하이얼은 창업사 장서민, 산둥 라이주인, 세계적으로 유명한 기업가로 세계 백전 제 1 브랜드 하이얼, 현재 하이얼그룹 회장 겸 CEO 를 설립했다. 관리 모델에 대한 끊임없는 혁신으로 국내외 관리계의 관심과 호평을 받았다. 세계적인 전략가 게리? 망치는 장서민이 인터넷 시대 CEO 의 대표라고 평가했다. 장서민은 연이어 16 회, 17 회, 18 회 중앙후보위원으로 당선되었다.
하이얼은 세계 대형 가전제품 제 1 브랜드로, 1984 는 중국 청도에 창립되었다. 현재 이사회 의장 겸 CEO 인 장서민은 하이얼의 주요 창시자이다. 30 년의 개척 혁신을 거쳐 빚을 갚지 못하고 파산 위기에 처한 집단 소공장에서 세계 가전제품 제 1 브랜드로 발전했다. 20 1 1 년, 하이얼그룹의 글로벌 매출은 1509 억원, 브랜드 가치는 962 억 8000 만원, 연속1/KLOC-
장서민의 창업길에는 재미있는 이야기가 많다. 특히 창업자, 특히 젊은이들이 배우고 참고할 만하다.
고전 이야기 1: 냉장고를 부수다
1985 는 이 공장에서 생산한 냉장고에 품질 문제가 있다는 것을 사용자가 하이얼에게 반영했다.
그래서 장서민은 창고를 돌격하여 창고에 결함이 있는 냉장고 76 대가 있는 것을 발견했다! 당시 처리방법을 연구할 때 간부들은 그것을 우리 공장 직원의 복지로 간주한다는 의견을 제시했다. 장서민은 많은 직원들이 망설이고 있을 때 정반대의 일을 했습니까? 상식? 우리의 결정: 전체 직원의 현장 회의를 열고 대중 앞에서 냉장고 76 대를 모두 부수기로 했다! 게다가, 이 냉장고를 생산하는 직원들이 직접 부수었다!
이 말을 듣고, 많은 노인들이 그 자리에서 눈물을 흘렸습니까? 너도 알다시피, 그럼 말하지 마, 알았지? 일, 기업은 월급도 어려워요! 게다가 그 물자가 아직 부족한 시대에는 정품은 고사하고 불량품도 티켓으로 사야 한다. 그래서요? 총애? 여러분? 마음이 아픕니까? 아! 당시 하이얼의 상급 부서조차도 받아들이기 어려웠다.
하지만 장서민은 이 제품들이 출시되면 품질의식이 없다는 것을 알고 있다. 우리는 우리가 이런 결함이 있는 냉장고를 생산할 수 있다는 것을 어떤 방법으로 치료할 수 없습니다. 그렇지 않으면 오늘 76, 내일 760 또는 7600 을 생산할 수 있습니까? 그래서 반드시 집행해야 하고, 반드시 억제작용이 있어야 한다! 그래서 장서민이 선택한 초심은 똑같다!
그 결과 큰 망치가 생겼는데, 그 큰 소리와 함께, 정말 하이얼인의 품질 의식을 깨웠다! 이때부터 가전업계에서 하이얼족이 결함 냉장고 76 대를 부수는 이야기가 퍼졌다! 그 유명한 망치는 이미 국가역사박물관에 수입되었다. 장서민은 제품 품질에 대해 엄격한 의식을 가지고 있다. 엄격한 요구만이 기업이 정규 방향으로 나아갈 수 있다.
고전 이야기 2: 하이얼 문화 활성화? 헉어?
1995 년 7 월 청도시 정부는 홍성전기회사 전체를 하이얼 그룹으로 분류하기로 했다. 홍성전기는 원래 하이얼과 마찬가지로 청도의 중점 기업이었다. 이후 경영이 부실해 하이얼이 중국 가전제품 1 위 명품이 되었을 때 홍성전기 적자가 6543 억 8000 만 원을 넘어 빚을 갚지 못했다.
이때 장서민 앞에 놓인 것은 어려운 임무였다. 어떻게 조작하는가? 어떻게 발전할까요? 그래서 장서민은 먼저' 홍성의 실패는 어디에 있는가?' 라는 질문을 던졌다. 기술적인 문제입니까? 돈 문제? 직원 문제? 그는 홍성의 실패는 기술 부족도, 자금 부족도, 직원의 나쁜 것도 아니라고 생각한다. 관건은 관리가 제대로 되지 않고, 직원들의 응집력이 약하며, 기존 생산 요소를 효과적으로 결합하는 영혼이 부족하다는 것이다. 하이얼의 직원과 간부들은 같은 공인된 가치관을 가지고 하이얼 문화를 형성했다. 그러므로 우리의 현재 급선무는 하이얼 문화를 홍성에 도입하는 것이다. 사상 인식이 일치단결하기만 하면 모든 것이 잘 된다. 문화는 기업의 영혼이다. 무형자산은 유형자산을 활성화시킬 수 있고, 홍성은 환골탈태할 수밖에 없다. -응?
