우선 신주주가 현금으로 할 것인지, 실물이나 기술로 주식을 입주할 것인지 결정해야 한다. 현금을 제외하고 실물이나 기술의 가치는 평가를 통해 결정해야 한다.

2. 신규 입주자가 현금으로 출자한 경우, 원등록 자본을 그대로 유지하면서 원사 등록 자본을 늘리고 원주주는 부분 출자를 양도할 수 있다.

1 주주가 되기 전에 회사가 얼마나 많은 재산을 가지고 있는지, 즉 얼마나 많은 순자산이 있는지 알아야 한다. 조건이 있으면 회계사무소에 감사를 부탁하면 더욱 안심할 수 있습니다. 물론 회사가 작다면 상관없습니다.

2. 주식 보유 방식을 알아야 한다. 신규 등록 자본인지 주식 양도인지 알아야 한다.

등록 자본을 늘리는 사람은 자본 검증 수속을 완료하고 정관을 수정한 후 상공국에 가서 변경 등록 수속을 밟아야 한다.

지분 양도라면 회사 헌장을 개정한 후 상공국에 가서 변경 등록 수속을 밟아야 한다.

3. 원래 회사의 전체 주주들은 신주주가 가입하고 어떤 방식을 취하는 것에 동의하지 않는 결의를 하고, 지분 변경협정과 주식 보유 협정 (지분 비율, 배당금 방안 등 포함) 에 서명했다. ).

4. 회사 등록 자본을 늘리는 경우 먼저 회사 자산을 평가한 다음, 회사 평가 자산과 신규 투자자금으로 추가된 총 자산 금액을 신규 등록 자본으로 사용하고, 신규 투자자금과 평가대상 회사 자산의 비율에 따라 신규 주주 비율을 결정해야 합니다.

5. 만약 신주주가 원주주의 투자를 받아들이면, 원주주는 누가 수중에 있는 투자를 양도할 것인지를 협상해야 한다. 원주주들은 투자 비율을 낮추기 위해 일부 투자를 판매할 수도 있고, 전체 투자를 주주회에 매각할 수도 있다. 이들은 원래 주주 간의 협상이어야합니다.

6. 만약 원주주가 동의한다면 신주주는 실물 (기기, 설비 등) 을 사용할 것이다. ) 또는 기술 입주, 그들도 평가를 한 후 규정에 따라 운영해야 한다.

7. 등록 절차: 먼저 현지 공상행정관리서비스청에 가서 관련 양식을 받은 후 기존 회사 영업허가증, 세무등록증, 조직기관 코드증, 현법인 신분증, 주주 결의안, 변경 등기표 및 모든 개인증명서를 가지고 출자증명서가 필요할 것으로 예상된다.

회사법의 관련 조항은 다음과 같습니다.

제 33 조 주주는 출자 비율에 따라 배당금을 분배한다. 회사가 증자할 때 주주는 먼저 출자를 신청할 수 있다.

제 34 조: 회사가 등록한 후 주주는 출자를 철회해서는 안 된다.

제 35 조 주주들은 서로 출자의 전부 또는 일부를 양도할 수 있다. 주주가 주주 이외의 사람에게 출자를 양도할 때는 반드시 전체 주주의 과반수의 동의를 받아야 한다. 양도에 동의하지 않는 주주는 양도된 출자를 구입해야 한다. 양도를 구매하지 않는 출자는 양도에 동의하는 것으로 간주된다. 동등한 조건 하에서, 주주의 동의를 거쳐 양도된 출자를 거쳐, 다른 주주들은 우선 구매권을 가지고 있다.

제 36 조: 주주가 법에 따라 출자를 양도한 후 회사는 양수인의 이름이나 이름, 거주지 및 양도된 출자액을 주주 명부에 기재한다.

제 24 조 주주는 화폐, 실물, 공업재산권, 비특허 기술, 토지사용권으로 출자할 수 있다. 출자한 실물, 공업재산권, 비특허 기술 또는 토지사용권은 반드시 평가 가격을 매겨야 하며, 재산을 검증해야 하며, 과대평가하거나 과소평가해서는 안 된다. 토지사용권의 평가는 법률 행정 법규의 규정에 따라 처리한다. 산업재산권, 비특허 기술로 출자한 금액은 유한책임회사의 등록자본의 20% 를 초과해서는 안 된다. 국가가 하이테크놀로지 성과에 대해 특별히 규정한 것은 예외다.

