1, 프로세스 단순화
불필요한 프로세스에 너무 많은 시간과 자원을 낭비하지 마십시오.
2. 이익 극대화를 필사적으로 추구한다.
좋은 성과와 이익만이 중소기업의 생존과 발전의 기초이다.
3. 이익 보장
일부 결손 계약의 경우 선택을 적절히 고려해야 합니다 (전략적 고객 또는 특별한 의미를 가진 고객은 포기할 수 없음). 만약 회사가 생존을 위해 부득불 적자계약의 주문서를 받아야 한다면, 우리는 손실을 최소화하기 위해 주의해야 한다.
4. 재무 관리
소기업의 영업액은 일반적으로 그리 크지 않으니, 통제와 관리가 잘 되어야 하지만, 많은 자원을 낭비해서는 안 된다. 회사가 설립된 후에는 개인과 회사 재정을 분리해야 한다.
평평한 관리를 구현하십시오.
중소기업은 중간 규제 기관을 간소화하는 데 더 적합하지만, 회사의 소유자나 관리자로서 일반인보다 관리와 마케팅에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
전략 발전의 순간은 잊어서는 안 된다.
어쨌든 좋은 개인 관계를 맺거나 대기업의 파트너가 되든, 언제라도 가능한 협력을 소홀히 하지 말고 회사의 활동 범위를 넓히기 위해 노력해야 한다.
7, 개인 선택
보통 소기업 임금은 모두 특별히 높지 않아 더 많은 유능한 사람들을 끌어들일 수는 없지만, 유망한 사람을 채용하는 것을 고려해 볼 수 있다. 직원 개인 발전의 길에서 같은 회사도 발전할 것이다.
8. 축적에 주의하다
자주제품을 소유하는 것은 한 회사와 기업 발전의 궁극적인 길이다. 대리든 파트너든 오래갈 수 없다. 회사 발전 과정에서 관련 경험을 축적하고 자신의 제품 모델을 동시에 개발해야 투자를 받을 수 있다.
소기업의 경우 현재 시장 경쟁이 치열하므로 규모와 효율성에 중점을 두어야 한다.
동시에, 회사가 아무리 크더라도 성실하고 도덕적인 기업이 되는 것을 잊지 마세요. 작은 회사의 특성에 따라 작은 회사는 작은 회사에 적합한 관리 방법만 사용할 수 있다. 왜냐하면 작은 회사는 작은 회사의 특수성을 가지고 있기 때문이다. 대기업의 관리 규범을 소기업에 시행한다면, 하나는 불필요하고, 다른 하나는 물과 토양이 불복할 가능성이 매우 높다. 소기업에게 가장 중요한 것은 두 가지 목표를 달성하는 것이다. 하나는 현재의 생존 문제에 대한 진정한 대응이다. 하나는 앞으로의 발전을 위한 것이다. 대부분의 회사들은 이 두 가지 문제를 동시에 해결하기 어렵다. 그렇지 않으면 앞으로 매우 위대한 회사가 될 가능성이 높다.
내 의견으로는, 가장 안전한 방법은 이 두 문제를 분리하는 것이다. 그동안 생존 문제를 중점적으로 해결하고 생존 문제가 해결되기를 기다렸고, 일정 금액의 자금, 고객, 생산 경험, 관리 경험을 쌓은 후 적시에 새로운 관리 규범, 새로운 관리 프로세스를 도입함으로써 2 차 창업을 통해 기업의 중생을 완성했다. 따라서 개인은 중소기업이 질서 있는 관리 결과를 찾아야 하는지 여부가 문제라고 생각한다. 소기업에게 가장 중요한 것은 두 가지 측면을 파악하는 것이다.
하나는 재정 고리이고, 하나는 사람의 고리이다.
재무 링크의 경우 주로 기업의 현금 흐름에 초점을 맞추고 있다. 기업이 각 기간의 현금 흐름이 긍정적이거나 수입이 지출보다 크다는 것을 보증할 수 있다면 기업은 최소한 눈앞의 걱정이 없다. 따라서 이 기간 동안 조직 내 개인의 능동성을 충분히 발휘하고, 고객을 창출하고, 현금 수입을 창출하고, 운영 비용의 극도의 압축을 통해 기업이 소유하고 있는 모든 돈을 칼날에 쓰는 것이 중요하다.
인적 자원 링크의 경우, 기업 인력의 자질이 기업 발전과 동기화되거나 더욱 빠른 속도로 향상되는지, 매일 개선되고 있는지에 초점을 맞추고 있다. 기업이 처한 시간대가 다르고, 규모가 다르고, 시장 환경이 다르기 때문에, 기업경영자와 종사자들이 요구하는 자질도 완전히 다르다.
처음 시작한 창업자에게는 효율적인 집행자가 중요하다. 이 시기에 모든 사람이 이윤의 중심이 되어야 하기 때문에 모든 사람의 전문적인 자질이 너무 강해야 하기 때문이다. 그러나 성숙에 관해서는 기업은보다 효율적인 관리자가 필요할 수 있습니다. 비즈니스뿐만 아니라 관리도 이해할 수 있습니다. 예전처럼 기업에 대량의 현금 수입을 가져다 주지는 못할 수도 있지만, 그들은 무대 뒤의 지지자가 되어 일선 업무 인원이 더 많은 현금 수입을 창출할 수 있게 할 수 있다.
따라서 이윤이 증가하는 동시에 기업의 기존 인원이 효율적인 수행자에서 효율적인 관리자로의 전환을 완료할 수 있는지 여부는 중소기업이 입력형에서 성숙기로의 전환에 매우 중요하다.
사실, 중소기업이 위의 두 가지 점을 할 수 있다면, 적어도 좋은 기업이어야 하며, 끊임없이 우수하고 위대한 프로토타입으로 나아가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)