하이얼은 이번 문화 합병의 성패의 시련을 견뎌냈다. 다음 날 양솜이 기업문화 자산관리 등 5 개 센터의 사장을 이끌고 홍성에 입성해 실시합니까? 문화 1 위? 경영 이념. 이후 장서민은 전체 중급 이상 간부를 대상으로 한 홍성회에 참석해 자신의 관리 경험을 속마음을 털어놓았다. 저는 여러분께 저부터 시작하라고 요청합니다. 지금부터 2 ~ 3 년 안에 중국 세탁기 제 1 브랜드가 되어 결국 국제적으로 유명한 브랜드가 되는 것을 목표로 하고 있습니다.
3 개월 후, 기업은 적자를 흑자로 돌렸다. 현재, 하이얼 세탁기는 이미 세계 세탁기 제 1 브랜드와 제 1 제조사가 되었다.
1998 년 3 월, 하이얼 문화는 Huck 물고기를 활성화시켰습니까? 이 사건은 하버드 경영대학원 사례고에 기록됐고, 장서민은 하버드에서 강연해 하버드 포럼에 참석한 최초의 중국 기업가가 됐다.
기업이 일정 단계로 발전하면 병목 현상이 발생하지만 우수한 기업 문화는 기업의 생기와 활력을 유지할 수 있어 기업 발전에 부끄럽지 않은 풍향표다.
고전 이야기 3: 미국에 공장 건설
장서민은 65438 에서 0999 까지 미국 사우스캐롤라이나에 하이얼 미국 공단을 설립하고 가전제품을 생산하기로 했다. 돌 하나가 천층의 파도를 일으키다. 중국의 많은 사람들은 하이얼이 맹목적으로 확장되고 있다고 생각하지만, 그들은 이것에 대해 걱정하고 있으며, 심지어 많은 사람들이 이에 대해 분명히 비판적인 태도를 취하고 있다. 비판의 근거는 미국의 우세는 기술 선두에 있고, 열세는 인건비가 높고 시장이 포화된다는 것이다. 미국에 가는 것은 자신의 결점으로 남을 공격하는 것과 다름없다. 장서민' 이라는 잡지가 하이얼 미국 공장의 미래에 대해 우려를 표시했다.
하지만 하이얼의 의사결정층은 어떤 모습일까요? 비가 올 때 우산을 쓰나요? 나는 미국에 공장을 세우는 것이 당연하다고 생각한다. -응? 미국에 공장을 짓는 것은 위험하다. 그런데 미국에 공장을 짓지 않으면 위험이 없나요? ! -응? 하이얼족은 위험 속에서 기회를 잡아야 한다.
물론, 과감한 모험이 위험을 예방하는 조치가 없다는 것을 의미하지는 않는다. 이에 대해 하이얼은 충분한 예산을 세웠다: 시장에서 하이얼의 이념은 무엇인가? 먼저 시장이 있어야 공장을 지을 수 있습니까? 。 당시 하이얼은 미국 냉장고 50 만 대를 수출하여 실제로 29 만 대에 달하여 공장의 손익분기점에 도달할 수 있었다.
비용면에서 미국 노동력 연봉은 2 만 5000 달러, 중미 임금 격차는 8 ~ 10 배입니다. 하지만 하이얼의 추가 분석 후, 사실은 그렇게 간단하지 않다고 생각한다. 첫째, 중국의 임금이 낮은 장점은 실제로 운송비에 의해 완전히 상쇄되고, 미래 운송비는 더 높아질 것이다. 둘째, 미국에 공장을 건설하면 정보를 수집하여 현지에서 기술을 개발할 수 있다. 셋째, 중국에서 미국까지 30 일간의 컨테이너 운송 시간을 절약할 수 있고, 주문 접수에서 생산까지 30 일을 절약할 수 있어 생산 수요에 대한 신속한 대응에 매우 중요하다. 넷은? 미국제? Dell 의 라벨은 미국 소매업자들에게 매력적이며 미국 기업과 동등하게 경쟁할 수 있는 판매 포인트입니다. 그것의 장점은 매우 크다.