제 25 조 주주는 회사 헌장에 규정된 각자 인정한 출자액을 전액 납부해야 한다. 주주가 화폐로 출자하는 경우, 출자액을 유한책임회사가 은행에 개설한 임시계좌에 전액 예금해야 한다. 실물, 공업재산권, 비특허 기술 또는 토지사용권으로 출자한 사람은 법에 따라 재산권 이전 수속을 밟아야 한다. 주주가 전액 규정에 따라 납부한 출자를 납부하지 않은 경우, 이미 전액 출자한 주주에게 위약 책임을 져야 한다.

제 26 조 주주가 모두 출자한 후에는 반드시 법정 검자기관의 검증을 거쳐 증명서를 발급해야 한다.

현재 종업원 주식 보유 계획 사례 분석

사원 보유 계획이란 무엇입니까?

종업원 주식 보유 계획은 직원들이 본 기업의 주식이나 주식을 보유하는 주식제도이다. 1950 년대에 미국 경제학자 루이스 켈소는 자본과 노동력이라는 두 가지 생산 요소만 있다고 생각했다. 현대 시장 경제와 과학기술이 발달하면서 자본 투입이 생산량에 기여하는 것은 점점 커지고 있지만, 자본을 보유한 소수의 사람들이 막대한 부를 얻을 수 있기 때문에 자본의 급격한 집중과 빈부 격차의 급속한 확대로 이어질 수밖에 없다. 분배가 심각하게 불공정하게 되어 사회 안정과 생산성 발전에 영향을 미치는 숨겨진 위험이 되었다. 이 때문에 카일소는 경제 성장과 사회 안정을 촉진하기 위해 산권을 분산시키고, 직원들이 생산적인 자원을 확보하고, 노동소득과 자본소득을 실현하는 제도를 제안했다. 종업원 주식 보유 계획은 이 목표를 달성하는 방안이다.

지난 40 년 동안 미국은 종업원 주식 보유 계획을 실시하는 데 큰 성공을 거두었다. 1998 년까지 미국은 총 14000 여 개 기업을 보유하고 있으며, 그 중 90% 이상이 상장회사와 세계 500 대 대기업으로 3000 만 명이 넘는 주식 보유 직원과 총 자산이 4000 억 달러가 넘는다. 미국의 전문 조사에 따르면 종업원 지분이 없는 동종 기업에 비해 종업원 지분이 있는 기업의 노동생산성은 약 30%, 이윤은 약 50%, 직원 수입은 25-60% 높은 것으로 나타났다. 현재 종업원 지분은 이미 국제적인 추세가 되었다. 1990 년대 말 영국의 약 65,438+0,750 개 회사와 200 만 명의 직원들이 정부가 승인한 종업원 주식 보유 계획에 참여했다. 프랑스 산업 부문 종업원 지분 50% 이상; 금융업계의 일부 기업은 90% 이상에 달했다. 독일은 직원 보유를 관리 참여, 인재 보유, 기업 발전 촉진을 위한 기본 제도로 삼고 있다. 일본의 상장 회사 대다수는 종업원 주식 보유를 실시했다. 싱가포르, 태국, 스페인 및 기타 개발도상국에서도 종업원 지분이 매우 유행하고 있습니다.

종업원 주식 보유 제도 유형

종업원 주식 보유 계획의 종류를 살펴보면, 형식이 다양하고 내용이 번잡하며, 각기 특색이 있다. 종업원이 주식을 보유하는 목적에 따라 복지형, 위험형, 모금형으로 나눌 수 있다.

-복지 종업원 주식 보유. 다양한 형태가 있는데, 목적은 직원들을 위해 복지를 도모하고, 인재를 유치하고 보유하며, 기업의 응집력을 높이기 위함이다. 직원의 공헌을 자신이 소유한 주식과 연계시켜 직원의 주식 축적을 점진적으로 늘리는 것이다. 종업원 지분과 퇴직 계획을 결합하여 직원들의 미래를 위해 다양한 수입원을 축적한다. 예를 들어, 종업원 지분과 사회연금 계획을 결합하면 직원들은 매월 일부 임금을 내고 기업의 일정 비율의 지분을 매입한다. 직원 (주로 은퇴한 직원) 과 고위 경영진에게 저가 주식을 제공하고 스톡옵션을 시행하며 기업과 직원에게 이윤을 공유하는 것도 복지 종업원의 지분이다.

-위험한 종업원 주식 보유. 직접적인 목적은 기업의 효율성, 특히 기업의 자금 효율을 높이는 것이다. 복지성 종업원 지분과는 달리 기업이 위험성 종업원 지분을 실시할 때 기업의 효율성이 높아져야 직원들이 이익을 얻을 수 있다는 점이다.

