기업 내부 통제, 내가 직접 통속적으로 해석하는 것은 기업 내부 인원의 부정부패를 방지하거나 불필요한 잘못된 정책이나 규정이 있다는 것이다.
예를 들어, 재무 담당자가 돈을 관리하는 것을 막기 위해 기업 자금을 유용하고 출납원과 회계를 분리해야 한다고 규정하고 있습니다. 이 규칙은 내부 통제입니다.
기업 내부 통제가 무엇인지 어떻게 통속적으로 설명할 수 있습니까?
일반적으로 내부 수익률은 자금 수입이 지출과 같을 때의 할인율이다. 자본 유입의 총 현재 가치는 자본 흐름의 총 현재 가치와 같고 순 현재 가치는 0 의 할인율과 같습니다.
일반적으로 내부 수익률이 기준 수익률보다 크거나 같을 때 프로젝트가 가능합니다. 투자 프로젝트의 각 연도의 할인된 현금 흐름의 합계는 프로젝트의 순 현재 가치이고 순 현재 가치가 0 일 때의 할인율은 프로젝트의 내부 수익률입니다. 프로젝트 경제평가에서는 분석 계층에 따라 내부 수익률을 재무 내부 수익률 (FIRR) 과 경제 내부 수익률 (EIRR) 으로 나눌 수 있습니다.
비교적 통속적인 말로 내부 통제와 내부 통제 정보 공개의 의미를 각각 200 점으로 해석하다.
정의: 내부 통제 정보 공개는 정보 공개의 중요한 부분이므로 내부 통제란 무엇입니까?
정보 공개, 현재 우리나라의 관련 법규는 명확한 내부 통제 정보 공개라는 개념을 제시하지 않고 있다.
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내부 통제를 수립하고 유지하는 것은 우리 회사 경영진의 책임이다.
그리고,
경영진은 정기적으로 일정한 기준에 근거해야 한다
회사 내부 통제 설계 및 집행 기준에 대한 자체 평가 및 평가 결과
외부 정보 사용자에게 보고서 형식으로 공개하여 회사의 내부 통제를 어느 정도 이해할 수 있도록 합니다.
시스템 및 업무 활동. 따라서 내부 통제 정보의 공개는 상장 회사 관리의 기초이다.
내부 통제 평가 기준은 회사 내부 통제의 완전성, 합리성 및 유효성을 평가합니다.
그리고,
보고서 형식으로 평가 의견을 제시하여 외부 정보 사용자들에게 제공하다. 내부 통제 정보 공개
법은 이사회 보고서나 기타 보고서에 포함되거나 별도로 제공되거나 내부라고 할 수 있습니다.
부서 통제 보고서. 현재, 우리나라는 상장회사에 별도의 내부 통제 보고서를 제공할 것을 요구하지 않고, 단지
관련 보고서의 요구 사항
(참조)
이사회 보고서 및 감독관 보고서
) 을 참조하십시오
정보 유출을 포함합니다.
내부 통제 정보의 공개는 상장 회사가 투자자 채권자 등의 이익을 보호하기 위해 하는 것이다.
공공감독을 용이하게 하고 관련 법률의 요구에 따라 정기적으로 기업 내부 통제를 완비하다.
평가, 합리성, 유효성, 그리고 일정한 공개 형식을 통해 투자자들에게 보증한다.
기업을 충분히 이해한 상태에서 결정을 내리다. 내부 통제 정보 공개는 경영진과 이사에 기반을 두고 있다.
일은 내부 통제에 대한 평가를 바탕으로 내부 통제의 설계가 적절하고 집행되는지 알 수 있다.
효과가 있든 없든, 관리당국은 일정한 기준에 따라 내부 통제 설계 및 구현의 유효성을 평가해야 한다.
라인 평가.
