구글의 관리 모델

1. 사람 중심, 창의적 지향

미래 기업의 성공의 길은 똑똑한 크리에이티브 엘리트들을 모아 적절한 분위기와 지원 환경을 조성하고 창의력을 발휘하며 고객의 요구를 신속하게 감지하고 적절한 제품과 서비스를 즐겁게 만드는 것이다.

구글의 핵심 사상은 가장 총명하고 창의적인 직원을 찾아 그들이 일을 극대화할 수 있도록 조직하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 창조성을 장려하기 위해서는 전통적인 관리제도, 발전전략 등이 모두 자리를 양보해야 한다.

2. 인재 선발과 사용에 중점을 둡니다.

대다수 기업에서 임원 직위가 높을수록 채용에 대한 무관심이 커진다. 그러나 사실, 이 방법은 본말이 전도된 것이다.

회사 최고위층부터 인재 채용과 선발에 힘쓰고 있다. 또한, 채용에서 금과옥률 중 하나는 위반해서는 안 된다. 즉, 품질이 양보다 낫다는 것이다. 만약 네가 질량과 속도를 동시에 가질 수 없다면, 품질은 반드시 우선해야 한다. 요컨대 인재를 회사 업무의 핵심에 두다.

3. 소그룹 정신. 조직은 작은 팀으로 구성되어야 한다.

아마존 창업자 제프 베소스는' 피자 두 개' 원칙을 칭찬하며 팀 구성원 수가 두 개 이상 피자를 먹을 수 없다고 규정했다.

작은 팀은 큰 팀보다 효율이 높아서 서로 싸우는 데 그렇게 많은 시간을 들이지 않을 것이다. 작은 팀은 가족 구성원 같다. 사람들은 싸우고, 옳고 그름을 논쟁하고, 심지어 붕괴할 수도 있지만, 결정적인 순간은 종종 단결할 수 있다. 제품의 증가에 따라.

소규모 팀은 규모를 확대하는 경우가 많으며, 처음에는 소수의 사람들이 처리한 업무가 점차 발전하여 더 많은 사람들이 한마음 한뜻으로 협력해야 유지될 수 있게 되었다. 더 큰 팀이 원래의 작은 팀이 파격적인 혁신을 하는 것을 방해하지 않는 한 받아들일 수 있다.

4. 가장 영향력 있는 사람을 핵심으로 하는 팀을 구성한다.

가장 영향력 있는 사람을 찾아내면 조직은 그 사람을 주시할 것이다. 직위나 경험을 관리자 선택의 기준으로 사용하지 말고 그의 성과와 열정에 달려 있다.

업무 성과는 측정하기 쉽지만 열정은 평가하기 어렵다. 열정은 훌륭한 지도자의 타고난 자질이다. 이런 사람은 자신이 자원하지 않더라도 다른 사람에게 지도자의 위치로 밀려날 수 있다. 그들의 열정은 자석처럼 주변 사람들을 끌어들이고 있다.

5. 생산자 주도

구글은 소비자의 생각과 의견을 그다지 중시하지 않고 소비를 유도하여 업무 발전을 촉진한다. 이것은 사과와 매우 다르다.

구글은 "제품 개발을 지원하기 위한 기술적 통찰력이 있으면 소비자의 수요에 끌려가는 것을 피하고 바람을 따르는 제품을 생산할 수 있다" 고 주장했다.

6. 정보 지향 기업 개발 경로

구글은 소비자들뿐만 아니라 경쟁자들에게도 별로 관심을 기울이지 않는다.

7. 등급제도를 타파하다

소통의 효율성을 장려하기 위해 구글은 상하급 관계를 깨기 위해 최선을 다했다. 일반 엔지니어들은 심지어 총재 사무실로 비집고 들어갈 수도 있고, 심지어 그를 내쫓을 수도 있다. 일반 직원도 사무실에 필요하다고 생각하는 시설을 배치할 수 있다.

8. 사원 간 거리 단축

공간 거리와 심리적 거리를 포함한다. 예를 들어 직원들이 회사 활동에 더 많이 참여하도록 격려하십시오. 직원들이 사무실이 어지러워도 가능한 한 자신의 물건을 회사에 가져오도록 독려한다. 직원의 개인 공간을 줄이고 직장에서의 직원 거리를 줄입니다. 회사 임원이 출근하는 노선을 연장하여 임원이 출근하게 하려면 대부분의 사무실 문을 통과해야 한다.

