왜냐하면? 늑대 문화? 직원들이 사장처럼 최전방에서 싸우게 하는 것이지만, 최후의 보답은 크게 다르다. 아니면 모든 직원을 늑대로 훈련시켜 회사와 함께 진퇴할 수도 있다. 때로는 회사에서 판매하는 제품과 관련이 있기 때문에 모든 직원들이 늑대로 훈련시켜 높은 판매량을 얻을 수 있는 것은 아니며, 선택한 제품과도 잘 어울릴 수 있다. 같은 급여 대우는 직원에게 질 수 없다.

지금 회사를 설립하는 것은 쉬워서 3~5 명이 회사를 설립할 수 있다. 대부분의 회사 사장은 기술 출신이거나 판매 출신으로 HR 출신이 적기 때문에 관리에 대해 잘 알지 못한다. 자신의 회사를 신속하게 정상 궤도에 오르게 하기 위해, 이 사장들은 많은 사장 관리 교육 과정에 참가할 것이다. 학원의 멘토가 좀 가르쳐 줄까? 늑대 문화? 모든 직원들이 사장처럼 사장의 생각을 생각하도록 하고 직원들을 위해 떡을 그리기 시작한다. 하지만 결국 직원들은 매일 성실하게 출근하고, 밤새워 새벽까지 야근을 한다. 다음날 출근에 늦지 않고 모든 직원을 늑대로 훈련시켰다.

사장님 때문에 미쳤는데 회사가 작아진 후에. 사장은 돈을 벌고, 돈을 보고 있지만, 케이크를 나누고 싶지 않다. 당초 직원들에게 약속한 보수가 너무 높았기 때문에 직원들은 이렇게 높은 보수를 보고 정말 절망했다. 어떤 사람들은 임무를 완수한 후 아예 회사에 살다가, 결국 사장은 정말 여러 가지 이유를 찾아 얼버무리며 이 케이크를 나누고 싶지 않았다. 따라서 직원의 이전 기여도는 무시됩니다. 남의 고된 성과가 사장에게 얼버무렸기 때문에? 늑대 문화? 회사는 발전이 매우 빨랐지만 곧 도산했다.

또? 늑대 문화? 직원에 대한 사랑을 소홀히 하고, 직원들만 지불하고, 생명건강을 돌보지 않도록 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 그래서요? 늑대 문화? 회사는 온도가 없는 회사이다. 그들이 관심을 갖는 것은 당신의 무상 공헌이며, 한 사람의 잠재력을 끊임없이 자극하고, 마지막 발을 걷어차는 것이다. 그래서요? 늑대 문화? 이 회사는 결국 파산할 것이다.