자금을 모아 종업원 주식을 보유하다. 기업이 생산 경영 기술 개발 프로젝트 투자에 필요한 자금을 집중시킬 수 있도록 하기 위한 것이다. 기업 직원들이 대량의 일회성 투입을 해야 하고, 직원과 기업이 부담하는 위험은 비교적 크다.

다양한 유형의 종업원 주식 보유를 비교하는데, 각각 그 특징과 장단점이 있는데, 주로 다음과 같다.

-복지형, 위험형, 모금형 직원 지분 비교. 세 가지 모두 직원들에게 동기를 부여하는 기능을 가지고 있다. 이와는 달리 복지 종업원 지분은 종업원 지분과 연금, 사회보험을 결합해 직원 수입을 늘리는 데 초점을 맞춰 퇴직 후 걱정을 해소하고 직원들이 장기적으로 기업을 위해 열심히 일하도록 동기를 부여한다. 단점은 직원들이 고정 복지 대우를 쉽게 할 수 있다는 생각으로 적절한 인센티브를 충분히 발휘하는 데 도움이 되지 않는다는 것이다.

위험 지향형 종업원 지분은 주로 직원 출자를 통해 기업 주식을 구매하거나 임금을 인하하고 장기적으로 양도하고 현금화할 수 없도록 규정하여 위험 * * * 및 수익 * * * * 의 메커니즘을 확립하는 것이다. 그러나 위험은 너무 크고 시간이 너무 길어서 직원들이 예상 수익 목표에 대한 자신감을 잃을 수 있다.

자금을 모아 종업원이 주식을 보유하는 초심은 기업이 직원 출자를 통해 자금 부족 갈등을 완화하고 개인의 이익과 기업 발전의 결합을 실현하는 것이다. 자금 부족으로 한동안 대출을 통해 해결하기 어려웠던 중소기업에 광범위하게 적용된다. 구현 전에 우리는 위험과 직원의 감당 능력을 충분히 고려해야 한다.

-여러 복리후생 유형의 종업원 주식 보유 비교 구체적인 방식도 많고 효율을 높인 결과도 있지만 목적지향성이 다를 뿐이다.

종업원 주식 보유 계획과 직원 퇴직 계획의 결합으로, 사원이 보유한 주식은 기업의 반값에 의해 제공되며, 개인의 기업에 대한 기여와 회사의 경제적 이익 증가에 따라 해마다 증가하고 있다. 다른 복리후생 제도와 달리 일정 기간 동안 현금화할 수 없으며 사원에게 고정 소득이나 복리후생 제도를 제공한다는 보장은 없습니다. 직원들의 수입을 회사의 주식투자와 기업의 발전과 연결시키는 것이다. 따라서 직원들의 장기적인 노력을 촉진하는 데 도움이 되지만, 직원들이 이익을 얻을 수 있을지에 대해서는 많은 불확실성이 있다.

종업원 지분과 사회연금 제도를 결합하는 등 기타 복지 지분은 퇴직 후 직원들이 상당한 수입을 얻어 생활을 지탱할 수 있도록 함으로써 걱정을 덜어줄 수 있도록 설계되었습니다. 여러분의 장기적인 노력으로 기업의 발전을 촉진해야 미래에 진정으로 수익을 얻을 수 있습니다. 또 이윤을 나누어 회사의 순이익의 일부를 주식 보유 직원에게 나누어 주는 것은 직원들의 업무 효율을 높이고, 운영 비용을 절감하며, 회사와 자신을 위해 더 많은 부를 창출하는 데 도움이 된다. 고급 기술자와 경영진에 대한 옵션 선물주를 실시하는 기업은 직원들에게' 금수갑' 이라고 불리며, 회사가 인재를 유지하는 데 도움이 되며, 직원들이 장기간 회사에 봉사하도록 촉구하고 있다. 그러나 사회 전체에서 인재의 합리적인 배분을 방해했다.

종업원 주식 보유 계획 관리 시스템

1, 기업 독립적인 신탁기관이 관리합니다.

종업원 주식 신탁기관을 설립한다면, 구체적으로 기업 직원의 주식을 보유하고 관리할 책임이 있다. 이 조직은 회사와 독립적인 법인이다. 일반적으로 호스팅 기관은 각 직원에 대한 계정을 설정하고 회사에서 받은 주식을 직원 계정에 기록합니다. 직원들이 회사를 떠날 때, 호스팅 기관은 주식을 현금으로 전환하는 책임을 진다.

주식 보유자는 독립된 기업으로, 상응하는 법적 책임을 지고, 직원이 보유한 주식을 관리하며, 직원에게 주식을 발행하는 회사와는 이익 관계, 관리 및 운영이 상대적으로 규범적이기 때문이다.

