삼회 1 과' 는 우리나라 국유기업, 사업단위, 일부 민영기업이 보편적으로 채택한 관리조직 방식이며 중화인민공화국이 정식으로 실시하는 관리제도이다. 다음으로, 우리는 3 절의 구체적인 내용과 한 과목을 상세히 소개할 것이다.
첫째, "3 회 1 과" 란 무엇인가?
3 회 1 과' 는 중앙과 지방조직이 통일적으로 규정한 조직형식과 업무제도로 지도부 대표회의, 당 지부 대표회의, 기층당 대표회의를 포함한다.
3 회 1 과' 의 목적은 당의 조직생활과 사상교육을 강화하고 간부 근로자의 창조성과 탐구정신을 자극하며 전체 당원의 각오를 높이고 기업과 조직의 발전을 촉진하는 것이다.
2, 3 교시 수업 1 과의 구체적인 내용
1. 3 회의 회의:
조직 배치, 요약 작업, 문제 해결을 위한 세 번의 회의, 즉 연간 작업 회의, 반기 작업 회의, 분기별 작업 회의를 말합니다.
(1) 연례 업무회의: 주요 임무는 올해의 일을 요약하고 다음 해의 업무계획을 세우는 것이다.
(2) 반년 근무회의: 주요 임무는 상반기 업무를 총결하고 하반기 중점 업무를 명확히 하고 의견을 교환하는 것이다.
(3) 분기별 작업 회의: 주요 임무는 이번 분기의 작업을 요약하고, 기존 문제를 논의하고, 다음 분기의 작업 계획을 수립하는 것입니다.
교훈:
당 지부 조직의 집중 학습을 일컫는 말. 한 수업은 당원의 사상 교실일 뿐만 아니라 각종 정책 해석과 업무 훈련의 효과적인 형태이기도 하다. 한 달에 한 번 또는 필요에 따라 적절히 늘리는 주요 임무는 당원들이 당의 방침 정책과 이론 지식을 깊이 배우도록 돕는 것이다.
삼회 일과의 역할
1. 사상, 정치, 관념을 제고하고 당성을 강화하다.
2. 사상교육과 전문능력의 배양을 강화하고, 집단지혜를 제고하고, 각 방면의 관계를 조율한다.
3. 지도부, 당 조직, 기층 대표 회의의 결정을 관철하여 추적 실시 능력을 강화하다.
4. 당 조직과 당원 간부의 사상 응집력, 전투력, 구심력을 촉진하고, 조직의 효율을 높이고, 기업의 진일보한 발전을 촉진한다.
5. 양호한 관리 모델을 구축하고 과학적이고 합리적인 관리 제도를 보완하며 관리 행위를 규범화합니다.
4 ~ 3 단원의 장점
1. 당원 대열의 응집력과 구심력을 강화하고 집단적 지혜를 발휘하여 기업과 조직을 더욱 원활하게 운영할 수 있다.
2. 사상 교육과 전문 훈련의 심도 있는 발전을 촉진하고 간부 직원의 종합적인 자질을 제고하고 발전을 촉진할 수 있다.
3. 의사 결정의 집행과 후속 조치를 보장하고, 조직의 효율을 높이고, 관리 능력을 강화하는 메커니즘을 형성할 수 있다.
4. 진정한 민주적 참여와 민주주의를 실현하고 조직 민주화 과정을 추진하면서 당의 집중적이고 통일된 지도자를 유지할 수 있다.
"5 회 3 회 1 과" 의 한계
1.' 회우' 가 될 수도 있고, 형식으로만 존재할 수도 있고, 내용이 부족할 수도 있다.
2. 어떤 경우에는 과도한 조정과 조화가 일을 지연시켜 효율을 떨어뜨릴 수 있다.
3. 정치적으로 중시하지 않고 업무상 진지하게 책임지지 않으면 조직상의 중시가 낮아져 형식주의가 될 수 있다.