비용 관리의 출발점 또는 비용 관리 프로세스의 플랫폼은 비용 관리의 기본 작업입니다.

1, 할당량 설정. 할당량은 특정 생산 기술 수준과 조직 조건 하에서 인력, 물력, 재력 등 각종 자원의 소비로 달성된 수량 한도로, 주로 자재 할당액과 근로 시간 할당량을 포함한다. 원가 통제는 주로 소비 할당량을 정하는 것이며, 소비 할당량은 원가 통제 역할만 할 수 있다. 근로 시간 할당량의 제정은 주로 각 지역의 소득 수준, 기업 임금 전략, 인적 자원 상황 등에 근거한다. 현대 기업 경영에서는

2. 표준화 작업. 표준화 작업은 현대 기업 관리의 기본 요구 사항이며, 기업의 정상적인 운영을 위한 기본 보증이다. 그것은 기업의 생산 경영 활동과 관리 업무의 합리화, 규범화, 효율화를 촉진하며, 비용 통제의 성공을 위한 기본 전제조건이다. 원가 통제 과정에서 다음 세 가지 표준화 작업이 매우 중요하다.

최종 품목 제어 프로세스

1, 생산 전 제품 관리

이 섹션의 통제 내용에는 주로 제품 설계 비용, 가공 프로세스 비용, 자재 구매 비용, 생산 조직 방법, 재료 할당량 및 노동 할당량 수준 등이 포함됩니다. 이러한 내용은 비용에 가장 큰 영향을 미치며, 총 제품 비용의 60% 는 현재 단계의 원가 관리 작업의 품질에 달려 있다고 할 수 있습니다. 이러한 통제 작업은 사전 통제 모드이며, 통제 활동을 실시할 때 실제 비용은 아직 발생하지 않았지만, 비용이 어떻게 발생하는지를 결정하며, 이는 기본적으로 제품의 비용 수준을 결정합니다.

2. 제조 공정 제어

제조 공정은 실제 원가 형성의 주요 단계입니다. 원가지출은 대부분 원자재, 노무, 에너지동력, 각종 보조재료 소비, 공정간 재료의 운송비용, 작업장 및 기타 관리부의 비용을 포함한 이곳에서 발생한다.

3, 제어 과정의 흐름

제품 포장, 오프사이트 운송, 광고 홍보, 판매조직비, 애프터서비스 등이 포함됩니다. 현재 기업 시장 관리 기능 강화를 강조할 때, 각종 판촉 조치를 비용 없이 쉽게 취하여 이윤 증가를 상쇄하기 쉬우므로, 수량화된 분석도 해야 한다.

위의 내용은 회사가 비용을 통제할 때 주의해야 할 사항을 간략하게 설명합니다. 사실 좀 더 세심하고 체계적인 지식을 배워야 한다. 원가 통제에 대해 말하자면, 원가, 원가, 이익 분석, 원가 차이 분석은 모두 원가의 원가 관리 프로젝트이다. 시간이 있는 친구들은 더 많이 알 수 있고, 이 사이트에서도 상세하고 멋진 해설이 있습니다.