2, 은행 및 기타 금융 기관이 관리합니다.

사원이 개인형식으로 구독할 때 회사는 3 년 이내에 월급에서 점진적으로 공제해 주식을 분할 납부하는 가입액 (1 년 사회 보험료의 50% 이하) 으로 지급할 수 있다. 직원이 단체로 인수할 때 은행 등 금융기관이 직원이 보유한 기업 주식계좌와 주식을 통일적으로 관리한다. 각 직원마다 계정이 있습니다.

은행은 독립기업이며 법적 책임을 맡고 있기 때문에 엄격한 관리 제도가 있어 규제 관리, 위험 방지, 회사 발전 촉진에 도움이 된다.

3. 기업 전체 주주 선거에서 생겨나 내부 기관을 설립하여 관리한다.

예를 들어, 주주 총회, 이사회, 감사회, 관리위원회, 사회위원회는 전체 소유주와 직원들이 참여하는 주주들의 지분을 관리하고 감독합니다. 기업 발전 계획, 프로젝트 투자, 주식 관리 및 분배와 같은 중요한 사항은 주주총회 논의에 의해 결정되며, 감사회는 구체적으로 실시되고, 관리위원회는 감독하며, 사회위원회는 주식 관리 및 분배에서 직원의 권익을 보호할 책임이 있다.

이런 관리제도는 직원 참여도가 높고 주식관리와 분배 투명성이 높지만 통일된 법적 근거와 제도 보장이 부족해 운영관리가 표준화되지 않았다.

4, 기업 내 비 주주로 구성된 조직 관리.

주식 보유 계획에 참여하지 않는 비상임 이사로 구성된 직원 지분 관리위원회가 직원 지분을 관리한다. 관리위원회는 모든 주식 보유 직원의 감독을 받는 일련의 관리 제도와 운영 절차를 가지고 있다. 회사의 매년 경영 상황에 따라 직원들이 보유한 주식의 분배, 배당금, 양도, 현금은 모두 관리위원회가 운영한다. 관리위원회 구성원의 수입은 관리 효과와 회사 경영 실적과 밀접한 관련이 있다.

종업원 주식 보유회 관리위원회 위원들이 주식 보유에 참여하지 않기 때문에, 주식 또는 지분의 수익은 자신과 직접적인 경제적 이익 관계가 없어 어느 정도 형평성을 나타냈다. 하지만 이런 자기관리 체계도 운영관리에 있어서 규범과 보완이 필요하다.

종업원 주식 보유 계획 이행 목적

(1) 직원들이 회사의 위험을 분담하도록 합니다.

(2) 직원들이 회사의 성공을 공유하게하십시오.

(3) 회사에 지속적인 기여를 하는 직원에게 보상을 제공하고 직원들이 주주에게 더 많은 가치를 창출하도록 독려합니다.

(4) 끊임없이 인재를 끌어들이고, 인재를 유지하고, 합리적으로 인재를 사용하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이다.

종업원 주식 보유 계획 및 스톡옵션

종업원 주식 보유 계획은 현재 외국 기업에서 유행하는 일종의 내부 재산권 제도이다. 직원들이 회사 지분의 일부를 인수하고 전문기관 (일반적으로 직원 지분회) 에 운영을 중앙 집중화하고 배당금에 참여하는 새로운 기업 내부 지분 형태를 일컫는 말이다.

스톡옵션이란 기업경영자의 경영 실적이 일정 요구 사항을 달성한 경우 기업소유자가 일정 기간 동안 적절한 수의 기업주식을 구매하거나 보상할 수 있는 장기 인센티브 방식이다.

종업원 주식 보유 계획은 보혜제로 기업 전체 직원을 겨냥한 것임을 쉽게 알 수 있다. 스톡옵션은 기업의 소수의 고위 경영진에게만 동기를 부여한다.

우리 기업에 있어서, 우리는 현실적인 선택에 직면해 있는데, 누가 주식을 보유해야 합니까? 소수를 격려하기 위해서인가, 아니면 다수를 격려하기 위해서인가? 소수의 적극성이 동원될 때, 다수의 적극성은 어디에서 오는가? 주식을 보유하지 않는 다수의 사람들이 주식을 보유하는 소수의 사람들의 평가절상이나 배당금을 위해 노력하기를 원합니까? 두 계층이 주식 보유로 인해 새로운 이해 충돌이 발생합니까?

