회사 평가 및 전망 1 부
나는 자신의 업무 경험과 자신의 생각을 결합하여 이 마음과 건의를 적어서 회사 발전에 약간의 도움이 되기를 바란다.
나는 이전에 두 회사에서 일한 적이 있다. 하나는 새로 설립된 기업이다. 인테리어에서 제품 신고에 이르기까지 각 방면의 일에 모두 참여했다. 모든 방면에서 모두 관련되어 있지만, 나는 결코 정통하지 않다. 두 번째 회사는 성숙한 기업으로, 완벽한 제도가 있고, 나도 창업 경험이 있다. (물론 실패했지만, 창업이 쉽지 않다는 것을 많이 배웠다.) 이러한 과거의 업무 경험을 총결하여 회사의 현재 상황과 결합하다. 기업의 생명력은 적용 범위가 매우 넓다. 어려서부터 기업의 모든 직원의 개인적 활력이다. 큰 측면에서는 회사 제품의 생명력, 회사 기술의 생명력, 회사 관리 메커니즘의 생명력, 회사 경영진의 생명력, 회사 제품 보급 판매 체계의 생명력 등을 포함한다.
회사 관리 메커니즘의 생명력으로 볼 때, 하이테크 기업으로서 제품 기술뿐만 아니라 관리 메커니즘에도 첨단 기술을 갖추어야 한다. 나는 관리 방면의 학습과 훈련을 받은 적도 없고, 이 방면의 경험도 없다. 나는 단지 관리인의 관점에서 몇 가지 의견을 발표하고 싶을 뿐이다. 나는 좋고 완벽하며 합리적이며 동적인 관리 메커니즘이 관리자의 적극성, 효율성, 품질에 매우 중요하다고 생각한다.
한 회사의 관리 메커니즘은 종종 회사 운영의 원활함을 결정한다. 관리 메커니즘에는 제약 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 흐름 메커니즘, 효율성 및 공정성 메커니즘 및 자본 확장 메커니즘이 포함됩니다. 관리 매커니즘의 활력을 보장하기 위해서는 이 다섯 가지 메커니즘에 공을 들여야 한다. 비록 나는 인터넷에서 이 다섯 가지 메커니즘을 보았지만, 나는 그래도 자세히 이해해야 한다. 사실 여기에는 많은 것들이 있습니다. 관리학 자체가 큰 수업이다. 결국 경영은 회사 일뿐 아니라 더 복잡한 사람도 있다. 이것은 내가 할 말이 별로 없다. 아마 일방적으로 전면적이지 않은 물건일 것이다.
관리메커니즘에 대해 말하자면, 관리는 관리제도의 집행자이기 때문에 관리에 대해 이야기해야 한다. 좋은 고품질 관리 없이는 좋은 관리 메커니즘을 구현하기 어렵다. 여기에 반면의 예를 들어 설명하자면, 회사 관리에서는 문외한이 전문가를 관리하는 현상이 자주 발생하는데, 이는 왕왕 회사 관리에서 피할 수 없는 문제이며 매우 보편적이다. 그것이 내가 자발적으로 첫 회사를 떠난 이유이기도 하다. 많은 경우, 어떤 사람들은 불합리한 요구로 인해 자신의 원칙을 어기지 않는다.
기업의 발전은 경영진이든 일반 직원이든 모든 직원과 불가분의 관계에 있다. 경영진과 일반 직원의 상하 관계를 잘 처리할 수 있다면, 회사의 발전은 순풍에 순조로워질 것이며, 각 직원의 공헌은 더 많아질 것이며, 회사의 발전 속도도 조금 높아질 것이다. 이때는 직원들의 주동성을 보여주기에 가장 좋은 시기이다. 대부분의 직원들은 수동적인 방식으로 일하며, 지도자는 무엇을 하라고 말한다. 지시가 없다면, 그들은 무엇을 해야 할지 모를 수도 있기 때문에 수익은 고정적이며, 때로는 할인될 수도 있다. 상하 관계가 좋은 경우에만 모든 직원들이 회사를 자신의 창업으로 여긴다면, 그 역할과 효과는 상상도 할 수 없을 것이라고 믿는다. (이것이 많은 기업들이 급속히 부상하는 이유다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장의 역할, 사장의 역할 한 무더기는 효과가 어떤지 생각할 필요가 없다. 이런 근무상태와 분위기 속에서만 기업이 빠르게 발전할 수 있고, 기업에 무한한 생기와 활력을 가져다 줄 수 있다.
