첫째, 현대기업의 요구에 맞는 자금관리체계를 구축하고 재무관리의 대동맥을 활성화시켜 자금운영의 효율성을 높이는 과정에서 재무관리의 핵심 역할을 한다. 지금 기업 자금이 부족해서 재무원들은 회계부기 외에 늘 대출을 위해 대출을 상환해야 한다. 그러나 많은 조건의 제약 하에서 제한된 자금을 모으기가 어려워 재무관리의 주요 대상인 자금운동이 어려워지고 재무부문이 자금 관리 위치에 있다. 따라서 재무 관리의 새로운 국면을 개척하는 관건은 자금 관리의 돌파구를 찾고, 자금 운동의 대동맥을 둘러싸고, 기업의 생산 및 마케팅 각 분야의 재무 관리에 대한 규범을 강화하고, 재무 관리의 핵심 역할을 하는 것이다. 1, 자금 투입 효과 보장 메커니즘을 확립하여 자금 출처 관리를 잘하다. 의사결정 실수는 자금 비효율, 심지어 무효의 중요한 원인이다. 기업 재무 부서는 현재 내부 가치 정보를 종합적으로 처리하는 방식을 바꾸고, 기업 외부에서 유용한 정보를 수집하고, 시장을 적극적으로 연구하고, 기업 기술 지원 프로젝트의 계산과 논증에 의식적으로 참여해야 합니다. 통화의 시간 가치와 위험 가치를 고려하여 프로젝트의 투자 수익률과 자금 조달 원가율을 정확하게 비교하여 프로젝트의 재무 예산을 보장합니다. 기업의 지급 능력을 충분히 고려하면, 가능한 한 충분한 프로젝트 건설 자금을 마련하여 급공근리, 맹목적인 채무, 수염 공사 또는 거추장스러운 공사를 방지한다. 건설프로젝트의 재무감독을 강화하고, 프로젝트의 자금 사용 효과를 추적하고 심사하며, 프로젝트 의사결정책임제를 세우고, 집단의사결정, 집단책임, 궁극적으로 아무도 책임지지 않는 현상을 근절한다. 2. 자본 구조를 최적화하는 제약 메커니즘을 수립하고 자금의 구조적 관리를 잘 한다. 합리적인 자금 점유 구조는 자금 효율을 극대화하기 위한 전제 조건이며, 재무 부서는 재무 계산 방법을 사용하여 최적의 구매점의 자금 구조를 파악하여 현재 대부분의 기업이 자금 배분에 대한 상황을 역전시켜야 합니다. 재무 부서의 수동적인 상황을 바꾸고, 금융 부문의 자금 운영에 대한 규제를 강화하고, 위험 범주에 따라 고객을 분류하고, 고객의 신용 품질을 정확하게 평가하고 파악하며, 고객의 신용 위험 재무 분석 시스템을 구축하고, 리베이트 중심의 판매 책임제 시행을 감독하고, 판매를 위한 판매, 가짜 판매의 비정상 현상을 없애고, 자금력에 의지하여 두 자금의 초상점유를 감독한다. 재무 부서는 자본 운영의 편차를 자주 상담하고 전략적 자본 구조 조정을 적시에 실시해야 한다. 3. 살지만 어지럽지 않은 자금 흐름 메커니즘을 세워 자금의 과정 관리를 잘 한다. 자금의 만부하 고속 운행을 보장하기 위해 재무 부서는 기업 자금의 통일된 관리, 중앙 집중식 스케줄링, 유상 사용에 대응해야 한다. 첫째, 기존 금융회사, 내부은행 등의 형태의 자금 통일관리를 더욱 보완하고, 내부적으로 자금으로 은행 결제를 시뮬레이션하고, 현재 단일이자, 복리를 고려하지 않는 방식을 바꿔야 한다. 현재 가치만 계산하고, 최종 가치는 고려하지 않고 자본 원가의 회계 내용을 확대했다. 둘째, 기업은 합리적인 융자 구조, 적당한 부채 경영을 유지해야 하며, 닭을 빌릴 수 있는 선순환을 형성하고, 계란을 닭에게 돌려줄 수 있는 선순환을 형성해야 하며, 자금이자가 기업 이익에 대한 과도한 전환을 피하고, 기업의 상환능력을 높여야 한다. 기업이 점차 높은 부채-비효율적-고점유의 악순환에서 벗어날 수 있도록 한다. 셋째, 기업 금융 행동을 규제한다. 금융 부문은 중상품 신용 경자금 신용의 현상을 극복하고, 좋은 융자 신용을 유지하고, 차용-차용의 양성 국면을 형성해야 한다. 우리는 은행 신용뿐만 아니라 상업 신용도 중시해야 한다. 4. 