등급제도를 타파하다. 이러한 접근 방식은 직원들 간의 커뮤니케이션을 장려하고 커뮤니케이션의 효율성을 높여 창의력의 발생을 증가시킬 수 있습니다. 또 객관적으로도 직원들이 서로 감독하도록 했다.

9. 장기 발전에 중점을 둡니다.

심리학적으로 스트레스가 많을 때는 일을 더 빨리 할 수 있지만 스트레스가 풀릴 때만 일을 잘 할 수 있다.

좋은 아이디어는 시장과 경쟁사에 의해 쫓기고 핍박하는 상황에서 생겨날 수 없고, 가볍고 자기 중심적인 근무 상태에서만 생겨날 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 구글의 두 창업자 모두 단기 이익의 극대화를 추구하고 싶지 않다.

구글이 미래 직원과 파트너에 대한 독특한 가치를 기록하는 것이 회사의 장기적인 이익을 결정하는 중요한 요소라는 것을 알고 있기 때문에 회사 주식의 유동성에도 관심이 없습니다.

구글이 해야 할 일은 현재의 일을 최대한 잘 하고 현재를 파악하면 결과가 자연히 좋아질 것이다.

확장 데이터:

구글 서비스:

1. 구글 검색 (구글 검색)

구글 검색은 세계 거의 모든 사이트에 대한 정보를 포함하고 있기 때문에 인터넷에서 최고의 검색 엔진으로 간주됩니다.

2. 구글 이메일

Gmail 은 2004 년 6 월 구글이 5438+ 10 월 발표한 무료 공개 베타 e-메일 솔루션입니다. 구글 검색 기술을 내장하고 2600 메가바이트 이상의 스토리지 공간을 제공합니다 (여전히 증가).

중요한 e-메일, 파일, 사진을 영구적으로 저장할 수 있으며 검색 기능을 사용하여 필요한 모든 콘텐츠를 빠르고 쉽게 찾을 수 있으므로 대화의 일부로 e-메일을 보는 새로운 방법이 더욱 논리적입니다. Gmail 에는 팝업 창이나 타깃이 없는 배너 광고가 없고 작은 텍스트 광고만 있습니다.

그래서 갑작스럽지 않을 것이고, 때로는 유용하기도 합니다. Gmail 은 또한 인스턴트 메시징을 이메일에 통합하여 온라인 상태일 때 친구와 더 잘 연락할 수 있도록 합니다. 간단하고, 효과적이며, 심지어 재미까지 넘친다. 이것은 이메일에 대해 생각하는 새로운 방법이다. 이러한 서비스 방식은 효율성을 크게 높였으며, 가장 두드러진 특징은 5 POP3 메일 서버를 채택한 것입니다.

3. 이미지 검색 (이미지 검색)

그림 검색 그림 검색은 인터넷 전체에서 원하는 그림을 찾을 수 있다. 구글은 외관을 바꾸려 했지만, 많은 사용자들이 변화의 효과가 좋지 않다고 불평했기 때문에 구글은 낡은 방안을 채택하기로 했다.

구글 뉴스 (구글 정보)

구글 정보는 가장 인기 있는 인터넷 정보원이다. 그 최신 헤드라인 뉴스는 전 세계 거의 4500 종의 간행물에서 나왔기 때문이다.

튜빙 (외국 비디오 사이트)

유튜브는 온라인 비디오 서비스의 선구자입니다. 비디오를 감상할 수 있습니다. 하지만 구글은 동영상을 무단으로 발표한 혐의로 구글에 6543.8+06 억 달러의 경제적 손실을 가져왔다.

6. 구글 맵

구글 지도는 현재 가장 유행하는 검색 방식이며, 사용자는 위성으로 기록된 이미지를 통해 세계 각지의 구체적인 위치를 정확하게 찾을 수 있다. 너는 이 지역의 지형을 분명히 이해할 수 있다. 그것은 많은 분야에서, 심지어 테러 방지 활동에서도 사용된다.

바이두 백과-구글