그럼 어떻게 하면 이런 상태에 도달할 수 있을까요? 나는 명확하게 설명할 수 없다. 나는 희귀한 것만 말할 수 있다. 상하 관계는 소통에 있다. 지도자가 부하 직원의 의견을 듣고 싶지 않거나 부적절한 방법을 채택할 경우, 직원들은 리더와의 의사 소통을 두려워하거나 할 수 없거나 주도권이 부족합니다. 여러 가지 이유로 상하 의사 소통이 원활하지 못하다. 이것들은 모두 회사의 발전이 불리한 원인이다. 따라서 계몽 된 경영진과 긍정적 인 직원 그룹은 매우 드뭅니다. 둘 다 동시에 존재해야 합니다. 나는 어렵다고 말할 수 밖에 없다. 여기서 나는 우리 회사의 현황을 말하고 싶다. 현재 회사의 규모는 아직 비교적 작고, 관리층의 규모도 크지 않다. 회사 관리 방면에서 우리 회사의 관리 활력은 여전히 괜찮다. 적어도 사장은 업계의 전문성에 정통하고 경영에 정통한 사람이다. 사실, 개인적으로 최고 관리자는 관리에 너무 정통할 필요가 없다. 관리와 제도가 같은 것이 아니기 때문이다. 제도가 확정되고, 반드시 집행해야 하고, 관리는 인간적이다. 사람마다 다르기 때문에, 각 제도의 집행자는 반드시 엄격하게 집행을 관리해야 하지만, 관리자는 대부분의 시간을 그 집행자들을 관리할 수 있기 때문에, 관리자는 그렇게 고지식할 필요가 없다. 사람은 바로 사람이다.
감정이 깊은 감정 동물로, 많은 경우 직원들은 제도적 제약 없이 잘 하고, 심지어 자신의 일자리 밖에서 창조와 혁신을 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
기업은 사람으로 구성되어 있으며, 그 중 하층 직원은 기업의 중요한 구성 요소이다. 이들은 구체적으로 기업계획을 집행하는 사람들이기 때문에 각 직원의 업무를 잘 배정하는 것이 중요하다. 교육은 적성에 따라 가르쳐야 하고, 일은 실제로도 적성에 따라 가르쳐야 한다. 각 직원의 특징, 특기, 성격, 전공에 따라 적절한 일자리를 마련하고, 이 직원의 역할을 극대화하고, 회사에 최대의 이익을 창출하며, 직원의 개인 발전에 도움이 되며, 직원들이 회사에서 뚜렷한 존재가치와 소속감, 책임감을 보여줄 수 있도록 한다
인재 유출에 대해 말하자면 인재가 기업 발전에 미치는 중요성을 포함하는 것은 잘 알려진 도리이다. 인재 소개는 역시 자체 양성이고, 두 가지 방법 모두 회사의 투자를 늘리지만, 새로운 기업에게는 인재 소개도 중요하지만, 인재 육성이 가장 중요하다. 우리 회사의 현재 상황을 감안하여 당분간 인재를 도입할 필요가 없으므로 (보급과 판매 제외), 인재를 양성하는 것이 우리의 중점이며, 이것은 한 부문과 관련이 있습니까? 인사행정부, 인재 양성에도 좋은 싹이 필요하기 때문에 채용은 이것을 통제하는 관건이며, 이 단계를 잘 하는 것이 중요하다. 인재를 양성하는 방법은 여러 가지가 있을 수 있다. 기업에서, 단지 교육일 뿐이므로, 좋은 교육 체계가 특히 중요하다. 모든 신입 사원은 교육이 필요하며 회사에서 자신의 위치, 존재감 및 가치를 찾아야 합니다. 그러나 대부분의 사람들이 이러한 능력과 자주권이 부족하여 직원들이 자신의 위치를 찾도록 유도해야 하기 때문에 회사에서는 직원들이 스스로 찾도록 할 수 없습니다. 이럴 때는 완벽하고 합리적인 훈련 시스템이 필요하다. 나의 인턴 단위와 현재 회사를 포함해서 나는 신입 사원으로서 네 번의 경험을 했다. 새 회사에 갈 때마다 훈련이 있다. 성숙한 기업이든 창업 중인 회사든 교육 체계는 완벽하지 않으며, 심지어 거의 없다. 나는 스스로 공부하고 상담해야 한다. 그 이유는 무엇입니까? 두 가지 포인트: 첫째, 회사는 완벽한 교육 시스템을 개발하지 않았고, 둘째, 일부 직원은 신입 사원과 고령 직원을 포함하여 교육에 적극적이지 않습니다. (교육은 추가 작업량을 가져다 주지만 추가 보상은 없습니다. 사실, 교육 기술은 고령 직원의 직업입니다. 이것이 인재 교육의 중심입니까? 경험 상속).
