생활이나 사물에 대한 새로운 생각이 있을 때, 우리는 그것들을 우리의 경험에 기록하는 것을 고려해 볼 수 있다. 이것은 우리가 문제의 원인을 분석하고 문제를 해결하는 방법을 찾는 데 도움이 된다. 너는 너의 생각을 어떻게 쓰는지 생각해 봤니? 다음은 기업 직원의 책임감에 대한 저의 체감입니다 (5 편의 정선 문장). 정리해 드리겠습니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
직원 책임감 체험 1 우리는 매일 일과 책임에 대해 이야기하지만 특별한 것은 없다고 생각합니다. 하지만 내가' 일은 책임이다' 라는 책을 자세히 읽었을 때,' 책임' 이라는 단어는 나에게 더 깊은 이해와 깊은 감동을 주었다. 이 두 글자는 간단해 보이지만 심오한 이치를 담고 있다.
내가' 처신하고 책임을 져야 한다' 는 말을 읽었을 때 나는 두 번 읽었다. 다 보고 나니 조금 감동적이고 피가 좀 난다. 이 책은 "어려움이 온다" 고 말했다. "문 앞에서 눈을 쓸지 말고 다른 사람을 위해 많이 생각해야 한다" 고 말했다. 우리 주변에서는 "우리 지도자는 아무것도 하지 않지만 월급은 나보다 많다" 는 목소리가 들릴 때가 있다. 만약 내가 지도자가 되고 싶다면, 나는 반드시 그보다 더 잘할 것이다. " 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 "우리 지도자는 말할 필요도 없고, 배탈이 나고, 배탈이 나고, 나는 누구보다도 잘하지만, 버는 사람은 누구보다도 적다." 나는 묻고 싶다: 모든 사람이 자신의 이익만을 생각할 때, 당신은 다른 사람을 생각해 본 적이 있습니까? 모두 진정하고 진지하게 생각해 보세요: 당신이 회사에 대해 불평할 때, 당신은 회사에 책임이 있습니까? 당신이 지도자를 원망할 때, 그를 배려해 본 적이 있습니까? 근로자의 실수로 위험을 비난할 때, 당신은 얼마나 많은 책임을 분담합니까? 이것들은 모두 생각할 만한 가치가 있다.
능력은 기초이고 도덕은 제일이다' 라는 간단한 말로 많은 이치를 읽어 주었다. 자신의 능력으로 일을 하는 것은 우리 일의 기초이다. 그 전에, 너는 자신을 덕이 있는 좋은 사람으로 만들어야 한다. 남을 존중해야만 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 책임을 지는 것은 당신이 다른 사람보다 더 우수하고 더 믿을 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 자신의 일을 잘 하고, 다른 사람이 일을 잘 하도록 더욱 적극적으로 돕고, 모든 일이 완벽을 위해 노력하는 것은 모두 책임감의 구현이다. 나는 이런 사람을 감상하고 신뢰한다. 우리도 다른 사람의 감상과 신뢰를 얻기를 바랄 것이다.
책에는 이런 말이 있다. "당신이 당신의 일을 사랑한다면, 당신의 삶은 천국입니다. 만약 네가 일을 싫어한다면, 너의 생활은 지옥이다. "확실히, 한 사람의 일의 좋고 나쁨은 그가 책임감을 가지고 있는지, 자신의 의무를 성실히 수행하느냐에 달려 있다. 책임은 사람을 강하게 할 수 있고, 책임은 일에 대한 태도를 바꿀 수 있으며, 일에 대한 태도가 당신의 업무 성과를 결정한다. 업무에서 우리는 자신의 책임을 분명하게 인식하고, 자신의 직책을 잘 수행하고, 자신의 능력을 발휘하며, 어려움을 극복하고 일을 완성해야 한다. 휴대전화판이 자신의 책임을 깨닫고 이해하고, 자신의 책임을 분명히 하고, 자신의 직무에 대한 책임을 맡으면, 일은 억압, 수동에서 주동으로 바뀌고, 일의 즐거움과 성취의 즐거움을 누릴 수 있다. 나쁜 일은 없고 무책임한 직원만 있다.
