우리는 현재의 일을 잘 해야 한다. 이제 막 입사해서 아직 어떤 성적을 내지 못했지만, 다른 일자리가 당신에게 잘 어울린다는 것을 알게 되면, 먼저 자신의 일을 잘 하고, 다른 직위에 대한 자신의 일치도를 보여줄 수 있는 기회를 찾으십시오. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 네가 이 단계에서 자신의 직위를 잘 하지 못한다면, 지도자는 네가 다른 직위로 가는 것을 안심할 수 없을 것이다. 회사의 노직원은 모두 이직할 수 있다. 회사 내 전근의 기초는 기업에서 다년간 일하는 것이다. 이 단계에는 문제가 없다. 확실한 것은 새로운 일을 감당할 수 있다는 것이다. 개인적으로 지금 다른 직위에 적합하다고 생각하지만 면접 때 바로 다른 직위를 면접하지 않았다면 바로 이직할 수 없을 것이다.

새 회사의 동료나 지도 간부들은 모두 너를 알지 못하므로, 그들의 인정을 받는 필요성은 너의 매일의 업무 성과에 달려 있다. 당연히, 한 사람이 기업에서 인정받으려면, 한편으로는 자신의 뛰어난 업무능력을 보여야 하고, 다른 한편으로는 우수한 사교능력을 갖추어야 한다. 조건이 성숙되면, 지도 간부 친구가 너를 인정했으니, 전근을 신청할 가능성이 매우 클 것이다. 학습 동력과 의식은 직장인들이 생활 상태를 창조하고 변화시켜 발전 환경을 만드는 기초이다! 이 경우, 정서는 보장실에서 가장 중요한 상업 엘리트이며, 결코 수동적인 집단이 되어서는 안 된다. 모든 것이 외부 요인의 우열 때문에 변동하고 표현된다! 사람은 평생 실망과 좌절을 겪을 것이다.

만약 우리가 우리 자신의' 정신적 지주' 가 아니라면, 좋은 발전 추세를 얻을 수 있는지 여부는 외부 요인의 우열에 달려 있다면 좋지 않을 것이다! 지도 간부와 합리적이고 효과적인 일상적인 소통을 할 수 없고, 지도 간부와의 관계는 제대로 처리되지 못한다. 당신은 또한 지도 간부가 자발적으로 당신과 동료의 관계를 파악할 수 있기를 바랍니까? 당신은 친구에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까? 만약 당신의 친구가 간사한 소인이라면, 다른 사람이 하루 종일 지도 간부와 친해지면, 당신은 더 커질 수 없습니다! 만약 너의 친구들이 모두 지도 간부와 접촉하고 싶지 않은 사람이라면, 너희 둘은 사적으로 싸울 수 있다. 모든 사람은 매일 나쁜 마음을 가지고 있다. 왜 지도 간부가 다 알까? 지도 간부와 좋은 관계를 맺고, 지도 간부가 당신의 상황을 철저히 파악하면, 그들이 당신의 자연 환경을 조정하고 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다! 만약 당신의 나쁜 마음이 당신의 친구에게 간사한 소인의 색채와 성향이 함유되어 있기 때문이라면, 당신은 바삐 나쁜 마음을 가질 수 없습니다! 너는 과학적 연구가 간사한 소인의 생각과 방식을 어떻게 보는지 연구해야 한다!

문제가 생겼을 때 도피만 하고 기피하면 쉽게 할 수 없다! 도처에 간사한 소인들이 가득하다! 과학연구가 직장인 소인을 어떻게 보는지, 노귀도 전에도 이런 방면의 문답을 많이 보았다. 너는 볼 수 있다. 처음으로 직장에 들어온 것은 다른 개체, 다양한 사람들로 구성되어 있다. 사람마다 물체에 대한 인지능력의 차이가 매우 크다. 이것은 그의 학식, 성장 환경, 경험과 관련이 있다. 모든 사람이 우리가 가장 좋아하는 것도 아니고, 모든 사람이 그들의 리듬에 맞는 것도 아니다. 다른 사람의 눈에는, 당신은 다른 사람에게 사랑받지 못할 수도 있고, 당신의 행동과 처사 방식도 다른 사람에게 사랑받지 못할 수도 있습니다. 그러므로 너는 자신의 규범으로 다른 사람을 판단할 필요가 없다. 모든 사람은 자신의 가치를 가지고 있고, 모든 사람은 자신의 장점을 가지고 있다. 어쩌면 어떤 친구의 개인적인 행동이 당신의 세 가지 견해를 뒤엎을지도 모릅니다. 당신에게 영향을 미치지 않는 한, 그를 가게 해 주십시오. 당신은 그를 바꿀 의무와 권리가 없습니다. (존 F. 케네디, 친구명언) 만약 네가 그들의 지도 간부라면, 그렇지 않으면 너와 관계가 크지 않을 것이다.