브리핑은 어떻게 쓰나요? 개념 브리핑은 각 행정기관이 정보를 보고하고, 게시하고, 정보를 교환하고, 정보를 교환하는 데 사용하는 언어입니다. 공문에서 가장 중요하고 가장 많이 사용되는 정보 유형입니다. 이것은 기관 문건이다. 둘째, 1 의 역할, 상황을 반영합니다. 브리핑을 통해 각급 의사결정기관에 업무 진척 상황과 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 반영해 의사결정기관이 상황을 이해하고 의사결정기관의 정책 수립, 지도 업무를 참고할 수 있도록 한다. 2. 경험을 교환하다. 브리핑은 지도기관의 지도 능력을 반영하였다. 조직 교류를 통해 우리는 정보를 제공하고, 경험을 배우고, 교훈을 얻어 일을 지도하고 촉진할 수 있다. 3. 정보 보급. 브리핑 자체는 모든 수준의 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로 이해하고, 경험을 흡수하고, 선진 지식을 배우고, 일을 개선할 수 있도록 하는 정보 전달체이다. 셋째, 프레젠테이션 유형은 1, 작업 프레젠테이션의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 주로 작업 중인 역학 및 일반 작업 진행, 2, 경험 교환 브리핑을 반영하는 데 사용됩니다. 일부 업무 경험을 간단히 소개하기 위한 브리핑. 3. 회의 브리핑. 회의 기간 동안 대표 의견을 교환하고 회의 동태를 반영하기 위한 간단한 발언. 넷째, 프레젠테이션의 형식과 구조 프레젠테이션의 유형은 많지만 그 구조에는 공통점이 있다. 일반적으로 머리글, 제목, 본문, 바닥글의 네 부분이 포함된다. 이들 중 일부는 편집된 논평을 추가하여 다섯 가지 구성 요소가 되었다. 프리젠테이션에는 일반적으로 프리젠테이션의 이름, 기간 번호, 편집 단위, 발행일 등을 포함한 고정 제목이 있습니다. 1. 프레젠테이션의 이름은 프레젠테이션의 첫 페이지 맨 위 중간에 인쇄됩니다. 눈에 띄기 위해 글꼴 크기가 커지기 쉬우니 가능한 빨간색으로 인쇄해 보세요. 2. 릴리즈 번호의 위치는 프리젠테이션 이름 바로 아래에 있습니다. 일반적으로 발행 번호는 연도별로 순차적으로 정렬되며, 누적 총 발행 번호를 표시할 수도 있습니다. 증간' 에 속한 간호는 따로 편성해야지' 정간' 의 간호와 혼동해서는 안 된다. 3. 편집 단위는 전체 이름을 표시해야 하며, 발행호의 왼쪽 아래에 위치해야 합니다. 4. 발행일은 지도자의 발행일을 기준으로 하며 구체적인 연도, 월, 일을 표기하여 발행번호의 오른쪽 아래에 위치한다. 머리글 부분과 제목 및 문자 사이에는 일반적으로 굵은 선으로 가려져 있습니다. 일부 브리핑은 "내부 참조", "비밀", "기밀", "극비" 와 같이 요구대로 기밀을 표시해야 하며, 브리핑 이름의 왼쪽 위에 있습니다. 신문의 마지막 부분에는 브리핑의 보도, 발송 및 발송 단위가 포함되어야 한다. 보고란 브리핑을 보고하는 상급 단위이며, 송신은 동료 단위 또는 소속되지 않은 단위를 가리키며 브리핑을 발표하는 하급 단위로 보내진다. 브리핑의 신고, 발송, 발송 단위는 고정되어 있으며, 발행 단위를 일시적으로 늘려야 하며, 일반적으로 "현재 발행은 ×××× (단위)" 라고 표시해야 합니다. 신문의 마지막에는 관리 및 검사를 위해 이 뉴스레터의 인쇄 부수도 포함되어야 한다. 신문의 끝은 브리핑의 마지막 페이지 하단에 인쇄되어 있다. 넷째, 브리핑의 글쓰기 요구 사항 1, 정확한 문제 파악, 목표가 명확하다. 브리핑은 본 단위의 실제 상황에 초점을 맞추고 가장 중요하고, 가장 전형적이고, 가장 신선하고, 군중이 가장 관심을 갖고, 가장 관심을 필요로 하는 문제를 반영해야 한다. 첫째, 리더십 의사 결정을 중심으로 "진보 된" 문제를 파악하십시오. 