신입 사원이 좋은 훈련을 받지 못한다면, 회사에 대한 소속감과 책임감은 말할 것도 없고, 직장 자신감, 열정, 적극성, 심지어 직원들 간의 관계와 업무 태도에도 영향을 미칠 수 있습니다. 이때 이런 직원들은 회사에 무익하고 심지어 해롭다.
그렇다면 훈련 시스템을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우선, 가장 중요한 것은 제도 자체가 아니라 직원 간의 관계가 조화를 이루는지 여부라고 생각한다. 우수한 열정을 가진 노직원은 어떤 제도보다 더 중요한 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언) 나는 이전 회사에서 이런 선생님을 만난 적이 있는데, 첫날부터 매우 열정적이고 적극적으로 훈련하여, 나로 하여금 그 집단에 빠르게 녹아들게 했다. 함께 일하는 시간은 짧지만 감정은 좋다. (당시 회사가 감원에 직면했을 때 적어도 한 부서는 잘릴 것으로 기억한다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리 스승은 대학원생이고, 회사는 비교적 높기 때문에 잘린 대상이지만, 결국 나는 떠났다. 우리 회사에 이런 집단이 있다면 회사의 발전에 큰 도움이 될 것이라고 생각하지만 이런 집단은 만나기 어렵다. 둘째, 제도 자체. 내 조언은 각 부서, 책임자든 아래 직원이든, 업무 중의 경험과 하이라이트를 총결하고 기록하여 관련 설명과 교육을 진행해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 하면 이전의 업무 경험을 전달하고, 부서 간 소통을 늘리며, 학습을 좋아하고 진보를 사랑하는 직원들에게 이런 기회를 제공하고, 전방위적인 인재를 양성할 수 있다는 장점이 있다. 그리고 훈련의 보답이다. 일찍 일어나는 것이 좋지 않다는 말이 있듯이, 이것은 인지상정이다. 우리는 돈, 휴가 등 다양한 종류의 보상을 설정할 수 있다. 이런 형식을 통해 회사는 한 층 올라서면 발전할 수 있다.
인재를 양성한 후에 어떻게 인재를 보유할 수 있습니까? 이것은 기업 문화를 포함한다. 잘 발전하는 모든 기업은 자신의 문화를 가지고 있다. 먼저 기업문화의 역할을 말하는 것이지, 어떻게 건설하는 것이 아니다.
개인적으로는 기업 문화가 기업에 강한 응집력을 부여하고 직원들에게 소속감을 줄 수 있다고 생각한다. 기업 문화는 인재, 고객, 공급업체, 투자자, 사회적 관심, 소비자 등을 끌어들이는 강력한 흡인력을 낳는다. 기업 문화는 직원들에게 지향적이고 인센티브가 있다 (때로는 돈보다 낫다).
자제 그렇다면 기업 문화는 당연히 기업의 경쟁력을 높일 것이다. 기업 문화를 어떻게 건설할지에 대해서 나는 아무 말도 할 수 없다. 이것은 장기적인 일이다.