사실, 성공한 기업의 종업원 주식 보유 계획은 내포와 외연이 모두 넓은 범주이다. 직원 주식 보유 계획에는 GSP 주식 구매 계획 (ESOP), 고위 경영진 스톡옵션 (ESSP), 제한적 주식, 인센티브 주식 및 자유지배 주식이 포함됩니다. 서로 다른 종업원 주식 보유 형식은 대상마다 서로 다른 인센티브를 준다.

실증 조사에 따르면 직원 주식 보유 계획의 가치는 직원 주식 소유 비율과 직원 주식 소유 비율에 비례한다. 이 조사의 결과는 우리 기업이 이와 관련하여 올바른 결정을 내리는 데 도움이 된다.

스톡 옵션 운영의 기본 모델

예: 한 주요 경영자는 6 만원 선물주와 4 만원 실주를 구독하여 4 년 동안 실주로 환산할 계획이며 매년 실주 1.5 만원으로 환산해야 한다.

기업의 연간 경영 실적과 주당 수익에 따라 선물주 양도측이 선물주 구매 과정에서 마주친 경험도 다르다. 기업의 경영 실적은 경영자의 경영 노력에 크게 좌우된다.

(1) 주당 수익이 15% 라고 가정합니다.

그렇다면 경영자의 연말 배당금은 실주 4,654,38+05% = 0.6 (만원), 선물주 6,654,38+05% = 0.9 (만원), 선물주 0 만 9 만원+실주 0 만 6 만원 방금 그 해의 선물 구매 계획을 완성했다.

이에 따라 경영자의 실제 점유율은 4 만 6000 원이다. 이미 9000 위안의 선물주를 구독했는데, 아직 45,000 위안의 선물주를 구독해야 한다. (참고: 여기 경영자는 실제로 46,000 위안의 주식을 가지고 있으며,' 선물제도 관리방법' 에서' 실주식 배당 및 현금 구매 선물주식은 실유주식으로 간주해야 한다' 는 규정에 따라 정의된다. 이때 공상재산권의 관점에서 경영자는 여전히 4 만 주의 실주를 소유하고 있지만, 그가 0 만 6000 위안의 실주 배당금으로 구매한 부분은 기업 내부의 실주, 그에 상응하는 실주 배당금, 기간 이직을 포함한 실주 배당금으로 간주해야 하며, 현실주의 권리를 가져야 한다. ) 을 참조하십시오

(2) 주당 수익이 25% 라고 가정합니다

그렇다면 경영자의 연말 배당금은 실주 4.25% = 1 (만원), 기주 6.25% = 1.5 (만원) 이다. 선물주식의 배당금은 선물주식을 사는 데 사용되고, 펌오퍼 주식의 배당금은 투자수익이며 현금으로 지불할 수 있다.

이 시점에서 운영자의 실제 분할은 4 만 위안이다. 이미 654.38+0 만 5000 원을 구독했는데, 아직 4 만 5000 원을 구독해야 합니다.

(3) 주당 순이익이 30% 라고 가정합니다.

그렇다면 경영자의 연말 배당금은 실주 4.30% = 1.2 (만원), 선물주 6.30% = 1.8 (만원) 이다. 선물주식 배당 654.38+0.8 만원은 선물주식 매입에 사용되어야 하며, 진정한 배당금은 투자수익이며 현금으로 지불할 수 있다.

이 시점에서 운영자의 실제 분할은 4 만 위안이다. 선물주는 이미 654.38+0.5 만원을 구독했고, 아직 4 만 5000 위안의 선물주가 구독을 기다리고 있다.

(4) 주당 순이익이 5% 라고 가정합니다

그렇다면 경영자의 연말 배당금은 실주 45% = 0.2 (만원), 선물주 65% = 0.3 (만원) 이다. 선물주의 배당금에 실주의 배당금을 더하면 선물주의 654.38+0.5 만원을 사기에 충분하지 않으므로 654.38+0.5 만원의 현금을 내놓아 보충해야 한다.

이 시점에서 운영자의 실제 점유율은 5 만 위안이다. 이미 654.38+0 만 5000 원을 구독했는데, 아직 4 만 5000 원을 구독해야 합니다.

또한, 선물 주식 상환 기간 동안 경영자가 여러 가지 이유로 이직했다고 가정하면, 선물 주식에 대한 권리는 선물 주식 시스템의 운영 규칙 및 관리 방법에 따라 규제됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

상술한 선물주식 양도측이 선물주식 수여 계획의 이듬해에 매년 계약에 따라 선물주식의 주식을 구매한다고 가정해 봅시다. 현재 실제 주식 총액은 46,000 원 (실제 배당 60 만원 포함 및 현금 구매 선물주식 포함) 으로 선물주식 총액은 45,000 원, 선물주식 654.38+50 만원을 구독할 예정이다.

