1, 문화 관리

문화는 기업 전체 직원의 일관된 가치관과 행동 규범이다. 기업 문화는 한 기업의 내부 응집력과 외부 흡인력을 결정한다. 문화와 이념은 기업 경영의 기본 이념이다. 지속적인 경영과 장기 발전 과정에서 이들은 우수한 팀을 만드는 든든한 구심력이다.

2. 프로세스 관리

기업의 효율성을 높이는 관건은 프로세스다. 프로세스 관리를 실현하려면 전통적인 관리의 일부 습관을 바꿔야 한다. 우선 기능 습관을 깨야 한다. 부서의 기능 완료 정도와 수직 관리 통제에만 초점을 맞추고, 부서 간 기능 행동은 종종 완전한 유기적 연계가 결여되어 있다.

3. 전략적 관리

기업 경영 전략은 기업 경영의 한 방법이다. 자원의 관점에서 볼 때, 회사의 내부 환경은 외부 환경보다 더 중요하며, 기업의 시장 우위 창출에 결정적인 역할을 한다. 핵심 역량의 형성은 기업이 전략 개발에 필요한 다양한 자원을 지속적으로 축적해야 하며, 기업이 끊임없이 배우고, 초월하고, 혁신해야 한다.

기업은 전략적 차원에서 장기적 안목을 가져야 한다. 기업 자체는 자신의 업무, 자원 및 능력을 검토하고 시장 수요 및 기술 진화의 추세를 관찰해야 합니다. 기업의 혁신 정신과 혁신 능력을 이용하여 기업의 핵심 경쟁력의 발전 방향을 정하고 기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 기술을 명확히 할 수 있다. 이들은 전략적 관리에서 대답해야 할 질문입니다.

4. 조직 및 관리

권력과 책임은 항상 관리에서 균형이 필요한 두 가지 측면이다. 이 두 방면의 균형을 유지하는 것은 조직 관리에서 해결해야 할 문제이다.

전문화란 개인이 어느 분야에서 기술과 지식 경험을 가지고 있는지, 이런 사람이 부서의 관리를 책임지도록 하고, 전문 인력이 특수 업무의 관리와 업무의 효율적인 완성을 책임지도록 하는 것이다.

5. 계획 관리

계획 관리는 목표와 자원의 관계가 일치하는지 여부를 해결하는 문제이다. 이것은 계획 관리의 질을 측정하는 기준이다.

기업들은 시장 중심의 제품 개발에 주력하고 있지만 판매 문제에 직면해 창업기에 있는 대부분의 기업들이 이 단계에 있다. 이 시점에서 기업들은 생존 위기를 해결하기 위해 성실체계의 마케팅 솔루션에 의존하고 있지만 기술 관리를 구축해야 한다.

이 기업은 이미 연구 개발 및 판매 문제를 초보적으로 해결했다. 비즈니스 규모가 커지고 인원이 늘어남에 따라 기업의 기존 관리팀과 관리 수준은 도전에 직면할 것이다. 이때 기업은 조직관리, 인적자원관리, 프로세스관리, 제도관리 등 기초관리제도를 수립할 예정이다.