거의 모든 창업자들은 창업할 때 회사가 얼마나 필요로 하는지, 지분이 어떻게 분배되는지에 대한 문제를 겪었지만, 표현과 문제의 심각성은 다를 뿐이다.

때로는 지분이 어떻게 분배되는지, 창업자 사이에 불만이 있을 때도 있다. 어떤 사람들은 자신이 다른 사람보다 더 열심히 일한다고 생각하거나, 어떤 사람들은 자신의 공헌이 창업 파트너보다 훨씬 더 크다고 생각한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 하지만 창업 초기에 겪었던 모든 문제 중 하나가 가장 두드러졌다. 창업회사가 얼마나 많은 창업자가 있어야 하는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)

이 문제는 -Quora 웹사이트의 미국판에 등장해 두 가지 창업 요소가 있기 때문에, 하나는 지분 분배이고, 하나는 창업팀이 창업자가 너무 많아 긴장하고 있기 때문이다.

사실 이 질문에는 표준 답이 없다.

적어도 두 명의 공동 창업자가 있어야 한다.

사실, 많은 창업 블로그나 웹사이트들이 이런 이념을 장려하고 장려하고 있다. 물론, 이것은 또한 몇몇 유명 전문가와 벤처 투자자들의 관점이 되었다. 그리고, 어느 정도까지, 그것은 이미 현실의 창업 세계에 스며들어 일종의 창업 법칙이 된 것 같다.

사실 창업회사는 가장 적합한 창업자 수를 가지고 있기 때문에 성공하지도 않고, 일정 수의 창업자가 부족해서 실패하지도 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 그렇다면, 왜 이 개념이 이렇게 인기가 많아 이렇게 많은 사람들의 지지를 얻었을까?

1, 저울질하고 다른 사람과 일정한 위험을 분담하는데, 왜 기꺼이 하지 않겠는가?

창업회사를 경영하는 것은 쉽지 않다. 너는 때때로 자신의 방식, 능력, 용기, 시장 잠재력이 믿을 수 있는지 의심한다. 뿐만 아니라 탄생한 지 얼마 되지 않은 신생 회사에 이런 의혹은 매 순간마다 여러 번 나타난다. 초창기 회사에 2 ~ 3 명의 임원이나 공동 창업자가 있다면, 일단 문제가 생기면 인원수가 우세할 것이다. 모든 지도자가 동시에 퇴진될 확률이 비교적 낮기 때문에, 설령 한 지도자가 직무에 적합하지 않더라도, 항상 다른 지도자가 계승할 수 있을 것이다.

2. 서로 부축하여 난관을 함께 극복하다.

사실 이것이 첫 번째 점의 확장입니다.

나는 일찍이 스스로 창업한 적이 있다. 제가 처음 창업했을 때 2 1 살이었습니다. 그 당시 많은 문제가 발생했고, 때로는 나를 답답하게 하고, 내가 쓰레기라고 느끼게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러나 나는 항상 그날이 있을 것이라는 것을 알고 있었다. 문제는, 내 마음이 그 밑바닥에 떨어져도, 나는 모든 것을 버리고 중도에 포기할 수 없다는 것이다. 나는 오랫동안 부끄러움을 느끼지 않을 것이라는 것을 안다. 나는 슬럼프가 있을 것이다. 그리고 나는 그것을 극복할 것이다. 그리고 나는 다시 창업을 시작해야 한다. 예, 이것은 까다로운 부분입니다. 나는 다시 일어나 앞장서서 내가 정상 궤도로 돌아갈 수 있도록 해야 한다.

공동 설립자가 있으면 창업자가 되는 부담을 덜어 줄 수 있다. 더 이상 외롭지 않기 때문이다. 적어도 누군가는 의지할 수 있기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신의 투자자도 이것을 알고 있습니다. 그렇다면 그들이 보기에 말 두 마리가 동시에 차 한 대를 당길 수 있기 때문에, 왜 말을 끄는 차를 선택해야 하는가? 그리고 투자자들에게, 두 대의 마라차를 내기는 한 대의 마라차를 내기보다 위험이 작아야 한다.

하지만 실수하지 마세요. 창업 초기에는 투자자가 차를 끄는 말만 내기하고, 차가 달리는 구역도 아니고, 견인차 경기 자체도 아니라는 것을 알아야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

세 명의 구두장이가 제갈량보다 낫다

나를 상담한 모든 기업가들에게 나는 그들에게 "회사가 네가 해야 할 모든 것을 하라" 고 말했다. 이것은 어떤 면에서도 진리이며 채용도 예외는 아니다.

요점은 누가 아이디어를 생각할 수 있는가가 아니다. 먼저 회사에서 어떤 기술이 필요한지 알아내고, 내가 이런 기술을 가지고 있는지 스스로에게 물어봐야 한다.