지도자가 활동을 전개하거나 문제를 토론하기 전에 관련 정보를 수집하고 심사, 가공, 연구를 거쳐 건의와 방안을 제시하여 지도자가 참고할 수 있도록 해야 한다. 두 번째는 리더십 의사 결정에서 "추적" 문제를 파악하는 것입니다. 의사결정의 집행 상황, 각 방면의 반응, 나타나는 편차를 파악하려고 노력하며, 지도자가 제때에 편차를 바로잡고, 의사결정을 점진적으로 개선할 수 있도록 신속하게 지도부에 피드백해야 한다. 셋째, 대국을 바라보고, 어려서부터 크게 본다. 정보를 수집할 때는 전반을 고려해야 하고, 어려서부터 시작하여 깊이 파고들고,' 참새 해부' 를 하고, 대표적인 작은 문제를 포착하고, 광범위하게 확대된 사고를 하고, 더 넓고 깊은 의미를 발굴하고 발전시켜야 한다. 넷째, 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 문제를 파악한다. 개혁개방 과정에서 많은 새로운 상황과 새로운 문제는 지도자들이 진지하게 연구하고 해결하고 실행 가능한 방침, 정책, 조치를 마련해야 할 필요성이 절실하다. 따라서 우리는 그러한 정보를 적극적으로 수집하고 포착하고, 그러한 문제를 파악하고, 리더십에 대한 참고 자료를 제공하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 다섯째, 경향성, 모종성 문제에 주의를 기울여야 한다. 이런 문제가 제때에 발견되고 해결되지 않으면, 그 발전을 내버려 두면 큰 문제가 될 수 있으며, 일에 있어서는 안 되는 손실을 가져올 수 있다. 여섯째, 돌발 문제를 잡는다. 방학 동안 기숙사가 대규모로 도난당하면 학교의 치안관리와 전체 학생의 절실한 이익과 직결된다. 이런 정보를 얻은 후에는 신속하게 지도자에게 보고해야 한다. 문제를 정확히 파악하려면 네 가지 사항에 주의해야 한다: 1. 대국에 착안하다. 브리핑 작가는 반드시 단위 지도자와 전반의 고도로 사물을 관찰하고 문제를 분석해야 한다. 반드시 본직의' 작은 세계' 에서 벗어나, 전반 국면을 바라보고,' 대국이 가슴에 있다' 고 해야 한다. 2. 추세를 잘 파악하다. 이른바 추세 문제는 우연한 문제도 아니고 개별적인 문제도 아니라 사물의 발전을 반영하는 동적 문제이다. 이런 추세는 좋고 나쁘다. 어느 쪽이든 제때에 파악하기만 하면 표적이 되는 좋은 브리핑 제목을 추출할 수 있다. 사물의 발전 추세를 파악하고, 다음 부서의 일과 생산이 어느 방향으로 발전할지 알고, 문제를 관찰해야만 옳고 그름을 분명히 할 수 있다. 사물의 발전 방향에 부합하는 선진 경험, 사물의 발전을 방해하는 불량 경향, 사물 발전에서 직면한 실제 문제는 모두 브리핑을 써서 정확하게 파악해야 하는 문제이다. 3. 징조를 잘 포착하다. 이른바 새싹 문제는 새로운 사물의 전조, 새로 창조된 불꽃, 새로운 경험의 불꽃으로 강한 생명력을 가지고 있다. 브리핑을 쓸 때는 사물의 발전 방향을 나타내는 이 맹아 문제를 매우 중시해야 한다. 잘 알려진 전형에 주목해야 할 뿐만 아니라, 사람들의 주의를 끌지 않는 사소한 일에 각별히 주의를 기울여야 하고, 진지하게 분석하고, 대비를 확대하고, 사리금을 캐고,' 작은 것으로 크게 본다' 는 전형적인 문제를 파악해 브리핑 홍보로 반영해야 한다. 4. 일에 민감하다. 업무민감성이란 작자가 단위 안팎의 각종 객관적 사물에 대한 예리한 관찰과 판단력, 사물 발전 과정에 대한 예측능력, 사물에 대한 시기적절하고 정확한 반영능력을 말한다. 반드시 문제를 정확하게 파악해야지, 장기적으로는 일의 민감도를 부단히 높여야 한다. 일에 민감하다는 것은 하루의 공이 아니라 장기 학습, 관찰, 실천의 결과이다. 둘째, 자료는 정확하고 내용은 진실이다. 브리핑은 리더십을 강화하고 업무를 추진하는 중요한 도구로서 그 내용은 절대적으로 진실하고 정확해야 한다. 그렇지 않으면 나쁜 결과를 초래할 수 있다. 