기금 보상 축적 메커니즘을 수립하고 기금의 후속 관리에 특히 중점을 둡니다. (1) 재무 부서는 기업 자금의 전환을 모니터링하여 임금 복지, 비생산적인 투자 등에 대한 과도한 전환을 방지해야 합니다. (2) 기업의 세후 이익 분배 정책을 합리적으로 제정하여, 가능한 한 기업의 재생산을 확대하고, 기업의 자기스크롤 발전을 촉진한다. (3) 재무 부서는 자본 보존 제도를 진지하게 집행하고 자본을 감독하고 관리해야 한다. 둘째, 과학적이고 엄격한 원가 관리 메커니즘을 확립하여 기업 경제 효익 향상 과정에서 재무 관리의 핵심 역할을 수행합니다. 기업 비용의 높고 낮음은 기업 제품의 수익성과 경쟁력을 직접적으로 결정한다. 현대 기업 제도 하에서 관리과학의 가장 뚜렷한 표현은 바로 비용 소비 수준이다. 원가 관리는 재무 부서의 중요한 관리 내용이지만, 실제로 원가 관리 기능은 생산, 계획 등의 부서에 의해 분할되고, 재무 부서는 기업 원가 관리에서 역할과 지위가 상당히 약하다. 따라서 재무 관리에서 재무 관리의 핵심 역할을 발휘하기 위해서는 재무 부서의 비용 관리 수준을 높이는 것이 특히 중요합니다. 현재, 재무 부서는 비용 관리를 중시하고, 재무 수단을 운용하여 정액관리 등 몇 가지 기초작업을 하는 것 외에, 재무 부문의 우세를 발휘하고, 경제 효익 향상, 자신의 지위 향상, 관리 수준 향상, 과학 관리 요구 사항에 부합하는 원가 관리 방법을 진지하게 추진하고, 자신의 관리 수준을 높이는 기초 위에서 재무 관리의 핵심 역할을 발휘하는 것이 중요하다. 1. 비용 통제의 핵심 사항을 파악하고 비용 관리에서 재무 부서의 장점을 최대한 활용하십시오. 현재 우리나라 대부분의 기업은 출장비, 유틸리티, 재료 소비 감소 등 예산 절약, 낭비 감소 등 절대 비용 통제 조치에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 현대 과학기술과 선진 비용 통제 방법에 대한 관심은 적다. 따라서, 금융 부문은 대량의 가치 정보를 가지고 있는 장점을 충분히 발휘해야 하며, 운용, 본, 이익 분석 방법을 충분히 발휘하여, 원가가 가장 낮고 이윤이 가장 큰 생산판매를 합리적으로 확정하고, 무효하거나 비효율적인 노동을 줄여야 한다. 가치 엔지니어링 활동을 수행하여 엔터프라이즈 제품의 특성에 적합한 제품 기능을 개선하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾습니다. 현재 낭비한 후 제품 원가를 통제하는 관행과 생산 과정에서 비용 통제에 중점을 둔 일방적인 행동을 바꾸고, 제품 설계와 논증부터 시작하여 기술 진보, 비용 통제, 경제적 효과를 유기적으로 결합하여 제품 기능 실패를 방지하고, 제품 출처에서 비용 낭비를 없애고, 재무 부서의 비용 관리에 대한 사전 참여와 사전 통제를 실현하다. 2. 원가 평가 범위를 확대하고 재무 중심의 원가 평가 체계를 수립한다. (1) 재무 부서는 현재 원가 회계 내용으로 제한되어서는 안 되며, 제품의 제조 원가뿐만 아니라 제품의 품질 및 책임 원가도 평가해야 합니다. 제품의 사전 판매 비용뿐만 아니라 애프터 제품의 후속 비용도 검토해야 한다. 제품의 유형원가를 계산해야 할 뿐만 아니라, 제품의 자원원가, 환경원가 등 무형원가를 별도로 평가해야 한다. (2) 현재 정액 원가 계산 방법을 목표 원가 계산 방법으로 변경하고 원가 관리의 초점을 원가 회계 간소화에서 원가 통제에 중점을 둡니다. (3) 책임 비용 시스템을 구현하고 비용 평가를 강화하십시오. 기업 내에서는 작은 회계 단위를 설립하여 책임 비용 센터를 세워야 한다. 