그런 다음 안전한 생산이 있습니다. 우리 회사에는 기본적으로 목표를 달성할 수 있는 완벽한 안전 관리 체계가 있다.
마지막으로 사장님 왕, 우리 기업의 키잡이에 관한 것입니다.
이상은 주회에서 회사 발전 건의에 대한 약간의 사고이며, 그다지 체계적이지 않다. 용서해 주세요.
회사 평가 및 전망 2 부
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 나는 우리 부대에서 이미 8 개월이 되었다. 과거 단계의 일을 회고하기 위해 장단점을 찾아내 자신의 이성적 친숙도를 높이다. 본 부서의 업무 안배에 근거하여, 나는 5 월 565438 일부터 2 월까지 본 부서의 업무를 다음과 같이 요약했습니다.
입사 후 초기에는 주로 우리 협회의 네트워크 구성과 소프트웨어 구조에 익숙하고, 법률 절차와 필요한 절차를 배우고, 우리 협회의 업무를 이해하였다.
배포 과정 및 관련 구호 물자를 정리하고 기부 상황을 요약하다. 본업에서는 기부 물자 수집 및 정리 업무를 담당하고 있기 때문에 적십자회 관련 법규를 숙지하고 숙지하며 재해 구제 대금 발급 절차를 숙지하고 관련 자료를 정리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 하반기, 나는 두 현의 철거 화해 작업에 참여하여 홍보주가 지역사회 위생 및 구급 프로젝트를 전개하는 것을 돕고, 백과장이 재해 복구 프로젝트와 마을 보건소 건설 프로젝트를 완성하는 것을 도왔다. 이런 대형 종목에서 나는 자신의 젊음과 부족함을 깊이 느꼈고, 앞으로 더 많은 노력을 기울여 겸허하게 공부해야 한다. 시간이 있으면 적십자회 관련 서적과 웹사이트를 살펴보고, 상급 적십자회 역동성과 정신을 제때에 이해하며, 적십자회 지식도 풍부하게 하고, 적십자회 미래 건설 방향도 대략적으로 알 수 있게 해준다. 본업을 잘 하는 동시에 공부에 대한 요구를 늦추지 않았다. 본인의 문화 지식이 부족하여 사무실 업무에 익숙하지 않아, 일하는 동안 겸허하게 가르침을 구하다. 자신을 수련하고 매일 일찍 출근하는 사람은 먼저 자신의 사무실 환경을 잘 배치한 다음 앉아서 새로운 날의 일과 공부를 시작해야 한다. 그동안 나는 선배로부터 많은 귀중한 경험을 배웠고, 인민을 위해 봉사하는 방법과 인민이 만족하는 공복으로 노력하는 방법을 배웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 조직 규율 방면에서 자신을 엄격히 요구하고, 당조와 주식실이 제정한 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 필요에 따라 지도력이 마련한 각 업무를 완성하고, 처사에 원칙을 견지하고, 일을 조금도 소홀히 하지 않는다. 또한, 일에 참여한 후, 나는 또한 내가 업무 문제를 처리하는 데 있어서의 약간의 부족함을 발견했다. 직장과 학교가 다르다. 일은 공부와 같지 않다. 나는 더 엄격하게 자신을 요구하고 관념의 변화를 실현하며, 자신의 주관적인 능동성을 발휘해야 한다. 그에 더해, 우리는 본업을 열심히 하는 동시에 동료들과 더 잘 어울리고 동료와의 관계를 융합하는 법을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지난 반년 동안 지도자의 격려와 동료의 도움으로 나는 일과 사상적으로 어느 정도 진전을 이루었는데, 이는 지도자와 동료의 관심과 사랑과는 분리될 수 없다.
앞으로, 나는 지도력의 지도 하에, 업무 수준의 향상과 업무상의 혁신뿐만 아니라, 기초지식도 더 배우고, 습득한 지식을 본 협회의 실제 상황과 더 잘 결합하여, 나를 위해 더 잘 봉사할 것이다. 또한 당의 지도 사상과 이론을 더 배우고, 선진 사상으로 현재와 미래의 일을 지도하고, 높은 기준과 엄격한 요구를 달성하고, 정치적 자질과 업무 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 자신의 본업을 잘 하고 동료들과 사이가 좋다.