A. 경영자가 정상 의지로 직위에서 전출되었다고 가정하면 회사는 46,000 주 실주에 따라 퇴주 수속을 처리한다.

B. 경영자가 무단 이직이나 기타 위약 행위가 있다고 가정하면, 회사는 1 기 자체 주식 발행으로 인한 배당금과 현금 투자 6000.00 원을 회수할 권리가 있다.

C. 경영자가 자연적 원인으로 사망했다고 가정하면 협정에 따라 소유 주식은 상속인이 상속할 수도 있고 즉시 퇴출할 수도 있다. 상속인이 상속한 경우 선물주의 행권 계획을 조정하려면 구매가 2 년 이내에 완료되어야 한다고 규정하고 있다. 즉, 이듬해와 3 년차, 매년 선물주 22500 원을 구입해야 한다. 즉각 주식 탈퇴를 선택하면 현재 실제 금액 46,000 원으로 주식을 환불한다.

D. 이 시점에서 경영자가 퇴직한다고 가정하고 당기를 선택하여 퇴주 수속을 한 후 나중에 실제 입주 금액 수속을 밟는다. 만약 그가 계속 보유하기로 선택한다면, 원래의 행권 계획에 따라 선물주의 권리를 계속 누릴 수 있을 것이다.

종업원 주식 보유 계획은 무엇을 깨우쳤습니까?

직원 보유 계획을 설계하고 시행하는 목적은 직원 축적의 기여도를 장려하기 위한 것이며, 더욱 중요한 것은 직원들이 기업에 더 큰 기여를 하도록 동기를 부여하는 것입니다. 그러나 이런 인센티브는 결코 소유권으로 적극성을 바꾸는 것이 아니다. 돈을 쓰면 열정을 살 수 없고, 지분이 확립되면 회수할 수 없다. 그렇다면 우리는 주식을 보유하고 있지만 진취적이지 않은 직원을 어떻게 대해야 할까요?

종업원 주식 보유 계획에는 반드시 엄격하게 규범적인 성과 평가 체계가 있어야 한다. 기업은 성과 평가 체계를 통해서만 기업에 대한 기여도가 너무 높고, 기업에 지속적인 기여를 계속할 수 있으며, 이 전제하에 지분 인센티브를 줄 수 있다는 것을 알 수 있다. 그렇지 않으면 근로연령, 나이, 직위, 학력, 직함 등의 요인에 따라 직원에게 주식을 분배할 수 있을 뿐, 종업원 지분은 새로운 솥밥이 되어 인센티브가 없는 복지가 된다.

종업원 주식 보유 계획에는 반드시 배합된 구속 메커니즘이 있어야 한다. 종업원 주식 보유 계획의 인센티브는 구속적이고 책임 기반 인센티브이다. 주식 보유 대상, 수량, 권력, 책임 등을 결정하는 방면에서 통제점을 설정하고' 김몽' 과' 금밥그릇' 을 통해 우수한 인재를 끌어들이고 격려하며' 금수갑' 을 통해 인재를 유지해야 한다. 요약하면, 종업원 주식 보유 계획의 메커니즘은 직원들이 회사의 지속 가능한 발전과 자신의 실적 능력의 지속적인 향상에 관심을 기울이고, 직원들이 성과로 주식을 교환하고, 자신의 성실한 노동을 통해 부자가 되도록 하는 것이다. 제한적으로 종업원 주식을 투기행위가 아닌 투자행위로 만들다.

종업원 주식 보유 계획은 반드시 충분히 경사져야 한다. 종업원 주식 보유 계획은 모든 종업원이 동등하게 주식을 보유하는 것을 의미하지 않으며, 종업원 지분의 비율과 비중을 강조하는 것도 모든 종업원이 동등하게 주식을 보유하는 것을 의미하지는 않는다. 반대로, 종업원 지분은 반드시 격차를 넓혀야 한다. 그렇지 않으면 내부 종업원이 주식을 보유하는 낡은 길로 나아갈 것이다. 종업원이 주식을 보유하는 인센티브가 다른 형태의 보수보다 큰 이유는 그 보상이 장기적이고, 수익이 불확실하며, 기울기가 충분히 크기 때문이다. 문제의 관건은 다양한 종업원 지분 형태의 조합 사용으로 지분 격차를 확대하는 것이다. 즉, 회사에 가치를 창출하는 부서와 직원에게 확고부동하게 기울고, 회사의 핵심, 백본, 중견력을 향해 기울인다는 것이다. 또한 신입 사원과 노직원의 혁신 창업에 대한 견인력과 인센티브를 유지하기 위해 종업원 지분 보유 예약 메커니즘이 있어야 한다.