내부 통제 정보의 공개는 재무 보고서에 공개되는 재무 정보를 보완하며 도움이 될 수 있습니다
경영진의 내부 통제에 대한 인식을 높이기 위해 기업 내부 통제 건설을 중시하다. 또한 내부 통제
정보 공개는 투자자들에게 회사의 재무보고의 신뢰성에 대한 간접적인 증거를 제공하여 그들이 할 수 있는 일을 할 수 있게 한다.
위험을 피하고 합리적인 투자 결정을 내릴 수 있다.
누가 통속적인 언어로' 회계 내부 통제' 라는 개념을 번역할 수 있습니까!
첫째, 내부 회계 통제 시스템의 의미 내부 회계 통제 시스템은 국가 회계 법률, 규정 및 규정의 규정에 따라 자체 운영 관리 및 비즈니스 관리의 특성 및 요구 사항을 결합하여 내부 회계 관리 활동을 규제하기 위해 개발 된 시스템 및 방법을 의미합니다. 단위 내부 회계 통제 제도를 수립하고 개선하는 것은 국가 회계법, 규정, 규정 및 제도를 관철하고 단위 회계 업무의 질서 정연한 진행을 보장하는 중요한 조치이자 회계 기초 업무를 강화하는 중요한 수단이다. 실천은 내부 회계 통제 제도를 확립하고 엄격하게 집행하는 단위가 회계 기반이 견고하여 경제 관리 역할을 효과적으로 발휘할 수 있다는 것을 증명했다. 둘째, 내부 회계 통제 시스템의 기본 내용 1. 내부 회계 통제 제도 단위 내부 회계 통제 제도는 주로 단위의 회계 업무 조직 제도를 가리킨다. 2. 회계직 책임제 회계직 책임제는 단위 회계원 관리의 중요한 제도이다 (이 방면은 이 장의 3 절에서 이미 논술하였다). 주요 내용은 회계원 직위의 설정, 각 회계직의 직책 및 업무 기준이다. 둘째, 각 회계직의 인원과 구체적인 분업. 셋째, 회계직 회전법. 넷째, 각종 회계직의 심사 방법. 3. 회계절차제도 회계절차제도는 주로 회계증명서, 회계장부, 보고서 등 회계절차와 기본방법을 규정하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 국가 통일 회계 제도의 규정에 따라 단위 회계 및 상세 계정의 설정 및 적용 범위를 결정하는 것입니다. 두 번째는' 지침' 의 규정과 본 단위의 회계 요구에 따라 회계 증명서 형식, 작성 요구 사항, 감사 요구 사항, 전달 절차, 보관 요구 사항 등을 결정하는 것이다. 셋째, "지침" 의 규정 및 단위 회계 요구 사항에 따라 본 단위의 총계정 원장, 상세 원장, 현금 장부, 예금 분개 및 각종 보조 계정의 설정, 형식, 등록, 조정, 정산 및 수정 요구 사항을 결정합니다. 넷째, 국가 통일 회계제도의 요구에 따라 대외재무보고의 종류와 편성 요구를 결정하고, 단위 내부 관리 요구에 따라 내부 회계지표체계와 심사 요구를 확정한다. 4. 내부 견제제도 내부 견제제도는 내부 회계통제제도의 중요한 내용 중 하나이다. 내부 견제제도를 제정할 때는 회계사직책임제와 연계하여 고려해야 한다. 주요 내용은 기관, 직위, 금전, 장부의 분리를 포함한 내부 견제제도의 원칙이다. 출납원 및 기타 직위의 의무 및 제한 규정; 관련 부서나 지도자가 정기적으로 제한된 직위를 점검하는 조치. 5. 감사제도 감사제도는 회계기관 내에서 관련 회계증빙에 대한 감사, 검토를 할 사람을 지정한 제도다. 이 제도의 수립도 회계사의 직무 책임제와 결합해야 한다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 감사 작업의 조직 형태와 구체적인 분업 감사 업무의 책임과 권한; 감사 절차 및 기본 방법 등 6. 원시 기록 관리 제도 원시 기록은 회계 업무의 기초 부분이며, 규범적인 원시 기록 관리 제도를 수립하는 것은 회계 업무의 정상적인 운영을 보장하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 주요 내용은 작성, 서명, 전달, 수집 및 피드백 요구 사항을 포함한 원본 레코드의 형식, 내용 및 작성 방법입니다. 