있다면 다행이다! 그렇지 않다면, 채용을 하고, 자신의 기술 부족을 보완하고, 회사에 필요한 기술의 대부분을 기부해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 자, 당신이 가장 중요하게 생각하는 것은 이러한 기술 지지자들을 회사의 직원이나 공동 창립자로 만들 수 있는지 여부입니다. 창업팀을 만들고 싶다면, 응집력 있고 실력 있는 팀이 되기를 바란다는 것을 보여주면 아무것도 할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 노력명언)

그래서 세 명의 구두장이가 제갈량보다 낫다. 너는 일정한 기술을 가지고 있고, 너의 공동 창업자는 상호 보완적인 기술을 가지고 있다. 모두의 힘을 모으면 강력한 창업팀을 얻을 수 있다. 투자자들은 당연히 이렇게 볼 것이다.

독행협을 하지 않는 것도 좋지만, 어떤 상황이 너무 많은 창업가에 속하는가?

아니면 그 말, 나는 이 문제에 대해 통일된 정답이 없다고 생각한다. 고려해야 할 방면이 많다.

* * * 비즈니스 파트너가 많을수록 중요한 비즈니스 회원이 이직할 위험이 높아지고, 가장 필요할 때 당신을 떠날 수도 있습니다.

요리사가 너무 많으면 수프를 망칠 수 있다. 이것이 바로 원인이다.

혼자 싸우는 것을 좋아하는 늑대와 비교하면, 한 무리의 늑대가 함께 모이면 얼마나 많은 추가 수입을 얻을 수 있을 것 같습니까?

내가 말한 이 마지막 점도 가장 중요한 점이니 믿거나 말거나. 늑대 떼싸움의 초과 수익은 영원히 하나뿐이다. 팀 행동이 이런 명확한 추가 수익을 얻을 수 있도록 보장해야 한다. 이는 개인이 자신의 재능을 공헌하고, 자신의 심리상태를 바로잡을 뿐만 아니라, 회사에 절실히 필요한 종합 능력도 필요로 한다. 만약 이 목표를 달성하지 못한다면, 큰 팀을 모으는 것은 화를 자초하는 것과 다름없다.

내가 최근에 발견한 가장 이상한 일 중 하나는 많은 회사들이 공동 CEO 를 가지고 있다는 것이다. 투자자들이 이런 현상에 대해 어떻게 생각하는지 확실하지 않지만 (나는 정말로 우리가 일부 회사에서 어떤 상황을 알아야 한다고 생각한다), 창업회사가 한 사람이 아니라 몇 사람이 CEO 직위를 공유해야 하는 이유를 생각해 낼 수 없다. 더 중요한 것은, 회사를 설립하는 실제 운영에서 정서적 요인은 한자리가 없을 것이라는 점이다.

눈앞의 화제로 돌아가면, 이 문제는 진정한 정답이 없다.

예를 들어, 인도 부동산 창업사 Housing.com 에는 12 명의 공동 설립자 (예! 너는 잘못 듣지 않았다, 사람이 정말 많다. 한때 전망이 밝다고 여겨졌던 회사인데, 한동안 상황이 악화되어 막다른 골목에 다다랐다. 이런 중대한 고비에서 연합 창업자의 대량 출현은 회사를 더 악화시키지 않았다. 만약 많은 창업자들이 소란을 피우면, 이 창업회사는 어떻게 몇 차례의 상당한 투자를 성공적으로 모을 수 있을까?

창업자의 수는 이미 분명해졌고, 다음 질문은-어떻게 지분을 분배할 것인가?

Saas (Software-as-a-service) 금융 플랫폼 Gust 는 공동 창업자의 지분 할당 방법을 판단하는 데 도움이 되는 간단한 가젯을 출시했습니다. 이러한 플랫폼은 프레임 워크와 공유 할당 계산기가 어떻게 작동하는지 더 자세히 설명할 수 있습니다.

어쩌면 내가 틀렸을지도 모르지만, 나는 단지 이것이 순전히 헛소리라고 생각했을 뿐이다!

Gustav, AngelList 또는 Techcrunch 의 지분 할당 계산기는 "잘 알려진" 출처에서 데이터와 분석 지침을 얻을 수 있기 때문에 우수한 도구라도 모든 참가자를 만족시켜야 합니다.

창업회사의 창업자로서, 당신의 첫 번째 임무는 창업팀이 한마음 한뜻으로 협력하여 회사의 성장 목표를 향해 나아가도록 하는 것입니다. 일단 네가 회사의 CEO 를 관장하면, 이 책임은 더욱 중요해진다. 팀원들이 자신의 노력이 인정받지 못하고 정당한 가치가 반영되지 않았다고 느낀다면, 당신은 이 임무를 완수할 수 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 설령 그들이 어떤 수학적 모델로 그들의 주식을 분배하는 것에 동의할 수밖에 없다 해도, 너는 중책을 감당할 수 없다.

그렇다면 공동 창업자는 어떻게 지분을 분배합니까? 너는 전문가와 친구처럼 해결책을 제시해야 한다. 모든 사람의 회사에 대한 공헌을 존중하고 모든 창업자에게 적합한 모델을 찾으십시오.

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