우리 철도 직원에게 "안전은 생명이고, 안전은 이익이고, 안전은 행복이다" 며, "안전" 을 보장하기 위해서는 자신의 일에 대해 높은 "책임감" 을 가져야 한다. 그렇다면, 어떻게 우리의 일에 책임을 지고, 어떻게 진정으로 책임감을 나타낼 수 있을까? 나는 직장에서 규범적인 운영을 고수하기만 하면 각종 안전하지 않은 사고의 발생을 막을 수 있다고 생각한다. 동료에게 적극적으로 가르침을 청하고, 책에서 배우고, 업무를 더 잘하려고 노력하며, 완벽하게 직무를 수행한다. 열심히 일하고, 기업에 충실하며, 전력을 다하고, 기업을 위해 근심을 나누고, 지도자를 위해 스트레스를 완화하고, 팀 지도자를 지원하고, 동료를 돕는다. 항상' 책임' 이라는 단어와 각 과제의 원만한 완성을 자신의 동력으로 삼아, 책임을 습관으로 만들어 기업이 우리에게 책임을 질 수 있도록 보장한다.
오늘날 조화로운 사회를 구축하는 맥락에서 우리는' 사람 중심' 을 강조하고, 인류의 생존 과정에서 우리는 더욱' 책임' 을 근본으로 삼아야 한다. 사람이 크든 작든, 그가 용감하게 자신의 책임을 짊어지고 성실하게 자신의 일을 잘 할 수 있다면, 그가 하는 모든 것은 가치가 있다. 그러므로 우리 각자는 개인의 자질을 보완하고 향상시키는 동시에 "일은 책임이고 책임은 능력보다 낫다!" 라는 것을 명심해야 한다. "
직원들의 책임감을 체험하는 체험 2 탄광기업은 지하 석탄 자원 채굴과 경영을 위주로 하는 경제조직으로 고위험 업종에 속한다. 안전 관리의 관점에서, 또는 기업의 경제적 이익의 요구에서, 기업은 각 직무의 책임을 명확히 하는 관리 제도를 세워야 한다. 직원으로서 자신의 직무가 무엇인지, 책임이 어디에 있는지 반드시 알아야 한다. 자신의 책임을 아는 것이 중요하며, 무책임은 특히 중요하다!
대우는 책임에 대한 인센티브이고, 대우 자체는 일종의 책임이다. 모든 직원은 책임이 있어야 대우를 받을 수 있고, 대우가 있으면 책임이 있다는 것을 깨달아야 한다!
푸젠 탄광기업의 채굴 역사는 50 년이 넘었고, 지질 조건은 복잡하고, 생산비용은 해마다 상승하고 있으며, 지금은 석탄 자원이 나날이 고갈되고 있다. 또한 최근 몇 년 동안 푸젠 연해 항구 부두가 늘고 있고, 북방 석탄과 수입 석탄이 끊임없이 충돌하고, 석탄 재고가 증가하고, 전국 석탄 기업의 생산능력 과잉으로 석탄 가격이 하락하여 우리 성 석탄 기업의 석탄 판매 상황이 갈수록 심각해지고 있다. 기업의 수익성이 매우 낮아 생존 공간이 이미 매우 작다. 따라서 기업은 시장을 확대하고, 새로운 판매 시장을 찾고, 판매를 보장하고, 석탄 가격을 안정시키고, 수익을 안정시키는 것 외에도 기업 내에서 책임감과 위기감을 확고히 확립해야 한다! 모든 직원은 책임은 우리 기업의 생사와 관련이 있다는 것을 알아야 한다. 책임은 우리 개인의 대우와 관련이 있다. 책임은 직원의 운명과 관련이 있습니다. 책임은 태산보다 더 중요하다!