원본 기록의 감사 요구 사항 관련 인원의 원시 기록 관리에 대한 책임 등. 7. 할당량 관리 시스템 할당량 관리 시스템은 단위 할당량의 근거, 절차, 평가 방법 및 보상 및 처벌 조치를 결정하는 시스템을 의미합니다. 주요 내용은 노동 할당량, 재료 할당량, 비용 할당량, 인력 할당량, 근로 시간 할당량 등과 같은 할당량 관리 범위입니다. 할당량 설정 및 개정의 기초, 방법 및 절차; 정액집행, 심사, 상벌 등 구체적인 방법. 8. 계량검수제도 계량검수제도는 재무회계관리의 기초이다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 측정 테스트 수단 및 방법; 측정 수락 관리 요구 사항; 검수 인원의 직책과 상벌 조치 등을 측정하다. 9. 재산보호제도기업은 일상재산관리제도와 정기실사제도를 건립하여 재무재산기록, 실물보관, 정기재고, 계좌검증 등의 조치를 명확히 하여 재산안전을 확보해야 한다. 기업은 무단 인원의 접촉과 재산 처분을 엄격히 제한해야 한다. 10. 예산 통제 시스템 기업은 예산 관리에서 각 책임 단위의 책임과 권한을 명확히 하고 예산 편성, 승인 및 하달을 규제하는 종합 예산 관리 제도를 실시해야 합니다. .....
기업 지배 구조와 내부 통제의 차이점
기업 지배 구조와 내부 통제의 관계
첫째, 기업 지배 구조와 내부 통제 내용의 비교
1. 기업 지배 구조의 내용. 기업 지배 구조는 내부 기업 지배 구조와 외부 기업 지배 구조로 세분화될 수 있습니다. 이 문서에서는 전체 기업 지배 구조와 관련된 문제에 대해 설명합니다. 즉, 이 문서의 기업 지배 구조에는 내부 기업 지배 구조와 외부 기업 지배 구조가 포함됩니다. 특히, 회사 내부 관리 메커니즘은 주로 (1) 주주 권리 보호 및 주주 총회의 역할을 포함합니다. (2) 이사회의 형태, 규모, 구조 및 독립성; (c) 이사의 구성과 자격. (4) 감독관의 설립 및 기능; (5) 급여 제도 및 인센티브 제도; (6) 내부 감사 시스템 등. 이러한 내부 거버넌스의 제도적 장치는 완벽한 감독, 인센티브, 제약 및 의사 결정 메커니즘을 수립하는 것을 목표로합니다. 시장 체계의 관점에서 볼 때, 회사의 외부 거버넌스 메커니즘은 주로 (1) 제품 시장을 포함한다. 시장 압력은 대부분의 자유시장 경제국가들이 상업회사가 권리를 남용하고 장기적으로 경영을 유지하는 것을 방지하는 기본 메커니즘이다. 기업 지배 구조는 제품 시장에 달려 있다. 경쟁을 규제하는 제품 시장은 회사의 경영 성과와 관리자 관리 실적을 판단하는 기본 기준이며, 우승열태의 시장 메커니즘은 관리자를 격려하고 채찍질할 수 있다. (2) 매니저 시장. 잘 작동하는 관리자 시장은 관리자의 이전 실적에 따라 인적 자본을 평가하여 관리자가 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다. (3) 자본 시장. 자본 시장의 기업 지배 구조 메커니즘은 주식 시장의 지배 구조와 채권 시장의 지배 구조의 두 부분으로 나눌 수 있습니다. (4) M&A 시장. 기업 지배 구조의 관점에서 볼 때, 시장을 적극적으로 통제하는 것은 기업 지배 구조의 외부 메커니즘으로서 독특한 역할을 하며, 적당한 인수 압력도 합리적인 기업 지배 구조의 중요한 부분입니다. 그러나 M&A 메커니즘의 발전에는 엄청난 사회적 비용과 법적 비용이 필요하며 고도로 유동적인 선진 자본 시장이 필요하다. (5) 독립적 인 시장 감사 평가 메커니즘. 이는 주로 회계사, 감사원, 세무사, 로펌 등의 시장 중립기관에 따라 객관적이고 공정한 평가와 정보 발표에 달려 있다. 외부 거버넌스 메커니즘은 비공식적인 제도적 장치로서, 주로 시장 메커니즘을 이용하여 관리자에게 지속적이고 유비쿼터스 압력과 위협을 느끼게 한다. 내부 거버넌스 메커니즘의 유기적 결합과 함께 완전한 기업 지배 구조 시스템을 형성합니다.