현재 미국에서는 젊은 세대가 하이얼이 좋은 가전제품 브랜드라는 것을 알고 있지만, 이것이 중국에서 온 브랜드라는 것을 알지 못한다. 하이얼 브랜드는 미국 본토 브랜드가 되고 있다.
중국 기업과? 나가요? 하이얼의 국제화 행동은 의심할 여지 없이 중국 기업이 바다로 나가는 선두 주자가 되었다.
고전 이야기 4: 창고를 부수다
2008 년, 미국이? 서브 프라임 모기지 위기? 글로벌 금융폭풍이 시작됐지만 중국 시장에서는 아직 실물경제로 번지지 않았다. 적어도 가전제품 시장에서는. 하지만 장서민의 지도하에 하이얼은 기업 중심에서 사용자 중심, 제조업에서 서비스업에 이르기까지 매우 중요한 변화를 겪고 있다.
하이얼 브랜드 가치 2065 438+2006 년 6 월 22 일 세계 최고의 브랜드 연구 및 평가 기관? 세계 브랜드 연구소는 20 16 (제 13 회) 에서' 중국 500 대 가치 브랜드' 목록을 발표했다. 하이얼그룹은 22 1865 억원의 브랜드 가치로 연속 13 년 가전제품 업계 1 위를 차지하며 브랜드 가치는 전년 대비 50.4% 증가했다.
20 15165438+10 월 19, 바이두 마케팅 연구소 발표 2015
20 15, 17, 20 15 (2 1 세션) 9 월 7 일 중국/kloc 또 하이얼그룹 산하 독립하위 브랜드 굿데이도 순위에 올라 24 위를 차지했다. 하이얼 그룹은 두 개의 브랜드가 100 강에 진출한 유일한 회사이다.
20 15 6 월 16, 세계 최고의 브랜드 연구 평가 기관? 세계 브랜드 연구소 20 15 (제 12 회) 가' 중국 500 대 가치 브랜드' 목록을 발표했다. 하이얼그룹은 147559 억원의 브랜드 가치로 연속 12 년 가전제품 업계 1 위를 차지했고, 브랜드 가치는 전년 대비 42.3% 증가한 등 전년 대비 6 위 상승했다. 상위 50 개 브랜드 중 가장 빠르게 성장하는 브랜드입니다.
20 15 년 5 월 28 일 세계 최고의 브랜드 컨설팅 기관인 인터랜드는 20 15 년 최고의 중국 브랜드 가치 순위를 발표했습니다. 하이얼그룹의 브랜드 가치는 78 억 7900 만 위안으로 20 14 년보다 8% 증가했으며 4 년 연속 가전제품 업계 1 위에 올랐다.
20 15 065438+ 10 월 27 일 하이얼그룹은 192 억 달러의 브랜드 가치로 BrandZ 를 다시 한 번 획득했습니다. 가장 가치 있는 중국 브랜드는 100 으로 작년보다 34% 상승했다. 하이얼은 200 1 이후 5 회 연속 이 차트에 올랐고, 이번 순위는 작년보다 7 위 상승했다.
하이얼의 발전 이념 1? 모두 인재인데 경마는 말 같지 않아요?
얼마나 많은 공중제비를 할 수 있는지, 얼마나 많은 무대를 만들 수 있다.
현재 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 창출하는 메커니즘이다. 관리자의 책임은 건설입니까? 경마장은 모든 직원을 위한 혁신적인 공간을 만들어 각 직원을 별도의 SBU 로 만듭니다.
구체적으로, 경마 메커니즘은 세 가지 원칙을 포함한다: 하나는 공평한 경쟁이고, 임인위현이다. 둘째, 직위는 그 능력에 적합하고, 사람은 그 재능을 다한다. 셋째, 합리적인 흐름, 동적 관리. 고용 제도에서는 우수한 직원, 자격을 갖춘 직원, 수습 기간 직원 세트를 실시해야 한다. 세 가지 일자리가 병존하고, 동적으로 전환합니까? 메커니즘. 간부 제도에서 하이얼은 중층 간부에 대해 분류 심사를 진행하는데, 각 간부의 직위는 고정이 아니며, 만기가 되면 번갈아 갈 것이다. 하이얼 인적자원 개발과 관리의 본질은 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘하여 모든 사람이 매일 기업 내부와 시장의 경쟁 압력을 느낄 수 있도록 하고 압력을 경쟁의 동력으로 바꿀 수 있도록 하는 것이다. 이것이 기업의 지속 가능한 발전의 비결이다.
2. 권한 부여와 감독의 결합
하이얼 그룹은 세 가지 규정을 제정했다: 일자리는 통제되어야 하고, 승진은 경쟁에 의존해야 하며, 만기는 교대로 해야 한다.