그래서 직원들에게 강한 책임감을 심어 모든 직원들이 책임감을 갖도록 해야 합니다. 책임이 있어야 대우를 받을 수 있고, 대우가 있으면 책임을 져야 한다는 것을 깨달아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)
우선 푸젠 석탄전기회사 산하 자동차운송회사의 책임자로서 제' 책임' 은 상급조직의 압력과 신뢰에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 상부에서 우리에게 이 기업을 준 것은 일종의 신뢰, 스트레스, 책임이다! 근면하고 진취적인 태도로 일을 잘해야 상급조직의 신뢰와 이렇게 좋은 정치경제적 대우를 받을 수 있다. 특히 우리 기업이 생산경영난기에 있을 때는 책임감과 사명감이 강해야 하며 상급 조직의 신뢰를 저버려서는 안 된다.
석탄 및 전기 회사의 전액 출자 자회사로서, 운송 회사의 현재 업무는 생산 및 운영 목표를 밀접하게 둘러싸고, 현재의 실제를 결합하고, 적극적으로 생각하고, 주동적으로 출격하며, 각 생산 및 운영 지표를 전면적으로 완성하는 것이다. 동시에, 자신이 석탄 전기 회사의 일원이라는 것을 이해해야 하며, 대국적 의식을 가지고 적극적으로 보좌해야 한다. 상반기에, 우리는 단위의 실제에 입각하여 사회 운송 업무를 적극적으로 확대하고, 상반기 예정된 임무를 초과 완수하며, 내부 운송 업무량을 대폭 줄였다. 동시에, 생산 서비스 단위로서 석탄 수송의 각종 어려움을 극복하고, 특히 화윤공장 하역차에 존재하는 문제를 적극적으로 조율하고, 현지 교통종합법 집행지대, 대대, 교통경찰 부서의 업무를 적극적으로 조율하며, 석탄전기회사의 운송 보증과 서비스 업무를 전력으로 잘 해나가고, 운송 임무를 원만하게 완수하였다.
둘째, 책임은 직원의 압력에서 비롯됩니다. 주로 세 가지 측면에 반영됩니다.
첫째, 직원들의 소득 보장은 우리에게 무형의 압력을 주었다. 본 부서의 책임자로서, 석탄전기회사의 중층관리원으로서 석탄전기회사가 하달한 생산경영지표를 완성하는데, 우리는 도의상 거절할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 직원들이 일정한 경제수입을 갖도록 하는 것은 기업의 생존 발전의 현실적인 필요이자 직원에 대한 기업의 약속이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 기업의 경제적 이익이 하락하고 생산경영 목표가 실현되지 않을 경우 직원 수입은 어떻게 보장됩니까? 기업 생산 경영 지표를 완성하는 것은 스트레스이고, 직원의 이익 보호를 고려하는 것도 스트레스다.
둘째, 직원들이 기업 관리에 대해 오해하는 압력에서 비롯된다. 기업은 직원들의 이익을 고려하면서 사원도 기업의 어려움을 알고 이해해야 한다. 그러나 많은 직원들은 기업의 어려움이 기업지도자의 일이라고 생각하는 경향이 있으며, 자신과는 무관하다. 초급 매니저는 중층 관리자라고 생각하고, 일반 매니저는 초급 관리자라고 생각하고, 경영자는 사장의 일이라고 생각한다. 하급자는 상급자에 의존하고, 상급자는 상급자에 의존하며, 심각한 원인은 자발적으로 문제를 생각하지 않고, 자발적으로 문제를 해결하지 않고, 기업의 발전과 미래를 고려하지 않는다. 따라서 기업의 중급 관리자로서 모든 일을 한 단계 앞선 지도자의 사상을 극복하고, 주동적으로 문제를 생각하고, 문제를 해결해야 한다. 동시에 많은 근로자들에게 자신의 본업을 잘 하도록 호소하고,' 기업을 진흥시키고, 기업을 진흥시키고, 기업을 수치스럽게 한다' 는 관념을 가져야 한다. 기업의 생존과 발전을 보장하는 전제하에서만 수입을 지켜야만 대우를 받을 수 있다. 기업이 발전해야만 직원들의 대우가 빈말이 되지 않을 것이다.