2. 내부 통제의 내용. 내부 통제는 통제 환경, 위험 평가, 통제 절차, 정보 및 커뮤니케이션 및 감독의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 이 다섯 가지 요소가 모두 존재하고 유효해야 기업의 내부 통제가 유효하다고 판단할 수 있다. (1) 환경을 제어합니다. 그것은 한 단위 분위기를 형성하는 기초이며, 단위 내부 인원의 다른 부품에 대한 통제에 영향을 미친다. 직원의 성실성과 직업윤리, 직원의 역량, 이사회 및 감사회의 참여, 조직, 권리 및 책임 규정 등이 포함됩니다. (2) 위험 평가. 이 주식의 목적을 위해 확인된 관련 위험에 대한 분석은 위험 관리의 기초를 이루고 있다. 일반적으로 위험은 경영 환경의 변화, 신입 사원 고용, 새로운 정보 시스템 채택, 신기술 적용, 기업 구조 조정 및 새로운 회계 방법의 채택에서 비롯됩니다. (3) 활동을 통제하다. 식별된 위험에 대해 단위 목표 달성을 위해 필요한 조치를 취하는 정책 및 절차. 여기에는 성과 평가, 정보 처리 통제, 물리적 통제, 업무 분리 등이 포함됩니다. (4) 정보 및 커뮤니케이션. 재무보고 목표와 관련된 정보 시스템 방법 및 기록 모든 유효 경제 업무를 확인 및 문서화하여 회계 보고서를 정확하게 분류 및 제공하고 재무 보고서에 경제 업무를 표시합니다. (5) 감독. 내부 통제 집행 품질을 평가하는 과정은 내부 통제 설정, 운영 및 개선 활동에 대한 평가입니다. 내부 통제의 구체적인 구현 메커니즘에 따라 내부 통제는 일반적으로 두 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 수준은 기업의 관리 제도, 즉' 관리 통제 제도' 로 기업 지배 구조에 기반을 두고 있습니다. 관련 관리 정책과 절차를 점검하고 보완함으로써 기업 경영을 효과적으로 통제하고, 기업 경영의 효율성과 효과를 지속적으로 제고하며, 투자자가 자본에 투자하는 가치를 보전하고 부가가치를 실현하다. 두 번째 수준은 기업의 회계 제도로,' 회계 통제 제도' 라고도 한다. 적절한 업무 권한 설정 및 승인, 정확한 회계 기록, 적시에 물리적 인벤토리 및 공정한 보고를 통해 비즈니스 운영 및 재무 상태 정보의 신뢰성과 투자자의 재산 안전을 보장합니다. 이 층의 내부 통제 시스템은 가장 구체적인 통제로 간주될 수 있다. 통제 시스템이 효력을 발휘할 수 있는지 여부는 적절한 시간과 장소에서 적절한 정보를 얻을 수 있는지에 따라 달라지기 때문에 회계 정보의 존재와 효과적인 전달은 영향을 미치고 있다. .....
실례합니다, 내부 통제의 이행과 내부 통제의 효과는 어떻게 다릅니까?