재무 부서는 재무 정보의 종합성과 권위를 최대한 활용하고 비용 센터의 성과를 객관적이고 공정하게 평가하고 비용 부결제를 실시하여 재무 부서가 전원, 전 과정의 비용 통제 네트워크에서 핵심 역할을 할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 회계사화를 목표로 재무관리가 회계사의 전반적인 자질을 제고하는 역할을 충분히 발휘하고, 회계사의 종합적인 자질을 제고하고, 회계전산화를 실현하다. 재무 관리의 핵심 역할을 발휘하려면 사람의 요소가 매우 중요하다. 기업 회계사들은 회계전문지식뿐만 아니라 기업 생산과 마케팅의 기초지식도 숙지해야 한다. 시장경제여건하에서 현대기업제도의 고효율, 과학관리에 대한 객관적인 요구에 적응하고, 경직되고 시대에 뒤떨어진 관리방법을 버리고, 재무관리의 틀을 벗어나 자신의 전문적인 우세, 지식 우세, 정보 우세로 현대재무관리방법을 유연하게 활용해 더 높은 인력 자질로 고품질의 재무관리를 보장해야 한다. 동시에 회계 업무의 리듬을 가속화하고 회계 업무의 효율성을 높이기 위해서는 회계 전산화를 실현하고 회계사를 번거로운 수작업에서 해방시켜 재무 관리의 역할을 더 잘 발휘해야 한다. 2. 건전한 내부 회계 제도를 수립하고 개선하여 회계 제도의 규범화를 실현하다. 회계 제도는 재무 부서가 역할을 하는 마법 무기이다. 재무부문이 기업 경제행동에 대한 통제력을 높이려면 규범적이고 완벽한 재무제도가 있어야 한다. 기업 재무 부서는' 두 가지 원칙, 두 가지 제도' 의 요구에 따라 기업의 실제와 결합해 기업 발전의 요구에 부합하는 내부 회계 제도를 완비하여 재무관리의 촉각을 기업 생산의 싹이 돋는 곳까지 넓혀야 한다. 재무 부서는 과감히 제도를 파악하고 실천해야 한다. 그래야만 재무부문이 기업관리에서 타당하고, 잘 관리되고, 강력할 수 있다. 3. 재무예산을 열심히 편성하고 집행하여 재무관리의 예산화를 실현하다. 시장경제 조건 하에서 급변하는 시장은 기업 관리에 유연하고 신속하며 정확한 요구를 제시했다. 예측이 되면 건립하고, 예측이 안 되면 폐지한다. 시장경제의 요구에 부응하기 위해서는 재무예산을 편성하고 집행하는 것이 매우 필요하고 절실하다. 기업 재무 부서는 다양한 요소를 종합적으로 고려한 결과 이익 목표를 중심으로 기업의 주요 발전 지표를 포괄하는 재무예산을 세심하게 편성하고 기업 재무 책임 지수 체계를 확립하고 개선하는 것을 주선으로 삼아야 한다. 재무 부서는 재무예산 목표에 따라 관리 강화, 정기 검사, 엄격한 심사, 재무책임 이행, 재무정책 이행, 기업이 재무제도를 형성하도록 하는 것이 질적으로 경제행위의 주요 제약이며, 재무예산은 양적으로 경제행동의 주요 제약의 구조다. 4. 재무 정보 시스템을 구축하여 재무 관리 정보화를 실현하다. 회계 정보의 신뢰성을 보장하기 위해 재무 부서는 재무 정보의 사용 가치를 더욱 개발하고 기업의 다양한 정보 유형에서 재무 정보의 주요 채널 역할을 발휘하여 물류 및 재무 정보 흐름의 유기적 통합을 실현해야 합니다. 재무 부서는 현재 회계 데이터에서만 재무 정보를 생성하는 방식을 변경하여 재무 정보 수집을 확대해야 합니다. 기업 내부 정보 전달 방식을 통일하고, 전체 시스템의 재무 정보 수집, 정리, 피드백 활용 등 표준화된 프로세스를 구축하여 기업 생산 및 마케팅 등 시장 정보와 융합된 기업 재무 정보 시스템을 형성하고, 기업 재무 종합 분석 데이터베이스를 구축하다. 매일 수집하는 재무 정보에 따라 기업 경제의 동태를 파악하고 반영하고, 사전에 재무 건의를 제기하고, 현행 회계재무관리를 관리결정재무관리로 바꾸고, 재무관리의 질을 지속적으로 향상시키고, 재무관리가 기업관리에서 핵심 역할을 충분히 발휘하고 있다.