첫 번째는 정확해야 한다. 심리적 활동, 환경, 분위기 등 무형의 사실을' 합리적 상상' 할 수 없다. 심층 조사를 하고, 표면에 흐르지 않고,' 바람을 듣는 것은 비' 가 아니라, 재료가 절대적으로 진실하고 믿을 만하다는 것을 확보해야 한다. 즉, 이름, 장소, 시간, 줄거리, 인물, 인용문, 인과 관계 등 브리핑에 사용된 모든 자료입니다. , 완전히 정확하고, 허구, 과장, 축소, 실수가 없습니다. 특히 성과를 평가하고 선진 기술을 선전할 때는 분수를 엄격히 파악하고, 일률적이고, 실사구시하며, 적당히 여지를 남겨야 한다. 두 번째는 진실성을 강조하는 것이다. 영합을 위해 위조하지 말고, 패션을 따라잡지 말고, 글쓰기 각도를 왜곡하지 말고, 형세 발전의' 전진' 을 하지 않도록 주의해야 한다. 우리는 반드시 사실에 충실해야 하며, 그것이 사물의 본모습에 부합하는지 확인해야 한다. 셋째, 간결하고 명료하다. 브리핑의 글은 반드시 짧고 생동적이어야 하며, 설명해야 할 문제는 가능한 적은 글자로 명확하게 설명해야 한다. 첫째, 주제 집중, 원고 하나, 완벽을 탐내지 않도록 주의해라. 브리핑은 한 가지 문제만 파악하고 가면을 쓰지 않으면 프레젠테이션의 주제를 간결하고 투철하게 만들 수 있다. 브리핑에 관련된 내용이 많다면, 자신이 이야기하고 싶은 문제를 귀납하여 정련하고, 사물의 본질을 가장 잘 반영하는 것을 주제로 삼고, 글쓰기에 초점을 맞추고, 다른 것은 모두 폐기할 수 있다. 쓸 수 있는 몇 가지 문제에 대해 브리핑을 쓸 수도 있고, 단계별 소개, 각 호의 중점, 마지막 한 편을 쓸 수도 있다. 한 번의 브리핑에서 몇 가지 관점을 얽히지 마라. 두 번째는 재료 선택에 중점을 두고 주제를 중심으로 전형적인 사례를 정성껏 고르는 것이다. 브리핑용 재료는 다른 문장 자료와 마찬가지로 항상 개별적으로 일반 상황을 반영하며, 불가능하거나 다 쓸 필요가 없다. 그래서 브리핑을 쓰기 전에 반드시 자료를 분석하고 정성껏 골라야 한다. 주제를 표현할 수 있는 모든 소재는 세심하게 골라야지, 쉽게 놓아주지 마라. 주제와 무관한 모든 재료는 매우 생동적이더라도 아픔을 참고 단호하게 버려야 한다. 재료를 선택할 때, 전형적인 재료를 선택하는 데도 주의해야 한다. 전형적인 재료는 대표적이며 사물의 본질을 가장 잘 반영한다. 일반적인 상황을 가장 잘 나타내는 전형적인 재료를 골라 운용하여 쌓지 않고, 나열하지 않고, 비슷하지 않고, 적고, 정교하게 한다. 주제를 강조하려면 소재의 커팅을 통해 편폭을 줄여야 한다. 프레젠테이션의 주제 표현을 충분히 명확하게 하여 프레젠테이션의 내용을 더욱 간결하게 합니다. 세 번째는 제인을 중시해야 할 뿐만 아니라, 똑똑히 써야 한다는 것이다. 브리핑을 간소화하는 것은 문제를 설명하면서 단순화하는 것이다. "제인" 은 내용의 필요에 복종해야지, 한 극단에서 다른 극단으로 이동해서는 안 된다. 넷째, 적시성에주의를 기울이고 빨리 반영하십시오. 브리핑은 단위 지도자가 일부 문제에 대해 결정을 내리는 데 참고할 수 있는 근거 중 하나이며, 직장이 업무를 추진하는 중요한 수단이기도 하다. 프레젠테이션의 기능에 따라 프레젠테이션 편집시 적시성에 중점을 두어야 합니다. 이를 위해서는 브리핑의 저자가 사유가 예민하고, 행동이 민첩하며, 문제가 민첩하고, 분석 자료가 민첩하며, 구상이 민첩해야 한다. 브리핑의 편집, 발행, 인쇄, 출판도 함께 출판시기를 파악해야 한다. 다섯째, 내용은 진실하고 공허하지 않다. 브리핑의 글쓰기는 서면 작품과 리뷰 문장 모두 다르다. 문학 작품의 창작은 이미지를 그려서 주제를 표현한다. 문장 작문을 평론하고, 이론적 논증의 방식으로 관점을 천명하다. 브리핑은 뉴스 보도와 마찬가지로 실생활의 생생한 사실에 의지하여 당의 노선, 방침, 정책을 선전한다. 