사례 연구 (민간 기업)

XXXX 종업원 주식 보유 계획

첫째, 종업원 주식 소유 계획의 목적과 목적

XXXX 회사 (이하 "XX 회사") 는 2002 년 06 월 08 일에 설립되어 주로 XXXX 등의 업무를 운영한다. 3 년간의 노력 끝에 회사는 창업 기간을 넘겼고, 등록자본은 최초 XXXX 백만 원에서 현재 XXXX 백만 원으로 증가했으며, 연간 매출액은 XXXX 백만 원을 넘어섰다. 회사의 2 차 창업의 필요성을 위해, 회사 직원들의 적극성을 더 잘 동원하기 위해, 우리는 직원 주식 선물 계획을 실시하기로 결정했다.

회사의 중장기 전략 목표는 XXX 의 우수한 브랜드를 최대한 활용하고, 회사의 기술 수준을 크게 향상시키고, XXX 를 업계 최대 전문 그룹으로 만들어 XXX 보다 먼저 상장하는 회사의 목표를 달성하는 것입니다.

주로 다음을 기준으로 합니다.

1. 직원 보유 계획을 통해 재산권이 명확하고 매커니즘이 유연하며 지분 구조가 합리적인 현대 기업 재산권 구조를 수립합니다.

2. 우수한 자질, 높은 수준, 고효율, 빠른 공로가 없는 사업형 직원들을 끌어들이고 결속시키는 장기적 인센티브를 확립한다. 단기적인 재무 지표뿐만 아니라 회사의 중장기 지속 가능한 발전에 초점을 맞추고, 직원과 전체 주주 및 회사의 장기적 이익의 일관성을 유지하며, 회사와 함께 성장한다.

둘째, 종업원 주식 보유 계획 시행 정책

이러한 목표를 달성하기 위해 성공적인 기업 종업원 주식 보유 계획의 경험과 본사 자체의 상황에 따라 종업원 주식 보유 계획은 다음 원칙에 기반을 두고 있습니다.

1, 회사 대주주 (양도자) 와 회사 직원 (양도자) 은 일정 기간 (x 년 이내) 동안 일정 금액의 XX 회사 주식을 일정 가격으로 매입하고 이에 따라 권리를 누리고 의무를 이행하기로 합의했다.

2. 직원들은 매년 배당금, 실물 배당금, 현금으로' 직원 지분 양도협정' 에 규정된 수량의 선물주식을 구매할 수 있다.

3. 전체 주주가 동주 동권, 이익 공유, 위험 공유

4. 양도측은 협의가 발효될 때부터 양도한 선물주식에 의결권과 수익권을 누리지만 소유권은 소유하지 않는다.

5. 이번 주식 발행 대상은 XXX 회사로 제한된다.

셋째, 회사의 지분 처분

1, XXX 회사의 기존 등록자본 XXX 만원으로, XXX 만주로 환산됩니다. 현재 회사의 소유 구조는 다음과 같습니다.

주주 지분 비율 (만 주) (%)

자연인 A 60

자연인 B 40

2. 회사의 지분 외부 변동을 고려하지 않고 선물 계획이 완료된 후 회사의 지분 구조는 다음과 같습니다.

주주 지분 비율 (만 주) (%)

A 42 42

B 28 28

종업원 주식 보유 24 24

재고 보유 6 6 6

3. 회사의 총 지분 30% 의 직원 지분 비율의 20%, 즉 60,000 주를 미래 회사의 연간 성과 평가 후 선물주를 분배할 자격이 있는 직원의 주식원으로 내세운다. 보유 계좌가 부족할 경우 증자를 통해 주식을 증액하는 방식으로 늘릴 수 있다.

넷째, 직원 소유 구조

1. 기업의 직원 분업과 업무 성과에 따라 직원 주식은 핵심 계층 (부서 관리자 및 선임 기술자) 과 중간 계층 (부서 부사장과 중급 기술자) 의 두 단계로 나뉩니다.

2. XXX 는 민영기업으로서 사장과 부사장이 모두 회사의 소유권을 가지고 있기 때문에 주식선물계획의 중점 대상은 핵심층과 중간층이다. XXX 의 구체적인 상황과 함께 핵심 계층은 회사의 주요 부서 (사업부, 기술부, R&D, 생산부, 품질보증, 구매부) 의 관리자이며, 중간 계층은 주로 부사장과 고위 임원, 기술자 (급여표에 따라 XX 인이 적당함) 입니다. 일반적으로 선물주의 분배 비율은 중급자의 두 배이다. 물론 앞으로는 회사 업무와 경영 상황에 따라 종업원 지분 수와 주식 수를 점진적으로 확대할 수 있다.

