또 다른 문제는 그 업계의 재정 기반이 긴장의 조짐을 보이고 있다는 것이다. 할리우드와 가장 믿을 만한 자본원 사이의 새로운 장애물보다 더 뚜렷한 것은 없다. 몇 년 전, 똑똑한 자금이 이 업계를 떠나고 있었던 것은 실리콘 밸리의 부의 헌신 때문이었지만, 투자자들이 창의적인 스튜디오에 버려져 그들을 금융 실패자로 만들었기 때문이다.
지금, 새로운 자본, 특히 중국에서 온 자본이 고갈되고 있는 것 같다. 중국 당국은 외국 투자를 엄격히 제한하고 자본 유입을 엔터테인먼트 산업으로 제한한다. 이로 인해 6543.8+0 억 달러에 달하는 TV 제작사 Dick Clark Productions 인수 실패와 파라마운트 영화업, 중국 상하이 영화그룹, 꽃매체에 대한 또 다른 6543.8+0 억 달러의 공동 융자 사건이 발생했다.
"그들은 중국 기업들이 할리우드에 너무 많이 투자하여 점차 둔화되고 있다고 생각한다." 드림공장과 워너 브라더스 융자 사건에 참여한 연예변호사 스켈러 무어가 말했다.
무어는 중국의 투자가 사라질 수도 있고, 다른 형태의 벤처 투자는 영화에서 가상현실과 같은 새로운 대중오락 형식으로 옮겨질 것이라고 생각한다. "관심은 전통적인 영화 모드가 아닙니다. 클릭합니다 무어는 말했다
모든 투자자들은 이 업계의 번거로움을 보았다.
낙관론자들은 흥행 수입이 여전히 증가하고 있다고 생각한다. 20 16 년 미국 박스오피스가 기록적인 1 1 억 달러로 전 세계 박스오피스가 최대 386 억 달러에 달했다. 3 개월 동안 20 17,' 미녀와 야수',' 금강늑대 3: 생사' 등 블록버스터가 잇따라 개봉했다. 그러나, 이 증가는 주로 높은 운임 메커니즘과 인플레이션 때문이다. 요컨대 영화관에 가서 영화를 보는 사람이 점점 줄어들고 있다. 미가는 2004 년 654.38+0 억 5000 만 흥행 업계 정상에 이르지 못했다.
"너는 더 많은 돈을 썼지만, 관중은 적고 영향력은 적다." 파라마운트 영화업의 전 사장인 아담 구드먼은 "영화 프로젝트를 시작할 때 흥행이 점차 소진되는 것을 볼 수 있다" 고 말했다.
미국 영화협회가 방금 발표한 자료에 따르면 20 16 년 영화관 출석률은 기본적으로 평평했다.
많은 수단 통치자들처럼, 영화사 사장의 대권을 쥐고 있는 날은 이미 다시는 돌아오지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 영화사, 영화사, 영화사, 영화사, 영화사, 영화사) 오늘날 스튜디오는 거대한 언론과 기술제국의 일부에 불과하다. 대부분의 영화는 로스앤젤레스에서 멀리 떨어진 곳에서 촬영한 것으로, 예를 들면 애틀랜타나 뉴올리언스와 같은 곳에서는 세금 공제가 가장 관대한 조치이다. 제작소의 임원들은 모두 기업의 더 높은 수준의 의사결정을 담당하고 있으며, 그들이 촬영한 영화는 최종선 위에 점점 더 불완전하게 되고 있다. Concaster 와 Disney 는 케이블 채널이나 주변 제품에서 영화 흥행보다 더 많은 돈을 번다.
글로벌 박스 오피스 데이터 (10 억 달러). (빨간색-미국/캐나다, 검은색-세계 기타 지역) 사진 출처: 미국 영화협회
빙산의 접근을 두려워하는 사람들이 늘고 있을지 모르지만, 스튜디오와 영화관은 성대한 협정에 서명하는 것을 선호하는 것 같습니다. 이로 인해 영화는 초기 홈 엔터테인먼트 상영에서 더 높은 가격을 갖게 되었습니다. 유혹으로서, 리셀러들은 디지털 판매에서 극장의 비율을 줄이고자 한다. 폭스, 파라마운트, 스핑크스, 소니, 워너 브라더스, 유니버설 스튜디오를 포함한 6 대 영화사들이 부자와 AMC 등 주요 영화관과 일방적인 토론을 벌이고 있다.
현재 블록버스터는 개봉 후 90 일이 지나야 판매하거나 대여할 수 있다.
하지만 영화 제작사들은 이 시간이 너무 길어서 영화관이 영화 창구를 독점하는 시간을 단축하고 싶다고 생각한다. DVD 시장이 급락함에 따라, 그들은 가정 오락의 수입을 지탱할 방법을 찾아야 한다. 인터넷 비행과 같은 스트리밍 서비스는 소비자가 언제 어디서나 콘텐츠를 얻을 수 없도록 제한하는 것으로 일부 스튜디오 이사회가 독단으로 취급한다는 견해가 있다.
"이것은 분명히 발생해야 할 일이다." 미국 은행 메릴린치의 미디어 분석가인 제시카 라이프 코언이 말했다. 그녀는 집에서 영화 서비스를 제공하면 아이가 있는 사람을 끌어들일 수 있다고 생각한다고 덧붙였다.
"이것은 충동적인 소비일 수도 있고, 유모가 없을 수도 있고, 영화관에 갈 수 없는 다른 이유가 있을 수도 있다." 그녀는 말했다.
영화관에 자주 가는 관객의 인종 구분 (단위: 백만). (빨간색-코카서스인, 회색-스페인인, 갈색-아프리카인, 검은색-아시아인/기타)
적어도 쌍방은 협상을 하고 있다. 이전에 시네마가 상영 창구를 조정할 때 영화관과 시네마는 첨예하게 대립하는 적대 상태였다. 그들은 항상 영화가 개봉 몇 주 안에 대여하거나 살 수 있다면 관객이 더 이상 영화관에 가지 않을 것이라고 생각한다. 자멸을 원치 않는 영화관 경영자는 이미 경고 결과에 직면하여 누구의 침입에도 대처할 준비가 되어 있다.