1. 미쓰비시 UFJ 은행: 일본 최대 종합 금융그룹으로 전 세계 몇 안 됩니다.
1, 미쓰비시 UFJ 금융그룹은 국내외 은행업에서 압도적인 우위를 점하고 있다.
글로벌 금융기관 중 예금 대출 잔액이 1 위를 차지했다. 하지만 20 19 년 인도네시아의 후크 코끼리 클럽 Danamon Bank 가 초래한 특수한 손실로 이번 당기 순이익 적자는 6500 억 엔이다.
미쓰비시 UFJ 은행은 자금력을 무기로 태국 대성은행, 베트남은행 등 해당 지역에 뿌리를 둔 회사를 인수했다. 로컬라이제이션을 추진하고 현지 요구에 대응함으로써 전 세계적으로' 고객 서비스' 를 추구하는 환경을 조성합니다. 또한 엄격한 업무 한도를 설정하지 않고 융자 심사 시간을 최대한 활용하는 스타일 특성도 있습니다. 도쿄 외환시장 연속 14 년 연속 최고 평가다. 목표는
2. 아시아 중심의 글로벌 금융 그룹
미쓰비시 UFJ 은행은 총 대출 잔액의 약 40% 를 차지하는 70 여 개의 해외 지사를 보유하고 있다. 이러한 장점들은 또한 해외에서 일할 수 있는 기회에도 나타난다. 손이든 백골이든 전체 인원의 약 30% 가 해외에 있다.
둘째, 미쓰이 스미토모 은행:' 영리력' 으로 드디어 정상에 올랐다. 방대한 영업팀
1,' 속도와 효율성' 을 추구하는 혁신적인 대형 은행
대형 은행에서 미쓰이 스미토모 은행은 무보증 및 제 3 자 보증 자금 조달과 같은 혁신과 빠른 자금 조달을 특징으로 합니다. 사실, 많은 사람들이 대출 속도가 다른 두 은행보다 빠르다고 생각합니다.
한편 미쓰이 스미토모 은행은 종이화 등 비용 절감을 추진하고 있으며 원가율은 59.4% (MUFG: 62.4%, 미즈호 FG: 60.7%) 로 억제됐다. 대은행업 중 처음으로 비효율적인 낡은 체제의 잔재를 가지고 효율성을 높인 은행이라고 할 수 있다.
앞서 언급했듯이 은행업은 지사를 폐쇄해 효율성을 높이고 있지만 미쓰이 스미토모 은행 주식회사도 지사 수를 줄이지 않고 사무실 공간을 줄이는 등 새로운 상점 형식을 찾고 있다. 방대한 기관이지만 업계를 선도하는 이성은행으로' 비효율적',' 의사결정이 더디다',' 전통을 고수하는' 이미지에 맞지 않는다고 할 수 있다.
2. 해외 도전의 기회
대형 은행들은 일본에서의 존재를 강조하는 경향이 있지만 미쓰이 스미토모 은행은 해외 근무 기회를 확대하고 있다. 앞서 언급했듯이 강력한 해외 실력을 가진 미쓰비시 UFJ 은행은 해외 확장력이 가장 큰 은행 중 하나로 꼽힌다. 하지만 최근 미쓰이 스미토모 은행은 해외로 적극적으로 확장했고, 해외 대출 잔액은 10 년에 두 배로 20 조 엔을 넘었다.
셋. 은행: 비 재벌 은행, 광범위한 기업 고객을 보유하고 있습니다.
FG 의 가장 큰 특징은' 하나의 미즈호 전략' 이다. 전략은 20 16 에 제정되어 은행, 신탁, 증권, 자산 관리, 조사 컨설팅 등 모든 업무를 통합하여 고객의 모든 요구를 최대한 충족하도록 설계되었습니다.
일미즈호 전략 (One MIZUHO strategy) 은 회사제, 쌍산제이라고도 하며, 이전의' 은행, 신탁, 증권' 으로 전체 그룹을 수직으로 분배하는 것이 아니라, 그룹을 고객층을 겨냥한 5 개 회사로 나누어 고객의 요구를 충족시키고 공동으로 서비스를 제공한다. 이렇게 하면 은행 고객에게 신탁과 증권 서비스를 빠르고 원활하게 제공할 수 있다.