현재, 운송회사 내에서 광산 생산을 위한 서비스를 확고히 세우고, 석탄전기회사를 위해 근심을 해소하는 사상을 확고히 세워야 한다. 급한 것은 무슨 석탄이냐, 석탄전기는 어떻게 생각하느냐. 운수난을 극복하고, 석탄과 전기 기업의 석탄 수송이 원활함을 보장하고, 석탄과 전기 기업의 석탄 판매 과정에서 석탄 수송이 원활함을 보장해야 한다. 관리자는 서비스 운송 일선에 대한 생각을 세우고 운전자를 위해 실제 어려움을 해결해야 한다.
셋째, 직원의 혁신 능력 배양에 대한 압력. 책임감이 없으면 적극적으로 생각하고 문제를 해결하지 않을 것이며, 혁신적 사고와 업무 생각은 말할 것도 없다. 그러므로 우리는 직원들의 혁신적인 사고력을 크게 키워야 한다. 우선 책임감을 세우다. 관리자들 사이에' 보수를 받는 것은 업무 임무를 수행하기 위한 것' 을 확립할 필요가 있다. 직위가 있으면 임무를 완수해야 한다. " "치료하면서 책임을 이행하지 않는다" 는 잘못된 사상을 단호히 금지한다. 우리는 최선을 다해서 용감하게 책임을 져야 한다. 서비스 보장 위주의 석탄 자동차 운송회사의 임원으로서 서비스 의식을 강화하고 생산 광산에 서비스와 보장을 제공해야 한다. 핑계를 대지 않고, 분쟁을 일으키지 않고, 능동적으로 서비스를 하고, 생산 광산을 위해 걱정을 해소하고, 각 운송 고리를 적극적으로 정리하고, 실제 문제와 어려움을 자발적으로 해결한다. 운송 회사 내에서 지도부는 앞장서서' 일을 고르는 것',' 일을 하는 것',' 손가락질하는 것',' 일을 기다리는 것' 의 나쁜 태도를 극복해야 한다. "천둥이 세차게 행하고, 말을 꼭 해야 한다" 는 작업 작풍이 있어야 한다! 동시에 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 그들의 실제 어려움을 해결해야 한다. 과감하게 담당하려면 기업가를 위한 좋은 환경을 적극적으로 창조하고, 단결을 말하고, 당성의 수양을 강화하고, 성실한 장사를 해야 한다. 강한 책임감을 확립함으로써 직원들의 혁신적 사고와 의식을 자극하고 동원하여 기업을 양성발전 궤도로 나아가게 하다.
셋째, 책임은 기업에 대한 우리의 감정에서 비롯됩니다. 푸젠 석탄 기업은 50 여 년의 채굴 역사를 가지고 있으며, 현재 많은 직원들이 모두 3 대 광산이다. 우리 기업은 많은 노동자들이 근면한 두 손과 지혜로 건립하고 발전시킨 것이다. 많은 근로자들이 탄광 기업에 대해 깊은 감정을 가지고 있다. 이 기업의 생존과 발전을 위해, 우리는 우리 자신의 일을 진지하게 잘 해야 할 책임이 있다. 여기서 일에 대한 책임은 자신에 대한 책임이다. 여기서, 우리는 우리가 책임이 있을 때만 우리가 대우받을 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 치료가 있으면 책임을 져야 한다. 태도가 모든 것을 결정하니, 책임은 능력보다 낫다. 여기서 우리 개인의 운명과 미래는 이미 우리 기업의 운명과 밀접하게 연결되어 있다. 우리는 기업을 강건하게 할 책임이 있다. 기업은 우리의 밥그릇이고, 우리가 의존하는 조직이며, 우리의 집이다.