3. 직원 주식의 내부 구조:

1 인당 목표 주식 수 (만 주) (만 주/인) 비율 (%)

코어 5 8 1.6 33.33

중간 계층 20 16 0.8 66.67

합계 25 24 100

4. 회사 보유 계좌의 보유 주식은 회사 직원 보상 구조의 장기 인센티브 제도 선물 계획의 선물 원천으로 사용됩니다. 회사는 연간 성과 종합 평가와 결합하여 일부 직원에게 주식 선물 상을 줄 수 있다.

5. 직원 주식 선물 계획의 시행으로 회사의 지분 구조가 바뀔 것이다. 주식 보유 (저수지) 를 통해 대주주의 비교적 안정적인 지분 비율을 유지하여 직원 주식 선물 계획 시행의 유연성 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.

동사 (verb 의 약어) 운영 절차

1.XXX 는 평가 자격을 갖춘 전문 자산 평가 회사를 고용하여 회사 자산을 평가하고, 선물 주식의 주당 원가는 공식에 따라 계산됩니다.

P=V/X

(주: P 는 A 주가이고, V 는 회사의 순자산 평가액이며, X 는 회사의 총 주식 수입니다. ) 을 참조하십시오

2. 선물주는 XXX 회사 원주주 (A, B) 와 회사 직원 (핵심, 중층 직원) 이 일정 기간 (X 년) 내에 원가대로 양도하기로 약속한 주식입니다. 약속가격으로 양도를 마친 후 선물주식은 실제 주식으로 전환된다. 그 전에는 선물 주식의 소유자가 투표권과 수익권을 가졌지만 소유권은 없었다. 선물주식의 수익권은 현금으로 지불할 수 없고, 얻은 배당금은 구매만 할 수 있다. 구체적인 조작은' 직원 지분 관리 세칙' 이 규범하고 관리한다.

회사 이사회는 회사 주주가 생성합니다. 선물주식 운영 기간 동안 이사회는 회장, 부회장, 이사 3 명 (코어층 2 명, 중간층 2 명) 으로 구성됐다. 3 명의 이사는 주식 보유 직원 선거에 의해 선출된다.

4. 이사회는 직원 보상 분배 및 직원 지분 운영을 관리하는' 직원 보상위원회' 를 설치한다.

5. 회사는 이번 재편에서 회사 보유 주식계좌를 주식선물보상의 원천으로 설립했다. 모든 직원의 선물 주식이 실제 주식으로 전환되기 전에 보유 계좌를 통해 관리된다. 동시에 보유 계좌에 일부 주식을 남겨 직원들의 지속적인 주식 인센티브의 원천, 즉 축수조로 삼았다.

6. 직원 보상위원회의 운영 및 주요 책임:

(1) 보상위원회는 회사 회장이 이끌고 회사 사무실은 일상적인 업무를 담당하고 있습니다.

(2) 매년 일정 비율 (예: 3%) 의 적립금과 공익금을 보상위원회의 운영경비로 남겨' 주식풀' 역할을 한다.

(3) 보상위원회는 각 연도의 선물주 발행과 실주 전환을 담당한다. 회사 보유 계좌를 통해 이직 직원 지분을 환매하고 회사 지분을 신규 주주에게 매각하는 책임을 맡고 있다.

7. 이번 주식 재편 방안이 시행된 후 (x 년 후) XXX 는 관련 상공행정관리부에 회사 지분 구조 변경을 신청할 예정이다.

8. 회사는 매년 직원에 대한 종합 심사 (심사 방법은 회사에서 별도로 제정함) 를 실시하여 A, S 급 이상 직원의 선물주식 분배권을 부여한다. 구체적으로 평가방법에 따라 결정된 연말 상여의 일정 비율 (30%) 은 현금으로 현금화되지 않고 회사의 그해 순자산에 따라 상응하는 수의 선물주식을 주는 형식이다. 선물주의 조작 방법은 현행 주식선물법을 참고하세요.

9. 회사 이사회는 매년 주주들에게 회사의 경영 상태와 재무 상태 (주당 이익 포함) 를 정기적으로 발표한다.

10. 회사가 상장된 후 기업공주 처분은 증권감독회의 관련 규정에 따라 집행된다.

1 1. 회사는 선물주 계획 기간 (X 년 이내