회사 평가 및 전망 제 3 부
보고서의 일반 요구 사항
연구 보고서는 추론의 내부 논리와 엄격함을 강조한다. 논리적 추론에 문제가 없는 한, 결론이 빗나가더라도 고객은 여전히 당신을 인정할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 논리명언) 업계와 회사는 밀접한 관련이 있어 분리할 수 없다. 분석 산업은 분석 회사를 위한 길을 닦는다. 보고서의 관점은 명확해야 하고, 데이터 지원이 있어야 한다. 보고서는 간결하고 유창해야 하며, 보고서의 모든 말은 쓸모가 있어야 한다. 보도 내용은 객관적이고 중립적이어야지, 문장 홍보는 하지 말아야 한다.
보고서를 자세히 작성하는 방법
우선 최근 몇 년간 회사의 경영 상황과 업계 상황을 포함한 자료를 진지하게 수집해야 하며, 적어도 지난 3 년 이상 연보를 보고 회사의 모든 측면을 이해해야 한다. 동시에 다른 사람의 보고를 보고, 그들의 관점이 무엇인지, 어떻게 단어를 사용하는지, 어떻게 분석하는지 보아야 한다.
대량의 자료를 자세히 읽고 회사에 대한 깊은 이해를 바탕으로 보고서 작성을 시작할 수 있다. 보고서를 작성하기 전에 보고서 프레임 구조를 작성해야 합니다. 상세한 연구 보고서는 다음과 같이 쓸 수 있습니다.
첫 번째 부분에서는 회사의 개요를 간략하게 소개합니다. 역사적 진화와 사업 개요를 포함합니다. 주요 자산 자본 구조와 지주주주. 기성 재료를 복사하지 말고 스스로 총결해야 한다는 것을 명심해라. 간략한 역사를 쓰고, 분명히 말하다. 등록 자본, 회사 지분 비율, 주영 업무, 최근 1 년간의 소득과 이익, 소득세 세율 등을 포함한 회사 자산 목록을 나열합니다. 회사에 어떤 지사와 자회사가 있는지, 자회사가 어떻게 운영되는지, 회사에 얼마나 많은 수입을 가져다 줄 수 있는지, 얼마나 많은 이윤을 창출할 수 있는지를 보고 회사의 핵심 자산이 무엇인지 명확히 한다. 회사의 주주를 볼 때 대주주를 분석하는 것은 매우 중요하다. 대주주의 자산과 좋은 실적은 회사에 좋은 추진 작용을 하고 경영 부실은 회사에 부정적인 영향을 미치기 때문이다.
두 번째 부분은 회사에 대한 산업 분석을 할 수 있고, 산업 분석도 회사의 각 주요 업무에 대한 분석에 삽입될 수 있다. 심도 보고에는 업계 분석이 필요하며, 일반 보고서에는 특별한 요구 사항이 없습니다.
세 번째 부분은 업계에서 회사의 지위를 분석합니다.
네 번째 부분은 회사의 주영 업무를 분석하고, 모든 중요한 업무 (중요한 자회사 업무 포함) 는 과거의 실적을 철저히 분석하고, 미래 발전에 대한 판단 (이는 업계 분석과 관련) 을 하고, 업무 세분화에 대한 이익 기대치를 가져야 한다. 주영 업무를 분석하려면 수량, 가격, 비용, 비용 등의 요소를 구체적으로 분석해야 하며, 마진율의 추세에서 수익성을 판단할 수 있다. 물론, 각 산업마다 고유한 특징이 있고, 분석의 중점도 다르다.
다섯 번째 부분은 재무 상황을 분석하고 부채율, 현금 흐름, 단기 지급 능력 등을 본다. 부채율이 높고 지급 능력이 약하면 회사는 앞으로 영업자금 부족이 발생할 수 있고, 회사는 융자 수요가 있다.