기업 직원들의 책임감 체험 3 우리 각자는 각자의 일과 임무가 있다. 당신이 국가 지도자든 일반 노동자든, 심지어 자유농민이든, 모든 사람의 중요한 일상생활은 자신의 사명을 완수하고 자신의 본분을 다하는 것으로 시작됩니다. 심지어 학교 물방의 이모도 예외가 아닙니다.
책임감이 없으면 일에서 발전하기 어려울 뿐만 아니라, 사람들이 너를 업신여길 수도 있다. 일을 하는 데 기본적인 책임감이 부족한 것도 귀찮다. 예를 들어, 당신은 선생님이지만, 진취적인 생각을 하지 않거나, 게으름을 피우거나, 단지 가르치는 것뿐입니다. 교육 효과가 매우 나쁘고, 학부모를 화나게 하고, 경멸합니다. 비록 당신이 영화관의 작은 녹음사일지라도, 당신의 소홀함 때문에 관객들이 멋진 영화를 편안하게 감상할 수 없다면, 나는 당신이 반드시 꾸지람을 들을 것이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 아니면 당신은 동네 부동산 관리인인데, 동네 내란이 멈춘 차량을 항상 외면하고 동네 공공시설과 식생을 파괴하는 현상에 눈을 멀게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그동안 누가 네가 관리비를 낼 것을 기대했느냐? (윌리엄 셰익스피어, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비)
책임은 중요하지 않으니, 책임은 할인해서는 안 된다. 책임은 자신과 관련이 있으며 주변의 많은 사람들에게도 영향을 미칩니다! 항상 자신의 책임을 주시하고, 자신의 본분을 잘 지키며, 존경받는 사람이 되도록 노력하세요!
기업 직원의 책임감 체험 4. "나는 참여한다, 나는 약속한다, 나는 헌신한다" 라는 주제와 결합해서, 앞으로의 업무에서는 당원 5 솔로를 기준으로, 표기사상과 현실을 겨냥하고, 문제를 발견하고, 문제를 분석하고, 문제를 개선한다.
첫째, 학습 향상에 앞장서다. 공부란 읽기, 강의, 연구, 실천을 통해 지식이나 기술을 얻는 활동을 말한다. 개인적으로 학습은 사람들이 지식을 얻고, 성품을 키우고, 사고력을 키우고, 향상시키는 중요한 방법이라고 생각한다.
생존 발전의 기초는 한 사람이 좋은 마음가짐을 유지하는 기초적이고 반복적인 일이다.
우리의 일상 업무, 특히 비즈니스 정책 변화와 신제품에 대한 이해는 더 잘 일할 수 있도록 오랜 시간 배우고 업데이트해야 합니다. 학습을 필수 업무로 삼고, 열심히 공부하고, 제때에 좋은 학습 습관을 기르고, 공학을 결합하고, 학습을 일에 넣고, 일을 공부에 넣고, 공학을 유기적으로 결합하고, 서로 촉진해야 한다. 학습을 단순한 지식에서 생활방식과 일하는 방식으로 바꾸고, 학습을 하나의 경지, 의식, 책임, 습관, 자각하는 행동, 정상화된 행동으로 여기다.
현실과 종사하는 일에 입각하여 목적 있는 학습을 하고, 학습을 통해 일을 하는 과정에서 실질적인 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 학습 과정에서 정신을 집중하고, 시간과 요구를 설정하고, 학습을 통해 문제를 해결해야 한다. 독립적으로 생각하고, 사고하는 데 능하다. 이 방면에서, 나는 내가 기본적으로 조직의 요구를 따라잡을 수 있다고 생각한다. 나는 앞으로 더 열심히 일하고 더 열심히 공부할 것이다.