내부 통제의 유효성은 두 가지 단계로 구성됩니다. 하나는 내부 통제 설계의 유효성이고, 다른 하나는 내부 통제 실행의 유효성입니다. 내부 통제 설계의 효과란 내부 통제 설계가 모든 조직이 주목해야 할 중요한 위험을 포괄하고 설계의 위험 대응책이 적절하다는 의미입니다. 일반적으로 모든 제도가 있어야 하며, 이러한 제도는 내부 통제 규범의 요구 사항을 충족하며, 설계상 위험을 통제할 수 있다. 내부 통제 구현의 유효성이란 내부 통제가 설계 요구 사항에 따라 엄격하게 (효과적으로) 구현될 수 있음을 의미합니다. 우리나라에서는 문제가 종종 집행 차원에서 발생하는데, 제도가 집행되지 않거나 마음대로 집행되는 경우가 있다. 효과적인 구현만이 시스템 기능을 발휘하고 위험을 효과적으로 제어하며 시스템 자체에 존재할 수 있는 설계 결함을 발견하여 시스템을 개선할 수 있습니다.
내부 통제 제도와 내부 회계 통제 제도는 어떤 관계입니까?
내부 통제 제도는 감사, 재무, 감사, 기검, 노조 등으로 구성된 감독 통제 메커니즘을 말한다.
내부 회계 통제 시스템은 주로 재무 회계 프로세스의 감사 및 감독, 예산 편성 및 집행 감독, 재무 검사 및 검토 감독, 재무 직원 직책 간 감독 등에 반영됩니다.
이런 관계는 상호 감독과 제약의 관계뿐만 아니라 각자 상대적으로 독립적인 통제와 감독 권한도 가지고 있다. 예를 들어 감사는 재정을 감독할 수 있고, 재정은 자금의 사용과 집행을 감독할 수 있으며, 감사부는 감사와 재정을 감독할 수 있다. .....
내부 통제 제도는 사람과 재산의 내부 통제를 포함한 기업에 대한 시스템 감독이다. 내부 회계 통제 제도는 주로 자금 예산 계획, 사용 및 집행, 재무 결산 등에서 재무감독을 진행한다. , 그리고 인사 및 기타 측면을 포함하지 않습니다. .....
내부 통제 감사와 내부 감사의 차이점
내부 통제 감사와 내부 감사의 감사 대상이 다릅니다. 전자는 내부 통제 제도의 제정과 집행만을 감사하며, 후자는 전자뿐만 아니라 자산, 부채, 손익감사도 포함한다.
내부 통제 관리의 규정 동작은 무엇입니까? 이 말은 무슨 뜻입니까?
첫째, 기업의 내부 통제 환경을 개선하고 심사 승인 제도를 엄격히 허가한다.
기업 지배 구조의 경우 주주 총회, 이사회, 감사회, 경영진은 권한 분배, 인센티브 제약, 권리 균형 관계를 형성하여 다양한 관리를 실시해야 합니다. 관리부 설치 방면에서, 기업의 특징에 맞는 과학의 내부 조직 구조를 건전하게 세우고, 각 부서와 직위를 합리적이고 효과적으로 설정하고, 부서 직책 책임제를 확립하고, 업무 책임을 명확히 하고, 건전한 내부 견제 제도를 세우고, 호환되지 않는 직위를 분리해야 한다. 내부 통제의 요구에 따라 단위는 조직 구조를 결정하고 개선하는 과정에서 호환되지 않는 직무 분리의 원칙을 따라야 한다. 한 단위의 경제 활동은 일반적으로 승인, 발행, 승인, 실행 및 기록의 다섯 단계로 나눌 수 있습니다. 일반적으로 이러한 각 단계가 상대적으로 독립적인 사람 (또는 부서) 에 의해 수행되는 경우 호환되지 않는 직무의 분리를 보장하고 내부 통제를 용이하게 할 수 있습니다.