-응? 모든 것을 통제할 수 있을까요? 두 가지 의미가 있습니다. 첫째, 간부는 자기 통제, 자기 구속, 자기 규율 의식을 가질 수 있어야 합니다. 둘째, 그룹은 방향 오류를 피하기 위해 제어 시스템을 구축하고, 작업 방향과 목표를 제어해야 합니다. 그런 다음 재무 통제를 통해 법을 어기고 규율을 어지럽히는 것을 피한다. -응? 승진은 경쟁에 달려 있습니까? 관련 기능부서가 좀 더 명확한 경쟁제도를 세워 우수한 인재가 이 제도를 따를 수 있도록, 모두가 스트레스를 느끼고, 자신의 재능을 최대한 발휘하고, 인재를 매장하지 않도록 해야 한다는 뜻이다.
-응? 만기가 되면 내가 번갈아 가야 합니까? 주요 간부가 한 부서에서 임기가 있어야 하고, 기간이 만료된 후 부서를 바꿔야 한다는 뜻이다. 간부가 오랫동안 한 부서에서 일하는 것을 막기 위해 사상이 경직되고 창의력과 활력이 부족하여 부서 업무에 새로운 국면이 생기지 않도록 하기 위해서다. 윤강제도는 또한 젊은 간부의 단련 기회를 증가시켜 통재가 되어 기업의 미래 발전을 위해 더 많은 인적 자원을 양성할 수 있다.
재능, 재능 및 부
회사 CEO 장서민은 기업 인재가 무엇인지 분석했다. 그는 회사의 인재가 낮음에서 높음으로 크게 다음 세 가지 범주로 나눌 수 있다고 제안했다.
-응? 인재-이런 사람은 일을 하고 싶어하고, 기본적인 자질도 있지만, 조각해야 하고, 기업은 투자가 있어야 하고, 그 자신도 유용한 사람이 되고 싶다는 소망이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
-응? 천부적인 재능-이런 사람은 빨리 일에 녹아들어 바로 시작할 수 있다.
-응? 사람과 돈-이들은 자신의 노력을 통해 기업에 막대한 부를 가져다 줄 수 있다.
하이얼에게 누가 사용하기 쉬운가요? 재능? 。
-응? 재능? 프로토타입은? 재능? 。 이거? 재능? 비어 있지, 그렇지? 원자재? 기업은 조각할 시간이 필요하다. 그런데 오늘은 무슨 날입니까? 생사시속? 치열한 시장 경쟁에서 우리는 시간이 없다.
-응? 재능? 개발은 무엇입니까? 사람과 돈? 。 -응? 재능? 사용하기 쉽지만, 사용하기 쉬운 사람이 기업에 부를 가져다 줄 수 있는 것은 아니다. 최소한의 자질로 천부적인 재능이 있는가? 기업 문화에 동의하지만 기업 문화가 있다고 해서 즉시 기업에 가치를 창출할 수 있는 것은 아니다. 기업 문화만으로는 충분하지 않고, 기업을 위해 부를 창출해야 사람이 될 수 있을까? 사람과 돈? 。
조각이든 쓰든. 재능? , 또는 즉시 시작할 수 있습니다, 사용하기 쉬운가요? 재능? 우리의 최종 목표가 아닙니다. 우리는 기업을 위해 부와 가치를 창출할 수 있는 것을 찾고 있습니까? 사람과 돈? !
오직? 사람과 돈? 최고의 인재입니다! 만약 네가 온다면, 너는 기업을 위해 부와 가치를 창출할 수 있다! 우리 기업이 번창하려면 반드시 충분히 발굴하고 이용해야 합니까? 사람과 돈? 。
오늘은 인재이고, 내일은 반드시 인재가 아니다.
인재의 정의는 사회에 가치를 창출하는 크기에 달려 있다. 모든 하이얼인들도 인재가 되어 사회에 더 큰 가치를 창출할 수 있어야 한다.
인재는 역동적 인 개념이며 시장 경쟁은 치열합니다. 오늘은 인재이고, 내일은 반드시 인재가 아니다. 하이얼 사람들은 끊임없이 자신을 능가하고 끊임없이 자신의 자질을 높여야 한다.
어떻게 끊임없이 자신의 자질을 향상시키고 영원한 인재가 될 수 있습니까? 너는 자신의 이상과 목표를 가져야 한다! 확고한 목표가 없다면, 당신은 자신의 자질과 자기도전을 향상시키는 과정에서 망설이고 흔들릴 것이다. 하이얼은 누구나 자신의 꿈을 가지고 있다. 이 꿈은 반드시 하이얼이 세계 명품을 만드는 위대한 목표와 결합되어야 한다.