사실로 말하는 것은 브리핑의 주요 특징 중 하나이며, 우리가 브리핑을 쓸 때 주의해야 할 중요한 문제이다. (3) 브리핑 원고 요구 사항. 원고는 사무실 작문 업무에서 흔히 볼 수 있는 문제이지만, 브리핑 원고가 가장 대표적이다. 원고는 브리핑이 있는 기관의 기능을 중심으로 주요 원고 선택 원칙을 확정해야 한다. 대량의 원고에서 좋은 원고를 고르기 위해서는 브리핑 편집자가 네 가지 문제에 주의해야 한다: 1. 사유는 예민해야 한다. 브리핑 편집자의 사상적 민감성은 세 가지로 나타나야 한다. 하나는 중앙의 방침 정책, 상급자의 업무 배치, 본 기관의 리더십에 대한 민감성이다. 우리는 그 정신의 본질을 신속하게 이해할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 브리핑이 이러한 안배를 이행하는 데 있어서의 역할을 인식해야 한다. 둘째, 주변의 일, 업무의 각 방면의 변화 발전, 각종 정보에 민감해야 한다. 나는 이런 상황을 머릿속에 또렷하게 입력할 수 있을 뿐만 아니라 브리핑 업무에서 취해야 할 대책을 신속하게 반영할 수 있다. 셋째, 투고에 반영된 추세, 불꽃, 싹반응에 민감하게 반응해야 한다. 자각하고 감별할 수 있을 뿐만 아니라, 좋은 단서가 자신의 손에서 헛되이 빠져나가지 않도록 단단히 잡아야 한다. 2. 선견지명으로 문제를 보다. 일은 고정불변하지 않고, 그것은 끊임없이 발전한다. 본 부서의' 기관보' 의 브리핑으로서, 업무에서 지도 역할을 하려면 일의 진척을 예견해야 한다. 즉, 브리핑의 편집자는 오늘만 생각할 수 없고, 현재나 내일만 생각할 수 없고, 일의 다음 발전도 생각해야 한다. 그래야 사물의 발전 방향에 맞는 선진 경험을 진정으로 파악할 수 있고, 사물의 발전을 방해하는 나쁜 경향, 사물 발전 과정에서 겪게 될 실제 문제, 지도적 의미의 브리핑을 선택할 수 있다. 3, 판단은 정확해야 한다. 브리핑 편집 수준은 원고에 대한 판단 능력에 크게 반영되어 있다. 구체적으로, 원고의 선택을 잘하려면 세 가지 방면에서 판단을 잘 해야 한다. 하나는 원고의 진실성과 정확성을 판단하는 것이다. 즉, 원고를 읽음으로써 원고의 진실성과 정치, 정책, 이론, 업무에 대한 원고의 지도적 의미의 정확성을 알아야 한다는 것이다. 두 번째는 원고의 실제 가치를 판단하는 것이다. 어떤 기고는 문제가 정확하고, 신선감이 있고, 어떤 것은 문제가 두드러지지 않고, 지도의 의의가 부족하다는 것을 반영한다. 프리젠테이션 편집은 이 두 가지 유형의 기여도를 쉽게 구분하고 신속하게 선택할 수 있습니다. 하지만 어떤 원고들은 잡다한 것들이며, 종종 가치 있는 내용을 한 무더기의 자료에 잠기는 경우가 많다. 이런 원고에 대해 편집자는 혜안이 있어야 하며, 거친 옥석에서' 조화' 를 드러낼 수 있어야 한다. 셋째, 원고 발표의 우열 판단을 잘 한다. 어떤 기고는 진실되고 정확하지만, 어떻게 발표할 것인지, 언제 발표할 것인지는 파악해야 한다. 문제, 비판 업무를 반영하는 전문고는 조만간 발표하거나,' 상황을 반영한다' 는 것은 지도적 참고용이며, 홍보 범위를 확대하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비판, 비판, 비판, 비판, 비판, 비판, 비판) 제법과 어휘에 있어서 어떤 분수를 장악하고, 어떤 구경으로, 브리핑 편집자가 머리를 열심히 써서 적극적이고 타당한 판단을 내려야 한다. 4. 원고의 작문 질을 유연하게 파악하다. 일부 기고는 문자 품질이 좋지 않지만 반영된 문제는 매우 중요하며 자료가 상세하며 편집 발행을 고려해야 한다. 필요한 경우, 브리핑의 편집자는 스스로 다시 쓸 수 있으며, 글이 열악하다고 해서 가치 있는 원고를 버리지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)