둘째, 앞장서서 성공을 쟁취한다. 성공을 쟁취하려면 자신의 일에 입각하여 일을 성공의 주진지로 삼아야 한다. 조직의 안배에 복종하고, 한 줄을 하고, 한 줄을 사랑하고, 한 가지만 하면, 그것을 잘 하려고 노력해야 한다. 만약 당신이 현재 하고 있는 일이 분명히 당신의 특별한 흥미에 맞지 않는다면, 당신은 또한 당신의 일을 잘 하는 전제하에, 조직과 동지가 그들의 특별한 흥미를 이해할 수 있도록 조건을 만들어야 합니다. 조직이 필요에 따라 더 효과적인 역할을 할 수 있는 일자리에 자신을 분배할 수 있도록 해야 합니다. 직무에서 좋은 성적을 내려면, 우선 실사를 해야 한다.
둘째, 일자리 업무에서 더 잘하려고 노력하여 한 분야의 전문가가 되었다. 관리직에 종사하는 당원은 관리, 근면한 사고, 의사 소통, 조직적인 업무 조직, 인재의 극대화, 인간관계의 조화를 알아야 한다.
겸손하고 신중하며, 항상 격차를 찾고, 자기압박을 하고, 직무를 수행하는 능력을 부단히 향상시키고, 겸허하게 다른 사람의 좋은 경험과 실천을 참고하여 자신의 부족함을 바로잡는다. 업무에서는 채널 업무에 대한 학습을 지속적으로 강화하고, 실천 중의 축적으로 경험과 교훈을 끊임없이 총결한다. 일은 모두의 인가를 받았다. 앞으로 우리는 더 열심히 노력하여 좋은 성적을 쟁취할 것이다.
셋째, 앞장서서 대중을 섬긴다. 사회인으로서, * * * 회원은 일반인이 가질 수 없는 특수한 물질을 가져야 한다. 이 특별한 자료는 공산주의 사상, 마르크스주의 세계관, 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지, 무산 계급의 규율이다. 이 특수 자료들은 * * * 회원들이 많은 인민 대중을 축복하는 선진분자가 되었다. 보이는 * * * 직원의 특수 자료는 대중을 위해 봉사하기로 결정했습니다.
관리자로서, 나는 항상 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 것을 나의 업무 규범으로 삼고, 실천에서 끊임없이 관철한다. 앞으로의 일에서, 나는 끊임없이 자신의 전문 이론 체계를 보완하고, 일에 응용하고, 나의 지식으로 전심전력으로 국민을 위해 봉사할 것이다.
넷째, 법을 준수하는 데 앞장서다. * * * 법을 준수하는 기초 위에서, 중점은 당의 규율을 준수하는 것이다. 당의 조직 규율은 당원과 당의 조직이 당의 단결통일을 지키기 위해 반드시 준수해야 하는 행동 규범을 가리킨다. 주요 내용은 당의 결의를 집행하고, 개인이 조직에 복종하고, 소수가 다수에 복종하고, 하급자가 상급자에게 복종하고, 전당이 중앙에 복종하는 것이다. 동시에, 사회적 속성으로서, 사람들은 각종 법률 법규의 구속을 준수해야 한다. 직장에서, 나는 관련 법규를 지속적으로 강화하여 위법행위를 단호히 근절한다.
다섯째, 앞장서서 정기를 발양하다. 의란 일종의 도덕과 수양, 즉 활달하고 정직하다는 것이다. 의란 실사구시, 공평무사함이다. 의, 전반적인 상황을 돌보는 것입니다, 용감하게 담당할 수 있습니다; 정기는 안정의 초석, 인심의 응고제, 기질매력의 돋보기이다. 이를 위해 큰일은 원칙을 말하고, 작은 일은 스타일을 말하고, 명성과 이익을 다투다. 일을 강조하지 않고 남의 이야기를 해서는 안 되고, 책임을 지지 않으면 하늘을 원망하고 남을 원망해서는 안 된다. 그래야만 한 그룹, 한 단위가 조화롭고 안정될 수 있다. 당원으로서 우리는 반드시 이런 정직한 태도를 유지해야 한다.
결론적으로, 나는 앞으로의 일에서 더욱 엄격하게 자신을 요구할 것이다. 모든 방면에서 돌파와 수확을 쟁취하고, 지도자와 동지들이 나에게 도움과 지도를 줄 수 있기를 바랍니다.
