(1) 엔터프라이즈 전체 환경?

기업은 기업에 영향을 줄 수 있는 전체 환경을 고려해야 하는 개방형 시스템입니다. 기업은 자체 전략을 세울 때 이러한 환경 요인을 고려해야 한다. 전체 환경에서 기업 실적에 영향을 줄 수 있는 요인은 업계 불황이다. 그 결과, 이런 시기에 새로 설립된 기업은 의사결정 실수로 큰 생존난에 직면했다. 기업은 좀 더 일반적인 환경에서 다른 사건을 경험할 충분한 시간이 없다. -응?

투자 실패 후 유연성 부족으로 전체 환경은 기업이 실패에서 회복할 수 있는지 여부에 결정적인 영향을 미친다. 확장 계획의 실패는 전반적인 환경 영향의 결과일 뿐만 아니라 관리부 분석이 허용되지 않을 가능성이 더 높다. 금융 시장이 곰 시장에 있거나 산업이 쇠퇴하는 등 전체 환경의 다른 요소들은 기업의 도산 과정을 가속화할 수 있다. -응?

(2) 기업 정책?

기업 정책은 관리자가 정한 것이기 때문에 구체적인 관리 실수가 기업 정책의 전형적인 실수로 이어질 수 있다는 것은 분명하다. 기업 정책에는 전략, 투자, 비즈니스, 운영, 재무 및 행정 정책, 인적 자원 관리, 기업 지배 구조 등이 포함됩니다. 서로 다른 파산 절차에는 특정한 관리 특성이 수반된다. 이에 따라 같은 유형의 파산 절차에 속한 기업들도 비슷한 점이 많다. 일반적인 셧다운 프로그램 유형으로는 신생 기업, 맹목적으로 성장하는 기업 (성장 야망이 너무 크거나 확장이 매우 빠른 기업), 환경 변화에 무관심한 기업 등이 있습니다. -응?

(3) 기업과 기업 이해 관계자 간의 상호 작용?

기업은 회사와 이해 관계자 간의 상호 작용을 고려해야 합니다. 고객과 경쟁업체는 매우 중요합니다. 그러나 공급자 및 은행과 같은 다른 이해 관계자도 회사에 영향을 미칩니다. 관리자는 효율성을 높이기 위해 환경 변화를 예측하고 대응해야 합니다. 대부분의 성공하지 못한 신생 기업들은 고객을 유치하고 붙잡는 문제에 직면해 있다. 이들 기업은 독특한 판매 방법이 없거나 고객 만족도가 낮다. 맹목적으로 성장한 일부 회사들은 수요를 과대평가했기 때문에 실패했다. 이들 기업은 환경 변화에 적응할 수 있는 비즈니스 접근 방식이 부족하기 때문에 처음에는 경쟁에 저항하는 문제에 직면해 있었습니다. 따라서 경쟁 업체와의 분쟁 및 외국 회사와의 경쟁을 포함한 외부 요인이 회사 파산을 초래한 심각한 재무 문제의 직접적인 원인이 되었습니다. 다른 유형의 폐쇄 절차와 달리 맹목적인 성장형 기업의 폐쇄 절차는 전략적 우세와 경쟁 심화와 관련이 있다. 마지막으로, 환경 변화에 무관심한 기업의 경우, 고객을 유치하는 문제는 주로 기존 고객이 경영 방식을 바꾼 경쟁 업체로 옮겨갔기 때문입니다. -응?

(4) 관리자의 태도와 과실?

성공하지 못한 창업회사 관리자의 주된 실수는 회사를 설립하는 과정에서 그들의 무모함에 있다. 경영진은 외부 권장 사항을 채택하고 회사에서 발생할 수 있는 문제와 위협을 예측할 수 있는 능력과 경험이 부족합니다. 또한 소수의 관리자가 회사의 소유자입니다. 그들은 관리 경험이 있지만 업계 경험이 없어 독단적인 행동이 회사의 강성을 증가시켰다. 매출에 대한 과대평가는 맹목적인 성장기업의 악화를 불러일으켰는데, 이는 관리자의 관리 기교와 맹목적인 낙천적인 성격 특성 탓이다. 관리자의 관리 기술과 맹목적인 낙천적인 성격 특성은 관리자가 단기간에 예상되는 매출과 투자 계획 정보의 선택과 흡수에 영향을 미친다. 관리자들은 전문 지식, 설득 능력, 모험행위 등 특정한 인격적 특성도 가지고 있어 확장 결정에도 영향을 미친다. -응?

(5) 관리자와 관리 스타일의 영향?

관리자는 회사 도산의 가장 중요한 요인으로 여겨진다. 첫째, 관리자의 적극성, 자질 및 관리 기교는 관리자가 회사를 관리하는 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 관리자의 관리 기술이 부족하고 관리 방법이 부적절한 것은 많은 회사가 파산한 원인이다. 많은 매니저나 기업가들은 그들의 분야에서 제한된 전문 지식만 가지고 있다. 관리자가 전문적인 건의를 받아들이기를 원하지 않는다면, 회사의 중기 생존 가능성을 낮출 것이다. -응?

(6) 기업이 처한 업종, 기업 자체의 역사와 규모?

회사의 특징, 회사의 관리자, 회사의 정책 사이에는 강한 연관성이 있다. 서로 다른 유형의 회사에서 파산을 초래한 관리 결함은 다르다. 각 유형의 회사는 서로 다른 관리 지식과 재무 관리 수준을 가지고 있다. 오래된 회사는 종종 환경 변화에 적응하지 못해 파산한다.