기능구조
부동산 관리 회사의 기능 구조에는 주로 다음과 같은 기능 부서가 포함됩니다.
1. 행정부: 인사 관리, 재무 관리, 사무실 관리 등 회사의 일상적인 관리 업무를 주로 담당하고 있습니다.
2. 고객복부: 주로 방문주를 접대하고, 업주 불만을 처리하고, 수리를 준비하는 등 업주와의 소통과 조화를 담당하고 있습니다.
3. 보안부: 주로 동네 보안관리를 담당하고 있습니다. 순찰, 출입금지관리, 보안검사 등이 있습니다.
4. 녹화부: 주로 동네 녹화와 환경위생 관리를 담당하고 있습니다. 나무 심기, 가지 치기, 청소 등이 포함됩니다.
5. 수리부: 주로 수력발전 유지 관리, 에어컨 유지 관리, 엘리베이터 유지 관리 등을 포함한 동네 내 시설의 유지 관리 및 유지 보수를 담당하고 있습니다.
계층 구조
부동산 회사의 계층 구조는 주로 다음과 같은 수준으로 구성됩니다.
1. 사장: 회사의 전반적인 관리 및 의사 결정을 담당합니다.
부서 관리자: 각 기능 부서의 관리 및 조정을 담당합니다.
3. 반장/주관자: 각 작업팀을 관리하고 조정할 책임이 있습니다.
직원: 다양한 특정 작업을 수행 할 책임이 있습니다.
조작 절차
부동산 관리 회사의 운영 단계는 주로 다음 단계로 구성됩니다.
1. 업주 위탁 수락: 부동산관리회사는 업주의 위탁을 받아 동네 부동산 관리 서비스 업체가 되어야 한다.
2. 기능구조 결정: 재산관리회사는 동네 실태에 따라 행정부, 고객복부, 보안부, 녹화부, 수리부 등 자신의 기능구조를 확정해야 한다.
3. 등급 결정: 부동산 회사는 총지배인, 부서장, 반장/주관, 직원 등 자신의 등급을 결정해야 한다.
4. 할당 임무: 부동산 회사는 직능과 계층 구조에 따라 합리적으로 임무를 분배하여 각 부서와 각 직위의 업무가 질서 있게 진행되도록 해야 한다.
5. 감독 집행: 부동산 관리 회사는 각종 업무 임무를 감독하고 검사하여 업무의 질과 효율성을 보장해야 한다.
결말
이상은 기능 및 계층 구조를 포함한 부동산 관리 회사의 조직 구조입니다. 부동산 회사는 실제 상황에 따라 자신의 조직 구조를 합리적으로 결정하고 운영 절차에 따라 엄격하게 작업해야 업주에게 양질의 부동산 관리 및 수리 서비스를 제공할 수 있다.