2000 년 그룹 이사회는 지식 존중, 인재 존중, 관리 효율을 위한 관리 개선 활동을 제안했다. 동시에, 그것은 기업이 발전 요구에 따라 더 많은 인재를 도입하여 내부 교육 메커니즘을 수립할 것을 요구한다. 회사는 연이어 도서관, 전기교실 등 하드웨어 시설을 건설하고 개선하는 데 투자하고 있다. 완벽한 인재 도입, 내부 양성, 해외 유학을 위한 인재 비축과 재직 부가가치 메커니즘을 확립하였다. 이와 함께 화남농업대학 등 대구학교와의 방향성 양성, 협력학교 운영, 재직훈련, 전문가 교육, 실습기지 건립 등 다양한 방식, 다방면 협력도 펼쳤다. 수년간의 노력 끝에 회사 직원의 지식 구조도 중고등학교 위주의 저계층에서 전문대나 중등학력의 기술 전문가 위주의 지식 구조로 바뀌었다. 회사 관리는 점차 지식에 의존하는 과학관리의 궤도에 올랐다.

인재 계획의 실시는 회사의 발전에 동력을 불어넣었다. 생돼지 육종, 양식, 질병 예방, 검사 검사, 살코기 돼지 전용 사료 조제와 신사료 개발, 콜드 체인 육류 가공 등 다양한 분야와 분야에서 대량의 R&D 활동을 전개하여 자신의 특색을 지닌 자체 순환 입체 양식 체계를 성공적으로 개발하였다. 사료 가공, 재활용, 양식, 배설물 회수, 과일과 채소의 천연 농가 비료 사용, 토지 살육, 양식 등 전체 생물 사슬의 안전한 내순환 체계를 세웠다. 과학 기술 투자와 인재 메커니즘은 진둥 농목회사에 엄청난 발전 활력과 경쟁 우위를 확보했다. 2004 년 9 월, 회사는 광둥 () 성 과학기술청 () 에 의해 여섯 번째 광둥 () 성 농업 과학 기술 혁신 센터 설립을 승인했다. 2004 년 진둥 농목의 다자자회사 진둥 생육유한공사는 ISO9000 과 HACCP 의 이중인증을 순조롭게 통과했다. 회사의 과학 기술 산업화 투자가 새로운 차원으로 도약했다는 것을 상징한다.