둘째, 재무 회계를 표준화하고 예산 관리를 전면적으로 실시한다
기업은 반드시' 회계법' 과 국가 통일의 회계제도에 따라 본 기업에 적합한 회계절차를 제정하고, 회계사직책임제를 실시하며, 엄격한 회계통제제도를 세워야 한다. 기업은 국가 통일 1 급 회계를 집행하는 데 있어 경영 관리의 필요에 따라 통일된 상세 과목을 설치해야 하며, 그룹 회사는 산하 회사의 회계 상세 과목을 통일하여 입과 회계를 통일해야 한다. 회계 증명서, 회계 장부 및 재무 회계 보고서의 처리 절차와 방법을 명확히 하고, 회계 제도에 규정된 회계 원칙을 준수하여, 회계가 진정으로 국가 거시적 통제와 관리, 기업 내부 관리, 기업 외부 관계자에게 재무 상황과 경영 성과에 대한 정보를 제공하는 목적을 달성할 수 있도록 한다.
예산은 기업 재무 관리의 중요한 부분입니다. 자금 조달, 구매, 생산, 판매, 투자 및 관리의 전 과정을 포함한 기업 경영, 자금 및 금융의 전체 연간 수지 계획입니다. 영업수익, 비용, 현금 흐름에 중점을 둔 종합 예산 관리를 실시하고, 예산 결과에 대한 과학적 분석을 적시에 실시하여 차이를 효과적으로 통제해야 한다.
셋째, 부동산 보존 시스템을 개선하고 시장 위험을 방지하십시오.
재산보전통제를 엄격히 실시하고, 무단 인원이 재산에 직접 접근하는 것을 제한하고, 정기 인벤토리, 계좌 검증, 기록 보호, 재산보험, 기록 모니터링 등의 조치를 취하여 각종 재산의 안전과 완전성을 확보한다.
위험 인식 설정, 각 위험 통제 지점에 대한 효과적인 위험 관리 시스템 구축, 위험에 대한 경고, 식별, 평가, 분석 및 보고 등의 조치를 통해 재무 위험 및 운영 위험을 완벽하게 예방합니다. 필요한 경우 관련 위험의 식별, 회피 및 통제를 담당하는 위험 평가 부서 또는 직책을 설정할 수 있습니다.
넷째, 고용 제도를 개선하고 정보 관리를 강화한다.
인적자원의 양과 질, 인적자원의 충성도, 구심력, 창의력은 기업이 번창하는 생명력과 강력한 동력이다. 따라서 어떻게 기업 인적자원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하고 인적자원의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있을지는 이미 기업 관리의 중심 임무가 되었다. 인적 자원 관리는 후보자가 채용 요구 사항을 충족하도록 엄격한 채용 절차를 수립해야 합니다. 정기적으로 직원을 교육하고 전문적인 자질을 높여 규정된 임무를 더 잘 완수해야 한다. 직원에 대한 성과 평가를 강화하여 직원들의 적극성과 창조성을 동원하다.
다섯째, 내부 보고 시스템 구축 및 내부 감사 시스템 개선
기업 내부 관리의 적시성과 타깃을 만족시키기 위해 기업은 내부 관리 보고 제도를 세우고, 관리 회계 수단을 이용하고, 경영 상황을 진실하게 반영하고, 관련 중요한 정보를 적시에 공개해야 한다.
내부 감사 통제는 내부 통제의 특수한 형태이며, 기업 내부 경제 활동 및 관리 제도의 규정 준수, 합리성 및 유효성에 대한 독립적 평가 기관으로, 어떤 의미에서 다른 내부 통제에 대한 재통제입니다. 내부 감사는 기업 내에서 상대적으로 독립적이어야 하고, 다른 관리 부서와 독립적이어야 하며, 이사회나 산하감사위원회가 이끄는 것이 가장 좋다. 내부 감사 부서는 각 내부 통제 제도의 시행을 검토하고 이사회 또는 기업 최고 규제 기관에 심사 결과를 보고할 책임이 있습니다. 내부 감사 작업이 세심할수록 내부 통제 시스템이 완벽해지고 내부 통제 작업이 더욱 효율적이고 안정적입니다. ...