직원들의 책임감 체험 5 아침에 방송에서 한 가지 소식을 들었다. 차주 한 명이 거의 1 년을 샀다. 이 한 해 동안 이 차는 연이어 배기관 8 개를 바꾸었고, 기타 정비 횟수는 모두 27 번이었다.
27 회 반복할 수 있다고 합니다. 이 일의 차주는 말할 필요도 없고, 설령 내가 관찰자라고 해도 화가 난다 해도, 하물며 그는 매번 차를 수리할 때마다150km 를 달려야 한다! 주인의 고민과 분노를 상상할 수 있다. 그는 틀림없이 이 차를 산 것을 후회할 것이며, 그는 또한 그것의 완고한 성능을 널리 알릴 것이다. 이 소비자는 분명히 성질이 급한 사람이 아니며, 과격한 행동도 취하지 않았다. 예를 들어, 소가 메르세데스 벤츠를 끌고 거리를 걷고, 대중 앞에서 막대기로 열등한 벤츠를 샀다는 보도가 생각난다 ...
이 차의 제조사에 대해 어떻게 생각하세요? 소비자 한 명을 어느 정도 분노하게 하고, 각종 과격한 행동을 취하고, 자신의 명성에 미치는 영향을 고려하지 않았는가? 양심을 따지지 않고 기업이 가져야 할 책임감을 말하다. 여러 해 동안 한 기업 관리자가 직원의 자질을 키우는 데 가장 중요한 것은 책임감이라는 것을 증명해 왔다. 책임감이 강하고 모든 것을 관리하는 직원은 기업에서 얻을 수 없는 재산이어야 한다.
만약 그 차의 수리업자가 완전히 이익을 기준으로 고객의 감정을 고려할 수 없다면, 그 27 수리는 일어나서는 안 되고, 나도 방송에서 이 화난 소식을 듣지 않을 것이며, 그 공장에 대해 매우 나쁜 인상을 주지도 않을 것이다.
더 세분화하면 수리 단위 직원이 고객이 반복적으로 수리한 기록을 보면 결과를 생각해야 한다. 만약 그들이 책임감이 있다면, 상급 지도자에게 반영될 것이고, 상급 지도자는 다음 급 지도자에게 반영될 것이다. 그런 다음 가장 중요한 의사결정자는 가장 짧은 시간 내에 이 문제를 해결할 것이다.
현재 나는 이 직장에서 일하는 것이 자랑스럽다. 동료들이 책임감이 강하기 때문에 자신을 채찍질할 필요가 없기 때문이다. 우선, 일은 중심이다. 나는 야근에 대해 불평하지 않는다. (물론 나도 야근을 제창하지 않는다, 왜). 모두들 젊어서 평균 연령이 25 정도이다. 일 자체가 학습과 축적의 과정이라는 것을 모두가 알고 있기 때문에 노력 자체도 자신을 위해 자본을 축적하고 있다. 월급은 두 번째다. 회사 리더도 젊고 사업심이 있어서 직원들에게 스트레스를 많이 준다. 이런 스트레스 속에서 직원들은 고통을 겪고 있지만 고통을 즐기고 있다. 나는 직원들에게 점프해야 할 높이를 주는 생생한 비유가 있다는 것을 기억한다. 그래야만 직원들이 경력에서 승진할 수 있다는 점에 동의한다.
요즘 많은 여자들이 남자친구를 선택할 때 남자의 자본을 더 중요하게 생각합니다. 돈과 물질의 축적은 그들의 선택 결과를 크게 결정한다. 나는 남자의 책임감에 더 신경을 쓴다. 책임감이 강한 남자야말로 평생을 맡길 수 있는 사람이다. 당초 지금의 남편을 선택한 것은 가족과 친구에 대한 강한 책임감과 모든 것에 대해 극도로 책임지는 태도를 보았기 때문이다.