프트웨어 프로젝트 개발 및 소프트웨어 개발 도구에 익숙해질 수 있습니다. 나쁜 프로젝트가 너무 많기 때문에 고객에게 자주 욕을 받는 것 같아요. 。 。 。 。 。